Бизнес план частного охранного предприятия (стр. 3 из 3)
| Шаг (год) | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Денежный поток | -798,4 | 216,94 | 286,06 | 389,74 | 527,98 | 666,22 |
| Расчет NPV при г=6,5 % | -798,4 | -594,8 | -341,65 | -16,87 | +395,61 | +881,81 |
Таблица 2.4.2 - Расчет NPV инвестиционного проекта для коэффициента дисконтирования, равном ставке банковского кредита
| Шаг (год) | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Денежный поток | -798,4 | 216,94 | 286,06 | 389,74 | 527,98 | 666,22 |
| Расчет NPV при г=25 % | -798,4 | -624,85 | -441,48 | -241,62 | -16,54 | +201,89 |
Значение NPV, равное = +88181 т.р. при коэффициенте дисконтирования, равном коэффициенту самоокупаемости, показывает, что внедрение проекта «IntelliNet» приемлемо при самофинансировании. Значение NPV, равное +201,89 при коэффициенте дисконтирования, равном банковскому кредиту, показывает, что внедрение проекта «IntelliNet» приемлемо и при банковском кредите.
Как показывают расчеты инвестиционный проект приемлем и в условиях кредитования и в условиях финансирования за счет собственных средств.
Исходя из расчетов, проведенных в таблице 4.4.2. проект «IntelliNet» окупается при коэффициенте дисконтирования 6,5 % на 4 год эксплуатации данной системы (NPV – положительное значение), а при коэффициенте дисконтирования 25 % - на 5 год эксплуатации данной системы.
2.5.3 Расчет IRR инвестиционного проекта «IntelliNet»
Данные для расчета нормы рентабельности инвестиционного проекта приведены в таблице IRR определим графически (см. рисунок 2.2)
Таблица 2.5.3. Данные для построения графика расчета IRR
| Коэффициент дисконтирования | NPV (тыс. руб.) |
| r = 6,5 % | +881,81 |
| r = 10 % | +705,8 |
| r = 25% | +201,89 |
| r = 50 % | - 219,4 |
Рисунок 2.2 Расчет IRR для инвестиционного проекта «IntelliNet»
Коэффициент IRR, равный 36 % еще раз доказывает о возможности использовать банковский кредит как источник финансирования инвестиционного проекта «IntelliNet».
Сравнительные анализ приведен в таблице 4.6.1.
Таблица 4.6.1 – Сравнительная таблица инвестиционных проектов
| Проект | Величина | Денежный поток по годам | NPV r = 25 % | NPV r = 6,5 % | IRR | ||||
| Инвестиций | 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-й | ||||
| «Фобос» | 508, 9 | 77,6 | 108,9 | 108,9 | 108,9 | 108,9 | --166,52 | +36,55 | 9 % |
| «IntelliNet» | 798, 4 | 216,94 | 286,06 | 389,74 | 527,98 | 666,22 | +201,89 | +881,81 | 36 % |
Как показали расчеты NPV, IRR, наиболее привлекателен проект «IntelliNet» – внедрение беспроводной системы централизованной охраны. Проект «IntelliNet» окупается и при банковском кредите, и при самофинансировании. Проект «Фобос» окупается только при самофинансировании, а при банковском кредите не окупается.
Заключение
ОВО Центрального района г. Челябинска является самым крупным отделом УВО Челябинской области по численности работающих.
Анализ основных средств показал преимущество ОВО Советского района в оснащении недвижимым имуществом, перед ОВО Центральным районом. ОВО Центрального района вкладывает средства от получаемых доходов на ремонт зданий и совершенствование оборудования.
При анализе потока доходов не смотря на малый процент доходов от физических лиц была выявлена тенденция к их росту, в отличии от юридических лиц, где наблюдается обратная тенденция. В дальнейшем предприятию более выгодна работа с физическими лицами, от которых доход будет выше.
Анализ расходов показал, половина расходов ОВО как Центрального так и Советского районов занимает денежное содержание сотрудников. Наблюдается тенденция в ежегодичному увеличению этой статьи расходов.
При проведенном анализе хозяйственной деятельности можно заметить, что в ОВО Центрального района увеличилась доля милицейской охраны за счет уменьшения военизированной охраны при сохранении общей численности. В ОВО Советского района наоборот увеличилась доля военизированной охраны за счет увеличения общей численности и частичного сокращения милицейской охраны. В ОВО Центрального района фонд заработной платы вырос при сохранении прежней численности
Рассматривая инвестиционные проекты можно придти к выводу, что показатели инвестиционного проекта внедрения СЦН типа «Фобос» доказывают непригодность данного проекта. Система радионаблюдения «AES Intellinet» представляет собой приемлемый проект для внедрения радиоохраны.
Согласно исследованиям, проведенным в Главном управлении вневедомственной охраны при МВД РФ, применение радиоканальных средств централизованного наблюдения и охраны позволит:
- увеличить объемы оказываемых услуг;
- расширить охват охраняемых объектов собственности за счет нетелефонизированных, таких как коммерческие ларьки, автостоянки, контейнерные площадки, загородные дачи и коттеджи и т.п.;
- обеспечить охрану перевозимых грузов и ценностей, почтовой и иной корреспонденции;
- существенно повысить оперативность противодействия преступным посягательствам на объекты за счет использования тревожных кнопок по радиоканалам;
- внедрить мобильные системы тревожно-информационного обеспечения нарядов милиции вневедомственной охраны и нарядов групп задержания.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, Учебно-метод. Пособие. М.: Финансы и статистика, 1997г. 458с.
2. Аркин П.А., Крылов А.Н., Фомина Е.В. и др. Правовые основы рекламной деятельности. – М.: Бизнес-Пресса, 2007.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Учебное пособие «Экономический анализ: Ситуации, тесты...», М. «Финансы и статистика», 2000, 650с.
4. Бове К.Л. Современная реклама. – М.: Довгань, 2005.
5. Бороноева Т.А. Современный рекламный менеджмент. – М.: Аспект-Пресс, 2006.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования рекламной деятельности. //Маркетинг в России и за рубежом. 2007. №3.
7. Дёмина И.Н. Теоретические основы рекламного дела. Учеб. пособие. – Иркутск: Иркут. Ун-т, 2006 – 92с.
8. Исаенко Е.В., Васильев А.Г. Организация и планирование рекламной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2007.