Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес - планирования в его совершенс (стр. 2 из 9)

Итак, структура бизнес-плана может быть следующей:

- титульный лист;

- содержание (оглавление);

- резюме;

- описание предприятия и отрасли;

- характеристика объекта бизнеса;

- исследование и анализ рынка;

- план маркетинговых действий на рынке;

- план производства;

- организационный план;

- оценка рисков и страхование;

- финансовый план;

- стратегия финансирования;

- приложения.

Бизнес-план начинается с оформления титульного листа, содержащего все исходные реквизиты предлагаемого проекта:

- название (наименование) проекта, отражающее целевую функцию бизнес-плана;

- где, когда и кем подготовлен данный программный документ (авторы проекта, название и адрес предприятия, его организационно-правовая форма и др.);

- имена и адреса учредителей;

- назначение бизнес-плана и его пользователи;

Например: «Бизнес-план по производству гусариковой обуви на ОАО «Сальская обувь».

Второй лист бизнес-плана – содержание, т. е. структурное представление самого бизнес-плана.

2.5.1. Резюме

В переводе с французского резюме означает краткий вывод из сказанного. И, действительно, резюме разрабатывается только по окончанию составления бизнес-плана, но размещается в самом начале его. Почему? Резюме – это самые яркие, убедительные 2-3 страницы предлагаемого проекта. Резюме как бы выкристаллизовывает весь бизнес-план в обзорном, быстро читаемом виде, раскрывая в сжатой форме основную сущность и цели предприятия. Это дает возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта. Именно по содержанию резюме потенциальные инвесторы, партнеры судят о целесообразности прочтения бизнес-плана до конца и вообще состоятельности предлагаемого проекта.

Резюме должно содержать следующие данные:

- идеи, цели, суть проекта;

- особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их конкурентные преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

- стратегия и тактика достижения поставленных целей;

- квалификация персонала и особенности ведущих менеджеров.

Резюме целесообразно завершить информацией о прогнозе спроса, объемах продаж, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта. Эти данные могут быть представлены в виде таблицы.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Наименование показателя	Величина показателя
1. Программа выпуска, нат. ед. измерения
2. Объем товарной продукции, тыс. руб.
3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.
4. Численность работников предприятия, чел. в том числе: - промышленно-производственный персонал (ППП)
5. ФЗП всего персонала, тыс. руб. в том числе: -ФЗП ППП, тыс. руб.
6. Производительность труда в расчете на одного работающего ППП, руб./чел.
7. Среднемесячная зарплата в расчете на одного работающего ППП, руб.
8. Себестоимость, тыс. руб.
9. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.
10. Балансовая прибыль, тыс. руб.
11. Чистая прибыль, тыс. руб.
12. Предельный уровень затрат на 1 руб. товарной продукции, руб./руб.
13. Прибыль на 1 рубль товарной продукции, руб./руб.
14. Рентабельность продукции, %
15. Потребность в инвестициях, тыс. руб.
16. Срок окупаемости затрат, лет.

2.5.2. Описание предприятия и отрасли

Целевой функцией данного раздела является анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, а также изложение сведений на основе информации, взятой из учредительных документов предприятия, свидетельства о государственной регистрации и др.

Данный раздел бизнес-плана целесообразно структурировать следующим образом:

- описание отрасли;

- краткая характеристика предприятия;

- краткая историческая справка возникновения компании;

- организационная структура предприятия;

- характеристика менеджеров.

Таблица 2. Общая характеристика предприятия

Содержание требуемых сведений	Источники необходимых сведений	Информация по конкретному предприятию
1. Полное и сокращенное название предприятия	Учредительные документы предприятия
2. Дата регистрации предприятия. Номер регистрационного свидетельства с наименованием органа, зарегистрировавшего предприятие.	Свидетельство о государственной регистрации
3. Почтовый и юридический адреса предприятия	Учредительные документы предприятия
4. Подчиненность предприятия – вышестоящий орган (код министерства)	Код присвоен предприятию органом государственной статистики
5. Вид деятельности (основной), (код отрасли)	Код присвоен предприятию органом государственной статистики
6. Организационно-правовая форма предприятия	Код присвоен предприятию органом государственной статистики
7. Форма собственности, доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %	Код присвоен предприятию органом государственной статистики
8. Включение в реестр предприятий-монополистов	Справка от министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства
9. Банковские реквизиты (идентификационный номер, код ИНН, расчетный счет)
10. Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие	Свидетельство о постановке на налоговый учет
11. Организационная структура предприятия, дочерние компании	Схема организационной структуры предприятия

Обрабатывая информацию об истории и возникновении предприятия, формулируя цель и миссию предприятия, необходимо определить ценностные ориентиры предприятия, кодекс норм морали деловых взаимоотношений. Это неизбежно положительно скажется на репутации, имидже предприятия.

На этом этапе разработки бизнес-плана очень важно четко сформулировать цель предприятия. В зависимости от особенностей вида деятельности цели могут быть определены в бизнес-плане следующим образом:

– предоставление необходимых обществу товаров (работ, услуг);

– достижение передовых позиций в отрасли, на рынке;

– накопление необходимых средств для развития бизнеса;

– увеличение доли рынка на ____ %;

– повышение качества выпускаемой продукции;

– сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов на _____ дней (часов);

– выход на новые рынки сбыта к _____;

– снижение затрат на единицу товара на ______%;

– освоение новых видов товаров (услуг);

– обеспечение конкурентоспособности продукции и удовлетворение спроса потребителей на ______ продукцию;

– развитие экспортной базы и содействие сбыту продукции на зарубежных рынках и т. д.;

Важным фактором в принятии окончательного решения потенциальными инвесторами о привлекательности, конкурентоспособности предлагаемого проекта является наличие на предприятии гармоничного управленческого коллектива, способного успешно решать четыре основных элемента управления:

- планирование;

- организация;

- контроль;

- руководство.

Группа управления в целом должна обладать человеческими качествами, техническим и концептуальным опытом как в производстве, так и в организации поставок продукции предприятия (и / или комплекса услуг) на рынок. А поэтому сила группы управления должна быть четко отражена в бизнес-плане. Приведите в данном разделе бизнес-плана краткие сведения о менеджерах - должностных лицах (от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения):

- Ф.И.О.;

- занимаемая должность;

- возраст;

- образование и квалификация;

- ранее занимаемая должность;

- срок работы на данном предприятии;

- должностные обязанности,

а также проанализируйте (опишите) сильные и слабые стороны руководителей, укажите общие требования к персоналу и его способностям.

Целесообразно рекомендовать разработку в бизнес-плане карты данных по ведущим специалистам.

Карта данных ведущих специалистов предприятия

Подразделение, возглавляемое руководителем______________________________

Ф.И.О. руководителя ___________________________________________________

Способности	Оценки	Критерии
Творческие		1=исключительные
Технические		2=хорошие
Личные		3=средние
4=не сможет быть руководителем

Опишите сильные стороны руководителя:

Опишите слабые стороны руководителя:

Общая оценка (см. выше указанные критерии).

Таблица 3. Карта данных ведущих специалистов предприятия

Руководители Основные функции

В завершении данного раздела целесообразно привести в виде схемы организационную структуру управления предприятием.