Ликвидационная Комиссия определяет источники удовлетворения и очередность погашения всех обязательств. Выявляются остатки денежных средств на расчетном счете и в кассе. Взыскивается дебиторская задолженность, определяются активы, подлежащие реализации, как материальные, так и не материальные. В первую очередь удовлетворяются потребности занятых (наемных работников), затем обязательства перед государственными органами. В последнюю очередь предъявляются имущественные и денежные интересы кредиторов.
Тема 3: ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.
План:
I. Сущность, структура Основных Фондов
II. Организационная структура
III. Инфраструктура предприятия
I. Производственная структура предприятия
СТРУКТУРА – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
2 подсистемы на предприятии: управляемая и управляющая
Производственная структура предприятия – взаимосвязь образующих его участков, цехов, служб в процессе производства продукции.
Главные элементы производственной структуры: рабочие места, цеха, участки.
Цех – производственное помещение с рабочими местами.
Это основная структурная единица крупного предприятия. Частично самостоятельный в производстве и хозяйствовании. Цех выполняет некоторые функции, что передается в его названии: сборочные, токарные, фрезерные…
Цеха бывают ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫЕ, ДОБАВОЧНЫЕ и СБОРОЧНЫЕ.
Рабочее место – это…
- неделимое в организационном отношении звено производственного процесса
- обслуживаемое одним или несколькими рабочими
- предназначенное для выполнения определенной операции
- оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами
Принципы построения оптимальной производственной структуры:
1. Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками
2. Обеспечение пропорциональности между частями предприятия
3. Укрупнение цехов, участков
4. Рационализация производственной структуры
5. Создание бесцеховой структуры предприятия
Факторы, влияющие на производственную структуру:
1) Отраслевая принадлежность
- нормы амортизации
- производительность труда
- и другие экономические показатели
2) Характер продукции и методы ее изготовления
3) Объем выпуска и трудоемкость продукции
4) Специализация и кооперирование производства
5) Особенности здании, сооружений, оборудования, сырья, материалов
II. Организационная структура
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – это соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации
Типы организационных структур:
1. Линейная – простая
2. Функциональная – специализация по функциям
3. Линейно-функциональная
4. Адаптивная – гибкая, ее еще называют органическая
5. Дивизионная (дивизиональная)
6. Матричная
Требования к структуре управления:
1. Оптимальность
Меньше число ступеней
2. Оперативность
3. Экономичность
ex: оптимальное распределение функций
Факторы и условия для совершенствования структуры управления:
1. Масштабы бизнеса
2. Производственные и отраслевые особенности компании
ex: чем занимается фирма: товары, товары и услуги, услуги?…
3. Характер производства
4. Сфера деятельности компании
Национальный или внешний рынок
5. Уровень механизации и автоматизации управленческих функций
6. Квалификация персонала
Принципы построения организационной структуры управления:
1) Единство структуры и функций управления
2) Первичность функции, вторичность органов управления
3) Рациональное сочетание в структуре управления предприятием, централизация, специализация и интеграция функций управления
4) Сопоставимость структуры управления с производственной структурой предприятия
5) Комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности
6) Соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления
III. Инфраструктура предприятия
ИНФРАСТРУКТУРА – это подразделение по обслуживанию освновного производства и социальному обслуживанию коллектива
Цель Производственной инфраструктуры – обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса (обслуживание основного производства). Ремонт бывает ТЕКУЩИЙ и КАПИТАЛЬНЫЙ.
Непроизводственная инфраструктура создается для работников (ЖКХ, Медпункты, Детские сады и т.д.)
Тема 4. Основной капитал предприятия
План:
I. Сущность, структура Основных Фондов
II. Учет и оценка Основных Фондов
III. Амортизация ОФ
IV. Показатели использования основных производственных фондов
I. Сущность, структура Основных Фондов
ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ – совокупность средств труда, функционирующих в неизменной натуральной форме в течение длительного времени и переносящих свою стоимость на готовый продукт частями.
Для учета и анализа основных фондов принята их единая группировка:
1. Земельные участи и объекты природопользования
2. Здания
3. Сооружения
ex: плотина, бассейн и т.д.
