На основе сделанных расчетов можно сделать выводы о том, что предприятию следует:
а) Разработать мероприятия для дополнительной загрузки всех групп оборудования, в первую очередь – шлифовальных станков.
б) Принять предложение покупателя, так как он предлагает цены на продукцию более высокие, чем цены, рассчитанные исходя из планового коэффициента рентабельности при одинаковом уровне затрат на производство и реализацию продукции. В результате этого процент чистой рентабельности в варианте покупателя значительно выше, чем предельный норматив чистой рентабельности, обеспечивающий нормальное функционирование предприятия (43,47% и 20%). Другими словами, производство и реализация продукции по варианту покупателя принесет предприятию 43,47 % чистой прибыли, или 1 у.е., затраченная на производство и реализацию продукции, принесет 0,43 у.е. чистой прибыли.
Список используемой литературы.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248 с.
2. Методические указания «Задание и методические указания по курсовой работе», КФ МГИУ
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - Минск, изд. ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ», 2001.- 704с.
4. Сергеева И.А., Сальникова Т.С. Планирование на предприятии: Учебное пособие, ч.1. – М.: МГИУ, 2004. – 76 с.
5. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.: ил.