Органы управления.
Органами управления Общества является Общее собрание участников;
Контрольный орган общества.
1. Текущий контроль за финансовой деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией – внутренним постоянно действующим органом контроля Общества, осуществляющим свою деятельность на основании настоящего Устава и Положения о ревизионной комиссии.
Ревизионная комиссия избирается Общим собранием участников в количестве 3 человек сроком на 2 года. Однако если на Общее собрание участников, проводимое не ранее чем за 3 месяца до истечения указанного срока, выносился вопрос об избрании нового состава ревизионной комиссии, но решение по вопросу принято не было, полномочия прежнего состава ревизионной комиссии считаются продленными на новый срок, равный двум годам.
2. Ревизионная комиссия должна вести подробные протоколы всех ревизий.
3. Ревизионная комиссия имеет право привлекать к своей работе экспертов.
4. Ревизионная комиссия вправе в любое время проводить проверки финансово – хозяйственной деятельности Общества.
5. Ревизионная комиссия Общества в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения Общим собранием участников.
3 ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТЕМ
Генеральный директор назначается Общим собранием Общества. Общее собрание вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий Генерального директора Общества.
Генеральный директор несет персональную ответственность за организацию работ и создание условий по защите государственной тайны в Обществе, за несоблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием избирается Ревизионная комиссия Общества. Ревизионная комиссия состоит из 3 (трех) человек. Члены Ревизионной комиссии избираются Общим собранием акционеров на каждом годовом Общем собрании акционеров Общества. Общее собрание вправе прекратить досрочно полномочия членов Ревизионной комиссии и избрать новый состав Ревизионной комиссии Общества. Порядок деятельности Ревизионной комиссии Общества определяется внутренним документом общества, утверждаемым Общим собранием.
Структура и штаты отдела утверждаются Управляющим ООО «РН-Юганскнефтегаз», исходя из объема и особенностей производства. В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, настоящим Положением, планом производства, приказами, распоряжениями и указаниями руководства ООО «РН-Юганскнефтегаз» и вышестоящих органов, инструкциями и правилами внутреннего распорядка.
Функции аппарата управления:
1. Организация и общее руководство занимается разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей;
2. Контроль за наличием и движением денежных имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
3. Организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия;
4. Составление планов распределения балансовой прибыли;
5. Разработка планов и балансов материально-технического обеспечения подразделений предприятием;
6. Разработка и внедрение наиболее целесообразных методов нормативно-производственного планирования и текущего учета производства в цехах;
7. Разработка оперативных заданий цехам на изготовление и сдачу на склад дополнительных частей, товаров народного потребления и продукции, контроль за их выполнением. Осуществление контроля за межцеховыми передачами заготовок, деталей, узлов.
Численность среднего звена управления составляет 109 человек, их функции:
1. Руководитель среднего звена управления является связующим звеном между руководителем высшего звена и руководителем среднего звена;
2. Составление планов и автоматизации и механизации производства в соответствующих разделов бизнес-плана и технического развития производства;
3. Разработка графиков выполнения плановых работ по автоматизации и механизации производства, контроль за их исполнением;
4. Изучение и обобщение передового опыта в области конструирования и внедрения средств автоматизации и механизации производства;
5. Контроль за изготовлением средств автоматизации и механизации, участие в отладке и передаче в эксплуатацию;
6. Составление актов сдачи средств автоматизации и механизации в эксплуатацию.
На предприятии ООО «РН-Юганскнефтегаз» организацией развития информационных технологий занимается специальный Отдел информационных технологий.
Техническое оснащение ООО «РН-Юганскнефтегаз» находится на высоком уровне. Все подразделения предприятия обеспечены необходимой для работы современной компьютерной техникой, которая периодически обновляется. Эффективно работает в ООО «РН-Юганскнефтегаз» система управления поверхностным обустройством, предполагая полую обеспеченность всех производственных и технологических процессов необходимым транспортом, водой для технологических нужд плановых уровней добычи
4 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Благодаря повышению управляющих функций в организации производственных процессов, оптимально выстроенной работе в условиях экономической и технической интеграции ООО «РН-Юганскнефтегаз» подходит к своему 30-летнему юбилею, имея хорошие производственные показатели.