4. Передаточные устройства
5. Машины и оборудование
a. Силовые машины и оборудование
b. Рабочие машины и оборудование
c. Измерительные и регулирующие приборы, лабораторные устройства
d. Вычислительная техника
e. Прочие машины и оборудование
6. Транспортные средства
7. Инвентарь
8. Рабочий скот
9. Продуктивный скот
10. Многолетние насаждения
11. Другие виды основных средств
Классификация основных фондов:
I. УЧАСТИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Производственные
Оборудование, цеха, где оно находится
2. Непроизводственные
Административные здания
II. СТЕПЕНЬ УЧАСТИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ
1. Активная часть – то, что непосредственно влияет на количество и качество продукции
2. Пассивная часть – создает условия для производства
III. НАЧИСЛЕНИЕ АМОРТИЗАЦИИ
1. Амортизируемые основные фонды
2. Не амортизируемые основные фонды
ex:
IV. СТЕПЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
1. В эксплуатации
2. В запасе
3. В стадии достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, частичной ликвидации
4. На консервации
V. ИМЕЮЩИЕСЯ У ПРЕДПРИЯТИЯ ПРАВА
1. Право собственности
2. Право хозяйственного ведения и оперативного управления
3. Право получения в аренду
4. Право безвозмездного использования
5. Доверительное управление
VI. И Т.Д. РАССМОТРЕТЬ НА СЕМИНАРЕ
II. Учет и оценка Основных Фондов
Учет необходим для учетной политики. Общаемся с бухгалтерами и финансовыми менеджерами.
Учет необходим для:
1. Определения амортизационной нагрузки, т.к. это влияет на налогооблагаемую базу
2. Определения стоимости компании
3. Составления ремонтных планов
4. И т.д.
Учет ОФ производится в НАТУРАЛЬНОЙ и ДЕНЕЖНЫХ формах.
Существует классификация ОФ по группам: см. ПБУ 6-01 (подготовить таблицу к семинару)
Источники поступления Основных Средств (ОС):
1) Приобретение за плату
2) Приобретение по договору мены
3) Сооружение, создание, изготовление
4) Поступление в дочерние и зависимые общества от головной организации
5) Дарение
6) По договору аренды
7) В качестве взноса в УК
8) Получение ГУПами и МУПами при формировании УК
Виды выбытия ОФ:
1. Реализация
2. Выбытие в результате товарообменных операций
3. Внесение в УК другой организации
4. Ликвидация при ЧС (авариях, бедствиях)
5. Безвозмездная передача
6. Передача дочернему, зависимому обществу от головной компании
7. Возврат средств собственнику арендованных ОС
8. В следствии морального и физического износа
9. Выявленная при инвентаризации недостача и порча ОС
Виды оценок ОС:
Натуральная осуществляется путем:
А) Идентификации инвентарного объекта
Б) Технической экспертизой состояния объекта
В) Технического мониторинга
Стоимостная оценка:
А) Первоначальная (полная и остаточная)
Б) Восстановительная (полная и остаточная)
В) Рыночная
Особенности определения первоначальной стоимости ОС:
| СПОСОБ | ПЕРВОНАЧАЛЬНА СТОИМОСТЬ | ПОЯСНЕНИЯ |
| 1. Приобретение за плату сооружений и изготовление самой организацией | Сумма фактических затрат, связанных с приобретением или сооружением этих ОС за искл.: НДС и иных возмещаемых налогов | Фактические затраты: А. Суммы, уплачиваемые в соответствии с договором поставщику Б. Суммы за информационные и консультационные услуги, связанные с приобретением объекта В. Регистрационные сборы, госпошлина Г. Таможенные сборы и пошлины Д. Вознаграждение посредническим фирмам и другим лицами, через которых шло приобретение ОС Е. Иные затраты, связанные с приобретением или изготовлением этих ОС |
| 2. Внесения в УК организации | Денежная оценка вклада в УК, согласованная учредителями организации | |
| 3. Получение по договору дарения и иные случаи безвозмездного получения | Текущая рыночная стоимость на дату принятия к учету + сумма затрат по доставке указанных объектов и доведение их до рабочего состояния | Текущая рыночная стоимость – это сумма денежных средств, которая может быть получена в результате продажи данного актива на дату принятия решения ex: цены на аналогичные ОС и другие методы |
| 4. Приобретение в обмен на другое имущество, отличное от денежных средств | Рыночная стоимость обмениваемого имущества + сумма затрат по доставке указанных объектов и доведению их до рабочего состояния |
III. Амортизация ОФ