Экономика организации предприятия 2 (стр. 2 из 4)

А=500

400А + 600В = 400 000.

Получаем:

А = 500;

В = 333.

(500;333)

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 500

400А + 600В = 400 000.

Получаем:

А =250;

В = 500.

(250; 500)

Координаты 4-ой точки (0; 500).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*500+9500*333= 4 250 000 + 3 163 500 = 7 413 500 руб.

Pf₃: 8500*250+9500*500= 2 125 000 + 4 750 000 = 6 875 500 руб.

Исходя из графика (рис. 2.1) видим, что увеличив пропускную способность (мощность) механического цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличиться, но не на много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

б) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки машин на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 460 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

- для цеха сборки машин:

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В неси товара Аых возможностей: выпускается, т.е. В = 0.

400А + 600В = 460 000,

400А + 600В ≤ 460 000.

Рисунок 2.2 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности цеха сборки машин на 15%

Исходя из графика (рис. 2), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой точке (500; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=500

400А+600В=460 000

Получаем:

А = 500;

В = 433.

(500; 433)

В = 500

400А+600В = 460 000

Получаем:

А = 400;

В = 500.

(400; 500)

Координаты 4-ой точки (0; 500).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*500+9500*433=8 363 500

Pf₃: 8500*400+9500*500=3 400 000 + 4 750 000 = 8 150 000 руб.

Исходя из графика (рис. 2.2) видим, что увеличив пропускную способность (мощность) цеха сборки машин на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается. Таким образом, прослеживается экономическая целесообразность вложения средств.

в) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки узлов на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 575 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

- для цеха сборки узлов:

300А + 500В = 575 000,

300А + 500В ≤ 575 000.

300А = 575 000 => А = 1916, В = 0;

500В = 575 000 => А = 0, В = 1150.

Рисунок 2.3 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности

цеха сборки узлов на 15%

Исходя из графика (рис. 2.3) видим, что увеличив пропускную способность (мощность) цеха сборки узлов на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции ни чего не измениться. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

г) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 57 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

- для литейного цеха:

60А = 34 500,

А=575

Рисунок 2.4 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности литейного цеха на 15%

Исходя из графика (рис. 2.4), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой точке (575; 0)

А=575

400А+600В=400 000

Получаем:

А =575 ;

В = 284.

(500;284.)

В = 500

400А+600В = 400 000

Получаем:

А = 333;

В = 500.

(333; 500)

Координаты 4-ой точки (0; 500).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*500+9500*284 = 4 250 000 + 2 698 000 = 6 948 000 руб.

Pf₃: 8500*333+9500*500 = 7 583 000 руб.

Исходя из графика (рис. 2.4), видим, что увеличив пропускную способность (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается, но не на много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

д) Теперь рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) кузнечного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

- для кузнечного цеха:

60В = 57 500,

В=575

Рисунок 2.5 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности кузнечного цеха на 15%

Исходя из графика (рис. 2.5), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

1 (500; 0)

2 (500;333)

3 (137; 575)

4 (0; 575).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

2: 8500*500+9500*333= 4 250 000 + 3 163 500 = 7 413 500 руб.

3: 8500*137+9500*575= 1 164 500 + 5 462 500 = 6 627 000 руб.

Исходя из графика (рис. 2.5), видим, что увеличив пропускную способность (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличиться но не много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

Проведя некоторые математические вычисления, приходим к выводу, что целесообразнее увеличить пропускную способность (мощность) цеха по сборке

машин на 15% и в качестве оптимальной производственной программы выбрать значения, приходящиеся на точку 3 рис 2.1

Таким образом, оптимальная производственная программа:

- продукция А =500 шт;

- продукция В = 433 шт;

- прибыль в точке оптимума =8 363 500 руб

Увеличение пропускной способности одного из цехов завода связано с привлечением дополнительного инвестиционного капитала. Для определения эффективности капитальных вложений существует ряд показателей. При решении второй задачи оценку эффективности капитальных вложений необходимо произвести с помощью показателей:

1. срок окупаемости (недисконтированный);

2. чистый дисконтированный доход;

3. индекс доходности.

Вначале рассмотрим вариант, когда увеличение пропускной способности о цеха сборки машин завода происходит за счёт собственных средств.

Период окупаемости (Ток) вычисляется по формуле:

(1)

где К – капитальные вложения (инвестиции);

ΔП – среднегодовой прирост прибыли предприятия за счет увеличения пропускной способности одного из его цехов.

года

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) вычисляется по формуле:

, (2)

где Рt – результаты, достигаемые на t-м шаге расчета;

Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге.

где t – номер шага расчета (t = 1, 2,...,T);

Т – горизонт расчета;

Е – норма дисконта.

ЧДД=((8 363 500–7 143 500)*0,8+1 220 000*0,64+1 220 000*0,51 + 1 220 000*0,41) – 500 000=(976 000 + 780 800 + 622 200 + 500 200 – 500 000) =2 379 200 руб.

Индекс доходности (ИД) вычисляется по формуле:

, (3)

ИД=(1/500 000)* 2 879 200 = 5,7584 = 5,76

А теперь рассмотрим случай, когда инвестиции осуществлены за счёт кредита банка.

Рассмотрим вариант, когда инвестиции осуществлены за счет кредита банка.

Таблица 2.1 – Исхдные данные для кредита

Размер кредита, руб.	Процентная ставка, %	Начисленные по процентам суммы выплачиваются кредиторам	Кредит возвращается кредитору	Ставка дисконтирова-ния, %
500 000	20	ежегодно	равными частями в конце каждого года	25
Срок кредита – 4 года
Проценты за использование кредита начисляются 1 раз в конце каждого года

Т.к. у предприятия нет собственных средств, оно берет кредит в банке - в этом случае сумма долга будет включать как сумму кредита, так и проценты по нему.