Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес - планирования в его совершенс (стр. 8 из 9)

Все методические рекомендации справедливы в части освещения вышеперечисленных аспектов в разделах бизнес–плана «Описание предприятия и отрасли», «План производства» соответственно.

2.5.8. Оценка рисков и страхование

Риски – обязательные атрибуты деятельности предприятия в рыночной экономике.

В экономической теории под “риском” принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части доходов в результате осуществления определённой производственной и финансовой деятельности.

Эта экономическая категория в настоящее время малоизвестна отечественным предпринимателям, хотя повседневная их деятельность сопряжена с высоким уровнем риска. Определение и обсуждение риска в бизнес – плане демонстрирует квалификацию разработчиков (исполнителей) и поднимает доверие инвесторов.

Назначение анализа риска в бизнес – плане сводится к обоснованию целесообразности и возможной безопасности вложения средств потенциальных инвесторов и, главное, разработке мер по защите от возможных потерь.

Содержанием раздела является:

1. Описание организационных мер по профилактике рисков.

2. Разработка программы страхования от рисков.

Теория и практика предусматривают достаточно глубокую классификацию видов рисков в деятельности предприятия, а также методов определения рисков, критериев и оценок рисков, средств и способов снижения степени риска.

Приступая к разработке данного раздела бизнес – плана, необходимо разобраться в природе рисков и основных параметров данной экономической категории.

Необходимо:

1.Составить исчерпывающий перечень рисков по основным видам.

2.Произвести оценку вероятности наступления риска.

3.Разработать предложения и методы по минимизации рисков.

Например, предприятие имеет ряд рисков финансово – экономического, организационного, социального, технического и экономического характеров.

Таблица 23. Оценка рисков.

Наименование (содержание) риска	Оказываемое влияние	Весомость риска, ωi	Вероятность наступления риска, υi	Балл по группе риска, R
Финансово – экономическая группа рисков.
1. Появление альтернативного продукта.	· Падение спроса. · Уменьшение прибыли предприятия	0,1	0,5	0,05
2. Недостаток оборотных средств.	· Уменьшение ликвидности предприятия · Увеличение заёмных средств	0,1	0,75	0,075
и т.д. по каждой рассматриваемой группе рисков
Итого: R i	Σ=1	0,48875

где ω_i – весомость риска;

υ_i – ранжированное значение риска (до 1)

– суммарный балл по всем группам риска, имеющим место на предприятии.

Таблица 24. Перечень мероприятий

Наименование (содержание) риска	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска.	Процент снижения риска, %	Балл с учётом разработочного мероприятия.
1. Появление альтернативного продукта на рынке.	· постоянная работа с потребителем; · совершенствование своего товара; · улучшение вкусовых качеств товара	20	0,04
2. Недостаток оборотных средств.	· поиск зависимостей по неплатежам; · реализация многоходовых коммерческих сделок	15	0,0638
и т.д. по каждой рассматриваемой группе рисков
Итого:	0,2892

Таким образом, суммарный риск после проведения компенсирующих мероприятий составляет R = 0,2892 или 28,92%.

Частично вероятность наступления того или иного хозяйственного риска можно уменьшить путём страхования. Система страхования предусматривает возможность покрытия за счёт специальных страховых организаций широкого круга различных потенциальных потерь, сопутствующих предпринимательской деятельности.

2.5.9. Финансовый план

Данный раздел бизнес – плана концентрирует в себе результаты всех предыдущих разделов, подводит основные возможные финансовые итоги разрабатываемого проекта. Для этого производятся следующие финансовые расчёты:

· прогноз объёмов реализации;

· план доходов и расходов;

· баланс денежных доходов и поступлений;

· сводный баланс активов и пассивов предприятия (балансовый план). (В КР его можно привести в качестве приложения);

· график достижения безубыточности.

Следует:

1.Разработать план (таблицу) доходов и расходов – документ, показывающий формирование прибыли и её распределения в соответствии с действующим законодательством.

2. Произвести анализ безубыточности.

1. Формирование плана доходов и расходов

Таблица 25. План доходов и расходов

Наименование показателя	Период
	0	1	2	…..	n
1. Выручка от реализации, руб.
2. НДС, руб.
3. Себестоимость, руб.
4. Прибыль от реализации, руб.
5. Налог на прибыль, руб.
6. Чистая прибыль, всего: в том числе: · фонд накопления; · фонд потребления; · резервный фонд и т.д. согласно учредительным документам юридического лица и действующего законодательства.

2. Анализ безубыточности

Следует напомнить, что бизнес – план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. С этой целью в отечественной практике планирования используется мировой финансовый опыт, позволяющий уже на этапе разработки бизнес – плана определить уровень безубыточности и рентабельности предлагаемого проекта, конкретную номенклатуру оценочных показателей планируемого и реализуемого бизнеса.

Анализ безубыточности предполагает:

· определение уровня безубыточности, критического объёма производства или, как его называют, порога рентабельности;

· построение графика безубыточности;

· определение запаса финансовой прочности.

При проведении анализа безубыточности необходимо все затраты предприятия разделить на условно – постоянные и условно – переменные. Аналитический расчёт уровня безубыточности производится в натуральном и стоимостном выражениях по формулам:

· критический объём производства в натуральном выражении (Qкр):

, (9)

где FC – постоянные затраты на выпуск продукции (услуги), руб.;

P – цена единицы продукции (услуги), руб.;

AVC – переменные затраты на единицу продукции (услуги), руб.;

· критический объём производства в стоимостном выражении (Q’ кр):

, (10)

где а – доля переменных затрат в цене изделия.

, (11)

Например, FC = 15 тыс. руб.,

P = 600 руб.,

AVC = 450 руб.

Критический объём производства или уровень безубыточности показывает величину выручки от реализации, при которой предприятие полностью покрывает все свои расходы, не получая прибыли.

Построение графика безубыточности.

Рисунок 3 – Графическое определение точки безубыточности.

TR – выручка от реализации продукции (услуги), руб.;

TC – совокупные затраты, руб.;

Qкр – объём производства в натуральном выражении;

Q ¹кр – объём производства в стоимостном выражении.

Чтобы оценить насколько фактическая выручка от продажи превышает выручку, обеспечивающую безубыточность, необходимо рассчитать запас финансовой прочности – процентное отклонение фактической выручки от пороговой по формуле:

, (12)

где St – запас финансовой прочности, %;

TR – фактическая выручка, руб.;

– пороговая выручка;

, (13)

где K – коэффициент покрытия;

,

VC – переменные затраты на выпуск продукции (услуги) руб.

Таблица 26. Расчёт безубыточности и запаса финансовой прочности