МЕРОПРИЯТИЯ
направленные на снижение общих затрат на производство продукции
и повышение эффективности производственно-хозяйственной
деятельности предприятия в 2007 году.
| № п/п | Направление снижения затрат и перечень основных мероприятий |
Цель мероприятий |
| I. Организационно- экономическое | ||
| 1.1 | Повышение эффективности использования основных производственных средств | |
| 1.1.1 | Проведение тотальной инвентаризации основных производственных средств в соответствии с Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными приказом Министерства финансов от 05.12.1995г., № 54 | Выявление неиспользуемого, подлежащего консервации, сдаче в аренду, а также непригодного к эксплуатации оборудования |
| 1.1.2 | Консервация временно не используемых мощностей, отдельных машин и оборудования | Сокращение эксплутационных затрат и платежей в бюджет ( за счет амортизационных отчислений, сумм ремонтов, налога на недвижимость) |
| 1.1.3 | Списание и утилизация в установленном порядке не используемых в процессе производства с амортизированных основных средств | Сокращение эксплуатационных расходов и пополнение собственных оборотных средств |
| 1.1.4 | Сдача в аренду неиспользуемых основных средств или их отчуждение (продажа, передача на баланс других предприятий) | Пополнение внерализационных доходов и пополнение за этот счет собственных оборотных средств |
| 1.2. | Сокращение удельных норм расхода топливно-энергетических ресурсов | |
| 1.2.1 | Внедрение зонального метода учета расходования топливно-энергетических ресурсов путем установления на всех переделах производства современных приборов учета и контроля с последующим пересмотром (корректировкой) действующих удельных норм расхода | Оптимизация затрат на производство продукции по критерию наименьшей стоимости энергоносителей |
| 1.2.2 | Проведение систематического аудита и разработка энергетического паспорта предприятия | Создание системы контроля за расходованием всех видов топливно-энергетических ресурсов и выявление резервов их снижения по отдельным участкам производства |
| 1.3. | Сокращение удельных норм расхода сырья и материалов | |
| 1.3.1 | Определение фактических направлений расходования материально- сырьевых ресурсов при производстве продукции | Установление фактов и устранение причин не целевого использования материально-сырьевых ресурсов |
| 1.3.2 | Выявление завышенных норм расхода материально-сырьевых ресурсов в результате нарушения технологической дисциплины | Приведение действующих технологических карт в части норм расходования материально-сырьевых ресурсов к уровню соблюдения технологической дисциплины производства |
| 1.3.3 | Совершенствование управления производственно-складскими запасами материально-сырьевых ресурсов | Определение оптимального уровня запасов для обеспечения непрерывного технологического процесса |
| 1.3.4 | Изыскание возможностей по замене одних видов материально-сырьевых ресурсов другими, аналогичными по цене, но с более низкими удельными нормами расхода, при соблюдении технологической дисциплины производства | Сокращение затрат на материально-сырьевые ресурсы |
| 1.4 | Сокращение затрат на оплату труда | |
| 1.4.1 | Определение оптимальной численности работающих на предприятии с учетом прогнозируемых объемов в разрезе производств на основе рационализации организационно-производственной структуры предприятия | Сокращение излишних звеньев управления производством и численности работников до оптимального уровня |
| № п/п | Направление снижения затрат и перечень основных мероприятий |
Цель мероприятий |
| 1.4.2 | Внедрение систем оплаты труда работников, предусматривающих формирование и выплату заработной платы за реализованную продукцию, а не произведенную продукцию | Повышение эффективности труда работников, рост производительности труда и качества продукции |
| 1.4.3 | Систематическое проведение фотографий рабочего дня | Выявление и ликвидация непроизводительных затрат рабочего времени |
| 1.4.4 | Сокращение простоев по внутрипроизводственным причинам | Снижение затрат на оплату труда производственных рабочих за время простоя по вине цеха |
| 1.4.5 | Сокращение времени вынужденных прогулов и устранение причин выполнения нижеоплачиваемой работы сотрудниками предприятия | Снижение размеров компенсирующих выплат за время вынужденного прогула или –выполнения нижеоплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством |
| 1.5 | Совершенствование маркетинговой деятельности | |
| 1.5.1 | Сохранение старых, изучение и поиск новых внутренних и внешних рынков сбыта продукции | Расширение рынков сбыта, рост реализации и снижение запасов готовой продукции на складе |
| 1.5.2 | Ликвидация неэффективных посредников по сбыту продукции | |
| 1.5.3 | Создание новых товаропроводящих сетей | |
| 1.8. | Совершенствование работы с поставщиками материально-сырьевых ресурсов, поиск альтернативных вариантов поставок | Снижение стоимости материальных ресурсов |
| 1.9. | Правильное включение налогов, сборов и других платежей в себестоимости продукции | Исключение штрафных санкций со стороны налоговых органов |
| 1.10 | Анализ работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями, а также индивидуальными предпринимателями | Исключение завышенной оплаты данных работ и услуг и тем самым снижение материальных затрат предприятия |
| 1.11. | Создание информационного банка данных по: поставщикам сырья и материалов, комплектующих и их стоимости; удельным нормам расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов; нормативным затратам труда на единицу продукции; потенциальным рынкам сбыта; конкурентам (их слабым и сильным сторонам); | Повышение качества управленческих решений, направленных на сокращение производственных издержек |
| 1.12. | Систематическое повышение профессионально -квалификационного уровня рабочих и управленческих кадров с последующей их аттестацией | Рост производительности труда |
| II. Технико-технологическое | ||
| 2.1. | Контроль за соблюдением технологии производства | Устранение отклонений в технологии производства, выпуск качественной продукции |
| 2.2. | Внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий | Снижение топливно-энергетических затрат на производство продукции |
| 2.3. | Проведение мероприятий по повышению экологической безопасности производства | Уменьшение размеров платежей по экологическому налогу |
| 2.4. | Диверсификация производства и обновления ассортимента производимой продукции, гарантирующей ее рентабельность | Расширение видов деятельности предприятия, увеличение объема реализации продукции, создание новых рабочих мест |
| 2.5. | Отказ от производства нерентабельных и бесперспективных видов продукции | Повышение общей рентабельности реализованной продукции |
| 2.6. | Поиск, выбор и внедрение технологических решений. Организация патентной и сертификационной работы. | Снижение производственных затрат |
| 2.7. | Внедрение систем качества на базе международных стандартов серии ИСО 9000 | Повышение качества выпускаемой продукции |
| 2.8. | Перевод технологических процессов на использование более дешевых энергоносителей, в том числе собственного производства | Снижение затрат на топливно-энергетические ресурсы |
| 2.9. | Использование современных средств коммуникации (электронный документооборот, деловая переписка по электронной почте) | Повышение эффективности оперативного управления производством |
| 2.10. | Обновление основных производственных средств на основе импорта современного технологического оборудования | Переход на выпуск принципиально новых рентабельных видов строительных материалов |