Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста и др.
Во-вторых, определили, что главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
В данной дипломной работе было обследовано действующее предприятие ОАО «ТРК «ТВТ»» и его финансовое положение. Предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.
Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.
Таким образом, эффективное управление организацией невозможно без четко отлаженной системы планирования результатов деятельности и процессов, протекающими внутри нее и во внешнем окружении.
Главное в плане и прогнозе — это точность отражения в них объективной жизни, в том числе разнообразных ее проявлений. Однако экономическая среда постоянно испытывает влияние множества различных взаимодействующих и исключающих друг друга факторов, и все усилия должны быть направлены на непрерывное приспособление объекта хозяйствования к изменяющимся условиям работы. Но если для прогноза, по причине его вероятностного характера, это не страшно, то для плана это означает смерть.
Прогнозы и планы разрабатываются с опережением событий, но их действенность (обоснованность) зависит от степени соответствия этим событиям. В рыночной экономике прогнозируемость событий довольно низкая из-за того, что явления носят стохастический характер. Поэтому прогнозы и планы, принятые с учетом прошлой информации, должны уточняться при изменении реалий существования.
В настоящее время широким признанием пользуется точка зрения о том, что: во-первых, на уровне фирмы можно и нужно применять прогнозирование и директивное планирование и, во-вторых, на уровне государства можно применять прогнозирование, индикативное планирование и программирование.
ОАО Телерадиокомпания «ТВТ» было организовано и зарегистрировано как юридическое лицо в городе Казани 17 июня 1999 года.
На сегодня ОАО Телерадиокомпания «ТВТ» обладает уникальной мультисервисной сетью, охватывающей крупнейшие города Татарстана и позволяющей оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг, в том числе: кабельное телевидение (аналоговое и цифровое), широкополосный доступ в Интернет для широкого круга физических и юридических лиц, аренда магистральных каналов связи, осуществляется вещание FM-радиостанции «Авторадио», выпускается газета «ТВТ».
В 2005 году рентабельность от продаж и от основной деятельности имела значение соответственно 15 % и 23 %, в 2006 году рентабельность возросла на 2 процента, в 2007 году рентабельность предприятия снизилась, в связи с инвестированием технических мероприятий.
Финансовое планирование деятельности предприятия предопределяется спецификой предоставляемых на рынке Телерадиокомпания ОАО "ТРК "ТВТ" услуг: кабельное аналоговое и цифровое телевидение, скоростной Интернет.
Планирование трафика на сегодняшний день является одной из центральных задач телекоммуникационного оператора.
Результаты планирования, на основе которых компания-оператор выстраивает свою работу получают на данных биллинговой системы.
Биллинговые системы вычисляют стоимость услуг связи для каждого клиента, хранят информацию обо всех тарифах и прочих стоимостных характеристиках, которые используются телекоммуникационными операторами для выставления счетов абонентам и взаиморасчетов с другими поставщиками услуг.
Финансовое планирование ОАО «ТРК «ТВТ» (план валового дохода) определяется моделью взаимодействия предприятия и потребителей на рынке телекоммуникационных услуг, в основе которой лежат отношения между субъектами рынка телекоммуникационных услуг (оператором телекоммуникационных услуг) и абонентами (потребителями).
Методические аспекты формирования плана развития рынка телекоммуникационных услуг, основываются на следующем:
- возможные затраты абонентов на телекоммуникационные услуги на уровне 4,9% от дохода потребителя;
- основной показатель, характеризующий развитие рынка, валовой доход операторов телекоммуникационных услуг, определяемый как произведение количества абонентов на рынке на платежеспособный спрос (ARPU - average revenue per user - средний доход на одного пользователя).
В 2009 году ОАО «ТРК «ТВТ» в г. Набережные Челны необходимо решить существующие проблемы с эксплуатацией сетей связи кабельное телевидение( КТВ), система коллективного приема телесигнала (СКПТ):
1. не закольцованные магистрали волоконно-оптической линии связи (ВОЛС);
2. объекты незаконченного строительства (просверленные отверстия под установку трубостоек, смонтированное оборудование на объектах);
3. высокий износ сетей связи СКПТ в пос. ГЭС и ЗЯБ;
4. зависимость работы сети связи СКПТ, построенной по кластерному принципу, от работы сети связи КТВ ТВТ, ГРТС, Теле макс (низкий коэффициент надежности);
5. перебои с электроснабжением активного оборудования сети связи,
6. невозможность 100% использования пропускной способности канала передачи данных на Казань.