В ООО «РН-Юганскнефтегаз» внедрена и успешно работает эффективная система комплексного управления добычей всего предприятия. Она подразделяется на 3 основных блока – управление скважиной (бурение, механизированная добыча, гидроразрыв пласта, система мониторинга), управление пластом (моделирование месторождений, оптимизация систем заводнения, мониторинг и корректировка проектных решений) и управление поверхностным обустройством (моделирование инфраструктуры, учет добычи нефти, расхода и утилизации воды и газа в режиме реального времени).
Внедрение новых технологий в данной системе существенно увеличивает рост добычи и нефтеотдачи, снижает затраты, улучшая управленческий контроль.
Оптимизация технологий бурения в 2005 году привела к существенному (на 100%) снижению цикла бурения.
При среднем по российским компаниям дебите новых скважин 41,8 т/сутки – данный показатель по ООО «РН-Юганскнефтегаз» составляет 107,1 т/сутки.
На текущий момент 58% добычи нефти ООО «РН-Юганскнефтегаз» составляет добыча из низкопроницаемых коллекторов, 53% остаточных запасов нефти также сосредоточены в низкопроницаемых коллекторах. Исходя из этих факторов наиболее эффективным методом интенсификации добычи нефти из низкопроницаемых коллекторов является гидроразрыв пласта. Этот метод широко применяется на добывающих сквжинах Приобского, Мало-Балыкского и Приразломного месторождений.
ГРП обеспечиват увеличение коэффициента извлечения нефти (КИН), а оптимизация технологий ГРП только по 2006 году позволила увеличить его на 5 %, получив дополнительно более 4 млн. тонн нефти.
98% всего действующего фонда скважин ООО «РН-Юганскнефтегаз» механизировано.
Оптимизация технологий механизированной добычи позволяет снижать затраты на ремонты ( на 5% в 2006 году), добиваясь роста среднего дебита скважины за счет оптимизации УЭЦН с применением частотного преобразователя.
Внедренная в ООО «РН-Юганскнефтегаз» система комплексного управления добычей позволяет получать всесторонний анализ скважины на основе планирования инженерных расетов и системы контроля.
Информация о работе всех скважин ООО «РН-Юганскнефтегаз» объединена в единую систему с возможностью WEB-доступа, что предполагает их ранжирование и отбор наиболее перспективных, а также позволяет производить расчет потенциала после основных мероприятий, анализа и оптимизации системы лифта, гидродинамических исследований.
В 2006 году специалистами ООО «РН-Юганскнефтегаз» были проведены 622 мероприятия по совершенствованию технологий разработки, оптимизации заводнения, что позволило получить дополнительно более 780 тыс. тонн нефти.
Производственная деятельность ООО «РН-Юганскнефтегаз» в современных условиях напрямую связана с крупнейшими ведущими российскими и зарубежными сервисными компаниями. Оптимальное соотношение цены и качества услуг – главный принцип партнерских отношений.
Структура ООО «РН- Юганскнефтегаз» представляет собой иерархическую систему, выстроенную по бизнес-процессам. Принципы ее формирования – достижение максимально эффективной реализации управленческих решений при оптимальных затратах, повышение конкурентоспособности, снижение себестоимости и увеличение добычи нефти и газа. Под руководством Генерального директора эффективно функционируют следующие блоки:
Подразделение первого заместителя генерального директора по производству – главного инженера;
Подразделение первого заместителя генерального директора по экономике;
Подразделение главного геолога;
Подразделение заместителя генерального директора по развитию производства;
Подразделение заместителя генерального директора по строительству;
Подразделение заместителя генерального директора по МТО;
Подразделение заместителя генерального директора по кадровой политике;
Подразделение заместителя генерального директора по бурению;
Подразделение заместителя генерального директора по региональной политике и корпоративным вопросам;
Подразделение заместителя генерального директора по безопасности.
Производственный блок ООО «РН-Юганскнефтегаз». Подчиненный первому заместителю генерального директора по производству – главному инженеру, сформирован по процессному принципу и состоит из четырех процессных управлений: