Экономическое обоснование, открытие и функционирование предприятия в туризме турагентская фирм (стр. 7 из 8)
Зона безубыточности – это анализ критических соотношений общей выручки от реализации услуг и объема производства с затратами, при котором предприятие будет способно покрыть все свои расходы без получения прибыли. Этот анализ помогает держать в поле зрения границы устойчивого положения гостиницы (допустимый риск).
Для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что предприятие работает эффективно. Величина прибыли не позволяет судить о доходности, рентабельности предприятия. Многие предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объемы выручки, разные издержки, ресурсы. В этом отношении для оценки эффективности работы предприятия используют показатель рентабельности.
Показатель рентабельности заключается в следующем:
· основной критерий оценки эффективности работы предприятия;
· повышение рентабельности характеризует цель предприятия в рыночной экономике;
· рост рентабельности способствует повышению финансовой устойчивости предприятия;
· при увеличении рентабельности возрастает интерес к предприятию.
Механизм управления прибылью предполагает определение «порога рентабельности» - критической точки, (точки безубыточности, точки самоокупаемости, точки перелома, точки разрыва).
Экономическая литература дает следующее определение этого понятия. Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибыли. Результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, а прибыль равна 0.
1. Распределение валовых затрат на постоянные и переменные.
Постоянные – амортизация ОФ = 169400 руб.
амортизация НА = 30300 руб.
фонд оплаты АУП (с ЕСН) = 711768 руб.
налоги и сборы = 30000 руб.
итого = 941468 руб.
Переменные – оборотные средства = 50120 руб.
фонд оплаты ПП (с ЕСН) = 999504 руб.
прочие расходы = 861672 руб.
итого = 1911296
2. Рассчитываем выручку.
Впл = Pср * V, где
Впл - плановая выручка
Pср - среднегодовая цена
V – объем продаж
Выручка = (с/с + пр. + НДС)*Q туродней:
(43,3 + 21,65 + 11,691)*65874=76,641*65874=5048649,234 руб.
3. Для построения графика нам понадобятся данные:
1) Объем продаж
2) Выручка (рубли)
3) Постоянные затраты (рубли)
4) Переменные затраты (рубли)
Результаты проиллюстрируем на графике.
Существует формула, по которой мы должны себя проверить:
941468
Порог рентабельности = =19767 туродней 
76,641 - 191129665874
2.5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
Проведение анализа финансовых результатов деятельности предприятия имеет огромное практическое значение. Разработаны методология и технологии анализа, формы передачи информации.
Прибыль рассматривается как результативный (оценочный) показатель – она характеризует эффективность деятельности предприятия, успех предпринимательской деятельности, является экономическим показателем роста предприятия. Предприятие получает прибыль, если выручка от продаж превышает себестоимость реализованной продукции (работ, услуг).
В общем виде показатель прибыли можно рассчитать следующим образом:
П=ВР-С/С
Где П – прибыль от продаж; С/С – себестоимость реализованной продукции (работ, услуг); ВР – выручка от продажи продукции (работ, услуг).
П=5048649,234-2852764=2195885,234 руб.
Чистая прибыль – это прибыль за вычетом всех налогов (НДС, налог на прибыль).
НДС=11,691*65874=770132,934
Прибыль=2195885,234-770132,934=1425752,3 руб.
Налог на прибыль = 20%
Налог на прибыль=1425752,3*0,2=285150,46 руб.
Чистая прибыль=1425752,3-285150,46=1140601,84 руб.
Механизм управления прибылью предполагает определение «порога рентабельности». Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибылей. В экономической теории существует многообразие показателей рентабельности, но самые распространенные из них – это рентабельность продаж и рентабельность производства.
Рентабельность продаж – это показатель, характеризующий величину прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль проданной продукции:
Рпрод = ЧП / ВР * 100%,
Где ЧП – чистая прибыль от продаж; ВР – выручка от реализации продукции. Тогда рентабельность продаж составит:
1140601,84/5048649,234*100%=22,6%
Рентабельность производства – отношение прибыли к сумме основного и оборотного капитала.
