Труд всех работников Общества оплачивается повременно на основе должностных окладов, также в Обществе действует система оплаты труда персонала, направленная на установление тесной зависимости вознаграждения от вклада каждого работника в общие результаты деятельности Общества, т.е. присутствуют повременная простая и повременно – премиальная заработная плата.
С целью стимулирования труда работников для более эффективной трудовой деятельности в ОАО «Ижпроментиляця» действует положение о премировании работников.
4.8. Характеристика трудового коллектива
Изучение социально-психологических аспектов труда является одним из основных моментов в процессе выявления социологического резерва повышения эффективности труда. Для более полного социологического обследования трудового коллектива ОАО «Ижпромвентиляция», необходимого и целесообразного в рамках данного курсового проекта, определим несколько аспектов, которые будут исследоваться в дальнейшей нашей работе:
¨ организационные аспекты качества трудовой жизни;
¨ социально-психологический климат в коллективе;
¨ уровень ценностно-ориентационное единство коллектива.
Кроме выше обозначенных аспектов нам необходимо также составить характеристику трудового коллектива ОАО «Ижпромвентиляция».
| Администрация ОАО «Ижпромвентиляция» - директор, менеджер, администратор – имеет 8 часовой рабочий день с 1часовым перерывом на обед, ежедневно кроме выходных (субботы и воскресенья). |
Рабочий по обслуживанию здания также имеет 8-часовой рабочий день с перерывом на часовой обед. Уборщица работает ежедневно без выходных в утренние часы (до открытия центра).
Руководящие должности в трудовом коллективе ОАО «Ижпромвентиляция» занимают люди с высшим профессиональным образованием в соответствии с занимаемой должностью в структуре организации (33 %).
Весь технический персонал данного трудового коллектива имеет среднее специальное образование, что в соотношении составляет 67% от всего коллектива.
4.8.3.Оценка организационных аспектов качества трудовой жизни
¨ Мотивация
¨ Отношения в коллективе
¨ Организационная структура
¨ Управление и развитие
Индивидуальные бланки анкет содержали следующие пункты (вопросы), каждый из которых оценивался респондентом от 1 до 10 баллов:
1. Насколько условия работы отвечают Вашим запросам?
2. Удовлетворяет ли Вас размер заработной платы?
3. Считаете ли Вы справедливой дифференциацию заработной платы на предприятии (тарифные ставки и должностные оклады)?
4. Объективно ли присваиваются премии?
5. Организация всячески поддерживает принцип самокритики
6. Работники различных уровней, категорий и групп взаимодействуют без конфликтов и настроены на слаженные действия (чувство одной команды)
7. Любые изменения в управлении или кадрах проводятся обоснованно с применением соответствующих расчетов и в тактичной форме
8. Отношение к Вам вышестоящего руководства положительно
9. Внутренняя структура максимально приспособлена к меняющимся условиям
10. Вводятся лишь те методики, которые действительно ускоряют деловые операции и повышают производительность труда
11. В организации сочетаются цели общие и цели работников
12. Организация имеет эффективную систему отбора, которая удовлетворяет ее потребности в компетентных работниках
13. Организация обладает действенными системами подготовки кадров и повышения квалификации
14. Организация имеет эффективную систему стимулирования
В результате обработки полученной информации мы получили следующие данные:
Мотивация оценена на 21,75 балла, что соответствует оценке «удовлетворительно»;
Отношения в коллективе «набрали» 24 баллов, что также соответствует хорошей оценке;
Организационная структура оценена на «удовлетворительно» (набрано 12,9 баллов);
Управление и развитие организации члены коллектива оценили также на оценку «удовлетворительно» (11,5 баллов).
Общий показатель – 70,15 баллов, что характеризуется удовлетворительной оценкой организационных аспектов качества трудовой жизни в данном трудовом коллективе.
Вышеизложенные данные позволяют нам сделать выводы о том, что трудовым коллективом ОАО «Ижпромвентиляция» определен удовлетворительный показатель таких исследуемых нами аспектов как мотивация к работе в данной организации, отношение к организационной структуре, а также к управлению и развитию данной организации. Отношения же в коллективе оценены «хорошо».
