Планирование ОКР передаточных механизмов промышленного робота РС-202М (стр. 2 из 10)
1.2. Расчет трудоемкости по этапам и в целом по всей ОКР
Определяется по составу деталей с учетом коэффициентов пересчета и нормативам времени на одну условную деталь.
Специализированные коэффициенты пересчета деталей конструкции в условные детали представлены в табл. 1.2.
Таблица 1.2. Расчет числа условных деталей по выполняемой ОКР
| Виды деталей в конструкции | Значения коэффициентов пересчета реальных деталей в условные | Количество реальных деталей, шт. | Количество условных деталей, шт. |
| Оригинальные детали по группам сложности: Деталь1 Деталь 2 Деталь 3 Деталь 4 Деталь 5 Деталь 6 | 1,0 4,0 8,0 20,0 45,0 70,0 | - 4 8 20 45 - | - 12 24 80 225 - |
| Унифицированная деталь Покупная деталь | 0,3 0,15 | 2 15 | 0,6 2,25 |
| Всего | 343,85 |
В таблице 1.3 указаны нормативы трудоемкости одной условной детали по этапам ОКР.
Используя данные таблиц 1.2 и 1.3, а также исходные данные определим поэтапную трудоемкость, без подразделения на трудозатраты отдельных профессиональных групп.
Расчеты произведем по формуле:
, (1.1)где ТЭТ - общая трудоемкость этапа ОКР, нормо-ч;
l =1,2,…,z
z - количество имеющихся в конструкции групп оригинальных деталей и других видов деталей;
Кnl - соответствующий коэффициент пересчета реальных деталей в условные (таблица 1.2);
Tусl - трудоемкость одной условной детали по данному этапу, нормо-ч. (таблица 1.3).
Таблица 1.3. Трудоемкость этапов ОКР
| Этапы ОКР | Норматив времени на одну условную деталь, нормо-ч. | Трудоемкость этапа ОКР, нормо-ч. |
| 1. Техническое задание | 1,0 | 343,85 |
| 2. Техническое предложение | 2,0 | 687,70 |
| 3. Эскизное проектирование | 3,0 | 1031,54 |
| 4. Технический проект | 6,0 | 2063,10 |
| 5. Разработка рабочей документации | 3,5 | 1203,48 |
| 6. Изготовление и испытание опытного образца | 3,5 | 1203,48 |
| 7. Доработка опытного образца и корректировка конструкторской документации | 1,0 | 343,85 |
| Всего по ОКР | 20,0 | 6877 |
Рассчитав общую трудоемкость каждого этапа и в целом опытно-конструкторской разработки, распределим ее между конкретными профессиональными группами.
Таблица 1.4. Распределение затрат труда по категориям сотрудников КБ (подразделения)
| Этапы | Трудоемкость, н-часы | |||||||||||
| Этапа | В том числе | |||||||||||
| конструктора | технологи | другие ИТР | техники | рабочие | всего | |||||||
| ti | % | ti | % | ti | % | ti | % | ti | % | ti | % | |
| I. | 344 | 80 | 276 | 8 | 28 | 12 | 40 | - | - | - | - | 100 |
| II. | 688 | 58 | 399 | 3 | 21 | 39 | 268 | - | - | - | - | 100 |
| III. | 1032 | 24 | 248 | 5 | 52 | 10 | 103 | 40 | 412 | 21 | 217 | 100 |
| IV. | 2063 | 27 | 557 | 4 | 83 | 16 | 330 | 28 | 577 | 25 | 516 | 100 |
| V. | 1203 | 48 | 576 | 4 | 48 | - | - | 40 | 483 | 8 | 96 | 100 |
| VI. | 1203 | 21 | 253 | 22 | 265 | - | - | 2 | 23 | 55 | 662 | 100 |
| VII. | 344 | 65 | 224 | 10 | 34 | 2 | 7 | 8 | 27 | 15 | 52 | 100 |
| Итого | 6877 | - | 2533 | - | 531 | - | 748 | - | 1522 | - | 1543 | - |
1.3. Расчет пропускной способности конструкторского бюро
(подразделения)
Чтобы определить пропускную способность КБ (подразделения) необходимо фонд полезного времени в часах, рассчитанный по балансу рабочего времени одного работающего (таблица 1.5), умножить на численность персонала по категориям работающих (таблица 1.6). Сравнив полученную пропускную способность (таблица 1.7) и итоговые значения трудоемкости работ по категориям сотрудников (таблица 1.6) необходимо сделать вывод, нужны ли контрагентские работы. При расчете пропускной способности (подразделения) учитывается только основной персонал, занимающийся непосредственно этой разработкой.
Таблица 1.5.Годовой баланс рабочего времени одного работающего
| Показатель | Величина показателя |
| 1. Календарный фонд времени Fк , дн | 365 |
| 2. Число нерабочих дней (праздничных и выходных) r, дн | 116 |
| 3. Номинальный фонд рабочего времени, дн Fн = Fк - r | 249 |
| 4. Невыходов на работу (15% от Fн), дн | 37,35 |
| В том числе: а) Трудовые и учебные отпуска 50% от невыходов на работу | 18,68 |
| б) Отпуска в связи с родами (7% от невыходов на работу) | 2,61 |
| в) Болезни (17% от невыходов на работу) | 6,35 |
| г) Выполнение государственных и общественных обязанностей (3% от невыходов на работу) | 1,12 |
| д) Льготные дни учащимся и дополнительные отпуска (23% от невыходов на работу) | 8,59 |
| 5. Явочный фонд времени Fя , дн , Fя = Fн - Fневых | 211,65 |
| 6. Продолжительность рабочего дня по режиму, ч | 8 |
| 7. Внутрисменные потери рабочего времени, мин | 15 |
| В том числе: | |
| а) Сокращенный день подростков, мин | 7 |
| б) Перерывы для кормящих матерей, мин | 8 |
| 8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 7,75 |
| 9. Полезный (эффективный или действительный) фонд рабочего времени FП, ч Fп = Fя tср раб | 1640 |
1.4 Расчет численности сотрудников
На основании распределенной трудоемкости по категориям исполнителей (таблицы 1.5) рассчитаем потребную численность (Чс) по этапам и в целом по ОКР. Используем приведенную ниже формулу (1.3), с учетом директивного срока выполнения ОКР, который рассчитывается по формуле (1.2). Полученные результаты по категориям исполнителей круглим до десятых долей, а в графу «всего» занесем количество исполнителей в целых числах (таблица 1.6).