1140601,84/(2836000+50120)*100%=39,5%
2.6. Условия банкротства и санации предприятия.
Под предупреждением банкротствапонимаются меры по восстановлению платежеспособности должника. Учредители и собственники предприятия, органы исполнительной власти обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства предприятий: В рамках предупредительных мер должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановления платежеспособности. Данные меры носят название досудебная санация.
Санация(от лат. saпatio - лечение, оздоровление) - система мер, направленных на предотвращение ликвидации предприятия вследствие наступления признаков банкротства. При этом либо собственники предприятия, либо кредиторы, либо иные лица (в том числе органы исполнительной власти) оказывают должнику целевую финансовую помощь, предоставляют льготные кредиты, льготное налогообложение и пр. Государственная финансовая поддержка предоставляется тем предприятиям, которые при наличии соответствующих возможностей способны в короткое время эффективно использовать полученные финансовые средства.
ФСДН разработала два подхода к оздоровлению неплатежеспособных предприятий:
· санация с учетом наличия текущего спроса на их продукцию на рынке, состояния основных производственных фондов и мощностей, уровня технологии производства и квалификации производственного персонала, оценки внутренних резервов;
· вывод предприятия из хозяйственного оборота в силу их низкой эффективности.
Для реализации этих задач органы исполнительной власти формируют из проблемных предприятий четыре группы претендентов на получение государственной финансовой помощи, положив в основу следующие критерии:
· величину износа основных производственных фондов конкретного предприятия по сравнению со среднеотраслевым показателем;
· уровень спроса, на основные виды выпускаемой продукции исходя из ее качества и потребительских свойств.
Первая группа объединяет предприятия, у которых износ основных фондов ниже среднеотраслевого и имеет место высокий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. Предполагается, что подобные предприятия самостоятельно способны изыскать внутренние резервы для оздоровления своего финансового состояния. Вторая группа включает предприятия, у которых износ основных фондов ниже среднеотраслевого, но имеет место низкий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. К третьей группе относят предприятия, у которых износ основных фондов выше среднеотраслевого, но имеет место высокий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. Четвертая группа объединяет предприятия, у которых износ основных фондов выше среднеотраслевого и имеет место низкий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. Предприятия четвертой группы в связи с низким производственным и рыночным потенциалом не могут рассчитывать на финансовую помощь. Финансовая помощь может быть оказана предприятиям второй и третьей групп.
Наличие возможности восстановления платежеспособности оформляется планом финансового оздоровления(бизнес-планом). Типовой план финансового оздоровления разработан ФСДН и рекомендован проблемным предприятиям для рассмотрения возможности их санации. Данный план должен включать в себя следующие разделы.
Общая характеристика предприятия.
Краткие сведения па плану финансового оздоровления. При водятся срок реализации плана, сумма необходимых финансовых средств, срок погашения помощи, финансовые результаты реализации плана.
Анализ финансового состояния. Приводятся сводная таблица финансовых показателей предприятия, анализ, выводы.
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. К ним относятся:
· смена руководящего звена предприятия;
· инвентаризация предприятия;
· оптимизация дебиторской задолженности;
· снижение издержек производства;
· продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий; продажа незавершенного строительства;
· оптимизация численности персонала;
· продажа излишних запасов товарно-материальных ценностей и оборудования;
· конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочные ссуды.
Рынок и конкуренция. Содержатся сведения об отрасли, в которой работает данное предприятие, ее современном состоянии и перспективах развития.
Деятельность в сфере маркетинга предприятия. Описываются стратегия маркетинга, характеризующаяся стратегиями проникновения на рынок и роста предприятия, каналы распределения продукции, коммуникации.
План производства. Рассчитываются производственная программа, численность работников, фонд заработной платы, смета расходов и калькуляция себестоимости продукции.