Таким образом, в целом организационные аспекты качества трудовой жизни оценены членами трудового коллектива «удовлетворительно», что свидетельствует о недостаточной работе руководителя данной организации по решению имеющихся внутренних противоречий и проблемных ситуаций.
Социально-психологический климат в коллективе играет огромное значение в процессе повышения эффективности труда как трудового коллектива в целом, так и каждого, отдельно взятого работника.
Так, например, такие составляющие благоприятного психологического климата как положительный, позитивный «настрой» на совместную и индивидуальную деятельность, доброжелательность и уважение по отношению к членам коллектива, и, как следствие, преобладание позитивного настроя в коллективе в целом, позволяет эффективно и безболезненно, без обострения и деструктивности, выходить из конфликтных ситуаций, неизбежно возникающих в процессе совместной трудовой деятельности коллектива.
Для изучения особенностей социально-психологического климата в трудовом коллективе ОАО «Ижпромвентиляция» всем членам коллектива было предложено заполнить таблицу, обозначив, по своему усмотрению, в каждом предложенном пункте степень проявления того или иного свойства в данном трудовом коллективе. Предложенные респондентам пункты соответствуют наиболее значимым характеристикам благоприятного и неблагоприятного психологического климата в коллективе (как видно из таблицы, всего предложено 10 характеристик или свойств, охарактеризованных в 7 степенях проявления: -3 –2 -1 0 +1 +2 +3 ).
Неблагоприятный Психологический климат | -3 - 2 - 1 0 +1 +2 +3 | Благоприятный Психологический климат |
| 1. Преобладает подавленное настроение | Преобладает бодрое жизнерадостное настроение | |
| 2. Конфликтность в отношениях, антипатия | Доброжелательность в отношениях, взаимные симпатии | |
| 3. Члены коллектива тяготятся работой | Членам коллектива нравится быть вместе | |
| 4. Успехи вызывают зависть, неудачи-злорадство | Успехи или неудача товарищей вызывает сопереживание | |
| 5. Каждый терпим к мнению другого | Члены коллектива уважают мнение друг друга | |
| 6. Каждый сам за себя | Один за всех и все за одного | |
| 7. Равнодушие к коллективу и друг другу | Чувство гордости за свой коллектив и его работников | |
| 8. Каждый пассивен, инертен | Каждый активен, полон идей и энергии | |
| 9. Коллектив невозможно увлечь новым делом | Совместные дела увлекают | |
| 10. В коллективе имеются привелегированные и отверженные | В коллективе справедливо относятся к друг другу |
Респондентам был предложен специальный бланк с инструкцией (см. приложение ).
Обработка полученных результатов показала, что подавляющая часть коллектива оценивает психологический климат коллектива как благоприятный (8 респондентов из 9 оценили предложенные утверждения со знаком «+», и только 1 респондент - оценку 0).
Анализ полученных данных позволяет на шкале, характеризующей тенденцию изменения социально-психологического климата в коллективе отметить цифру 1,2, что соответствует преобладанию положительных тенденций в данном трудовом коллективе.
| 4.8.5 Оценка уровня ценностно-ориентационного единства (ЦОЕ) коллектива |
| Высокие показатели ценностно-ориентационного единства коллектива свидетельствуют о совпадении ценностных ориентаций большинства членов коллектива. Всем членам коллектива было предложено выбрать из представленного списка качеств только 5 качеств, которые, по их мнению, необходимы работникам данной группы. Были предложены следующие качества : |
1. Постоянство
2. Выдержка
3. Свобода действия
4. Общительность
5. Исполнительность
6. Чувство нового
7. Соблюдение традиций
8. Знание своих возможностей
9. Воображение
10. Мастерство
11. Уверенность в себе
12. Бережливость
13. Организованность
14. Изворотливость
15. Инициативность
16. Настойчивость
17. Самостоятельность
18. Эрудированность
19. Деловитость
20. Стремление к успеху