Характеристика и анализ деятельности компании Мегафон (стр. 3 из 11)

Таблица 1 – Основные изменения в деятельности предприятия за период

Показатели	Прошлый период (2кв. 2009)	Отчетный период (2кв. 2010)	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	43885	52215	8330	118,98
2. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	166030	191486	25456	115,33
3. Себестоимость продукции, тыс.руб.	34863,8	39965,8	5102	114,63
4. Фондоотдача, руб./руб.	0,26	0,27	0,008363	103,16
5. Фондоемкость, руб./руб.	3,78	3,66	-0,11604	96,93
6. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.	0,79	0,76	-0,02903	96,35
7. Чистая прибыль от продаж, тыс.руб.	8995	12223	3228	135,89
8. OIBDA	20692	23706	3014	114,57
9. Рентабельность OIBDA	47,2%	45,4%	-0,018	*
10. Число активных абонентов (тыс.)	45361	53519	8158	117,98
11. Доля рынка по абонентам	23,1%	25,1%	0,02	108,66
MOU (мин.)	280	291	11	103,93
ARPU (руб.)	315	325	10	103,17

По результатам исследований, снизились затраты на 1 рубль продукции на 3,07%, но увеличились, как следствие, выручка и прибыль (т.к снизились себестоимость и стоимость продажи услуг). Понизилась на 3,65% фондоемкость, но увеличилась фондоотдача на 3,16%, это можно считать хорошим показателем.

Значительное увеличение абонентской базы и рост потребления услуг передачи данных в связи с развитием сетей третьего поколения привели к росту консолидированной выручки во втором квартале 2010 года на 19,0% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года.

Увеличение показателя OIBDA на 14,6% во втором квартале 2010 года относительно второго квартала 2009 года было достигнуто благодаря существенному росту выручки при увеличении затрат, что, в свою очередь, привело к снижению рентабельности OIBDA на 0,018.

Существенный рост чистой прибыли Компании на 35,9% во втором квартале 2010 года по сравнению с аналогичным периодом 2009 года достигнут благодаря увеличению выручки и операционной прибыли. Относительно первого квартала 2010 года чистая прибыль увеличилась на 18,9%, что связано с доходами по курсовым разницам от переоценки чистой денежной позиции Компании.

По итогам второго квартала 2010 года МегаФон занимает второе место по абонентской базе среди российских операторов сотовой связи.

Трафик передачи данных вырос в 9 раз по сравнению со вторым кварталом 2009 года. Голосовой трафик по сравнению со вторым кварталом 2009 года вырос на 23%.

1.6 Организация управления Компанией

На предприятии имеет место матричная организация труда (система управления на предприятии, предполагающая двойную подчиненность сотрудников: с одной стороны, руководителям штатных подразделений, с другой - функциональным руководителям временных проектных групп). Структура руководства представляет собою следующую схему (схема 1), а для более наглядного изображения процесса обеспечения работоспособности предприятия на схеме 2 изображена система управления одного из региональных подразделений Компаний (Дальневосточный филиал).

1.7 Используемое программное обеспечение

На предприятии используются различные программы и виды программного обеспечения, вот некоторые из них:

а) в организации учета: направление 1С (1C: Бухгалтерия, 1C: Зарплата и кадры, 1С: Предприятие, 1С: Торговля и склад);

б) в области финансового анализа: «Audit Expert», "Super Cell Аналитик";

в) в управлении инвестиционными проектами: «MindDecider», «QAD Enterprise Asset Management Software»;

г) в финансовом планировании и бюджетировании: «Plan Designer», «Система Алеф».

1.8 Процедуры обоснования и принятия решений

Процесс управления включает регистрацию, сбор и обработку информации, подготовку и выбор альтернатив решения, определение ресурсного обеспечения и этапов его выполнения, контроль и анализ его осуществления. Этот процесс представляет собой совокупность частных циклов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

В зависимости от целей и методов разработки используются основные разновидности управленческих решений.

По масштабам объекта – глобальные, охватывающие все звенья управляемой системы; локальные, адресованные определённому звену или подразделению.

По характеру целей – стратегические, определяющие генеральные задачи; тактические, в которых разрабатываются более частные задачи, направленные на осуществление ранее выработанной стратегии; оперативные, направленные на осуществление первоочередных задач.

По периоду времени осуществления – перспективные (долгосрочные), рассчитанные на длительный период времени; текущие (среднесрочные), являющиеся частью, детализацией и уточнением перспективных; регулировочные (краткосрочные), направленные на обеспечение выполнения текущих и перспективных решений.

В зависимости от круга проблем, которые рассматриваются в решении – комплексные, связанные с изменением многих сторон деятельности управляемого объекта; частные (тематические), относящиеся к одной из сторон деятельности управляемого объекта; в их составе по преобладающему содержанию различают технические, экономические, социальные, организационные решения.

По методам обоснования (с определённой степенью условности) – формализуемые, при обосновании которых широко применяются математические методы; неформализуемые, которые обосновываются главным образом эвристическими методами.

По условиям, в которых они принимаются, решения, принимаемые в условиях определённости (они, как правило, являются хорошо структуризированными (детерминированными)); решения, принимаемые в условиях неопределённости, относящиеся к разряду поисковых (они часто связаны с качественными скачками в развитии производства).