П. Приоритетными направлениями дальнейшего развития объединенных сетей связи КТВ и СКПТ как и в 2006 году являются:
a.Максимальное увеличение зоны охвата сети связи ОАО «ТРК «ТВТ» за счет первоочередной застройки объектов пос. ГЭС и пос. ЗЯБ, а так же районов Нового города со слабым уровнем принимаемого эфирного сигнала в сети СКТП и КТВ конкурентов, для предоставления абонентам услуг кабельного телевидения ТВТ (базовый и цифровой пакеты);
b.Модернизация сетей связи СКПТ для повышения качества транслируемости каналов (в т.ч. возможность пропускать сигналы в диапазоне 47-869 МГц, что позволит организовывать различные пакеты в сети СКПТ) и уменьшение зоны аварии при отсутствии сигнала на участках в сети КТВ;
c.Дальнейшее развитие сети передачи данных за счет доведения оптики в еще не застроенные районы Нового города и установки необходимого оборудования для обеспечения максимального использования ресурса сети передачи данных,
d. Обеспечение бесперебойного питания на мультикампосном узле
(МКУ);
е. Присоединение к сети связи КТВ и передачи данных ТВТ строящихся объектов города на стадии проектирования и строительства.
Для решения перечисленных проблем необходимо принять и профинансировать следующий план развития сети по г Набережные Челны:
5. Объединение в кольцо магистралей Нового города, поселка ЗЯБ и поселка ГЭС;
6. Завершение работ по установке трубостоек (просверленные отверстия, не проведен косметический ремонт);
7. Строительство сетей в районах где отсутствуют конкуренты по кабелъному телевидению (п. ЗЯБ, п. ГЭС) и в районах со слабым уровнем принимаемого эфирного сигнала (12,38, 39 комплексы Нового города);
8. Завершение модернизации СКПТ:
c) дробление сети СКПТ за счет переключения домовых усилителей от магистральных сетей СКПТ на сети КТВ;
d) замена домовой распределительной сети СКПТ: абонентских распределительных устройств, межэтажных и межподъездных кабелей;
9. Строительство ВОЛС в ранее неохваченных сетью передачи данных ГВТ районах Нового города.
10.Перевод на П-категорию электроснабжения МКУ от бесперебойной работы которых зависит работа нескольких МКУ и установка источника бесперебойного питания (ИБП) на всех МКУ с системой удаленного мониторинга.
11.Перевод магистральных колец сети передачи данных на GE, путем установки медиаконверторов GE.
12.Установка маршрутизатора Cisco 7206 на центральной головной радиостанции ЦГС.
В 2009 году ОАО «ТРК «ТВТ» в г. Набережные Челны для решения существующих проблемы с эксплуатацией сетей связи кабельного телевидения КТВ), система коллективного приема телесигнала (СКПТ) необходимо принять и профинансировать план развития сети по г Набережные Челны.
Затраты ОАО «ТРК «ТВТ»» на 2008 год составят 62313171 руб., в том числе:
10.Объединение ВОЛС Нового города в кольцо 466304 руб.
11.Объединение ВОЛС пос. ЗЯБ в кольцо 566212 руб.
12.Объединение ВОЛС пос. ГЭС в кольцо 1 075 773 руб.
13.Завершение работ по трубостойкам2142 400 руб.
14.Строительство сетей, где отсутствуют конкуренты 28 745 573 руб.
15.Модернизация сетей НЗРРТА для снижения влияния аварий 202 068 руб.
16.Замена изношенной Д PC СКПТ5 499 648 руб.
17.Строительство ВОЛС в Новом городе 22 665193 руб.
18.Обеспечение бесперебойного эл. снабжения 960000 руб.
Обеспечение бесперебойного, безаварийного энергоснабжения потребителя. Наименование проекта: прокладка 07 коллектора (резервной трассы). Ожидаемый экономический эффект - обеспечение экологической безопасности.
Чистая текущая стоимость проекта:1502143 тыс.руб.
Индекс рентабельности:1,559
Внутренний коэффициент окупаемости:0,37
Срок окупаемости инвестиций:
- простой3,8 периода
- с дисконтом3,8 периода
1) Нормативно-правовые материалы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, части I и II.
2) Специальная литература
2. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера. М., 1999. – 310 с
3. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контролинг. М-2005 -119с.