Анализ выпуска продукции Минского лесхоза (стр. 1 из 4)

Лесной комплекс – один из важнейших в стране. Эффективность его функционирования зависит от многих факторов, в том числе и от эффективного анализа хозяйственной деятельности отдельных предприятий. В данной курсовой работе рассмотрен анализ выпуска продукции на Минского лесхоза.

Выпуск продукции удовлетворяющей потребности потребителей является основной задачей предприятия, реализация продукции – это средства для нового производственного цикла, на развитие предприятия и т.д. Анализ помогает выявить резервы предприятия по увеличению выпуска продукции, разработать мероприятия по освоению данных резервов, помогает правильно и эффективно планировать деятельность предприятия на будущие периоды и, следовательно, увеличить прибыль предприятия.

Государственное предприятие «Минский лесхоз» Минского производственного объединения Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь расположен в центральной части Минской области на территории Минского, Дзержинского, Пуховичского, Узденского административных районов. В организационном отношении лесхоз состоит из шести лесничеств.

Лесные массивы Минского лесхоза расположены крайне неравномерно и носят, в основном, осколочный характер. Небольшие массивы площадью до 2,0 тыс. га расположены в западной части лесхоза (Заславльском и Новосельском лесничествах), а также в южной части (лесные дачи в Дзержинском, в Станьковском и в Кайковском лесничествах). Контроль за ведением хозяйства в колхозных лесах Дзержинского района ведут Дзержинское и Путчинское лесничества, на территории Минского района - Кайковское лесничество. Основными владельцами лесного фонда на территории Минского района являются Минский лесхоз, Минский леспромхоз и Красносельское лесоохотничье хозяйство.

1. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа производства продукции

Целью анализа выпуска продукции является нахождение путей увеличения прибыли предприятия при максимальном использовании производственных мощностей.

Основными задачами комплексного целевого анализа выпуска продукции является:

1.оценка степени выполнения плана производственной программы

2.оценка динамики выпуска продукции

3.оценка выполнения плана по объему, ритмичности, ассортименту

4.установление причин снижения объемов производства и неритмичности выпуска продукции

Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Основными показателями объема производства является товарная, валовая и реализованная продукция.

Объекты анализа представлены на рисунке 1.

Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах, действующих в отчетном году.

Реализованная продукция – это стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции.

Ассортимент – перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов и шифров изделий (номенклатурных номеров) – это номенклатура.

В качестве исходных данных для проведения анализа производства продукции используется данные годовой отчетности (ф.1-П «Отчет предприятия по продукции», ф.№1 «Баланс предприятия», ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках»).

2. Методологические основы анализа производства продукции

Анализ объема выпуска продукции производится в несколько этапов:

1. Анализ динамики и степени выполнения плана по выпуску продукции

2. Анализ выполнения производственной программы по ассортименту

3. Анализ структуры продукции и влияние структурных сдвигов на выполнение производственной программы

4. Анализ ритмичности выпуска продукции

2.1. Анализ динамики и степени выполнения плана по выпуску продукции

Анализ производства продукции начинают с изучения динамики ее производства, расчета индексов роста и прироста. Эти показатели могут выражаться в натуральных и стоимостных единицах измерения.

Анализ проводится согласно следующей таблицы.

Таблица 1

Анализ динамики выпуска продукции

Период	Произведенная продукция	Темпы роста
		Базисные	Цепные
…	…	Тб=РПi/РП0х 100%	Тц=Рпi/РПi-1 х 100%

Где РПi-1 – объем выпущенной продукции в сопоставимых ценах в i-1 году;

РПi – объем выпущенной продукции в сопоставимых ценах в i-ом году (месяце, квартале) соответственно;

РПо - объем выпущенной продукции за период, взятый за базу сравнения.

На основе полученных данных можно рассчитать средние темпы роста и прироста выпущенной продукции:

Средний темп роста рассчитывается по формуле 1:

(1)

где Т_i – темп роста за i-ый период

n – число периодов

Средний темп прироста:

Тпр = Тср – 100 . (2)

Анализ степени выполнения плана производится по данным, приведенным в таблице 2.

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особое значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

Таблица 2.

Анализ выполнения плана по выпуску продукции предприятием

Изделие	Объем производства продукции, тыс. руб.
Изделие	план	факт	Абсолютное отклонение фактического уровня от планового	Относительное отклонение фактического уровня от планового
A	,,,	,,,	,,,	,,,
B	,,,	,,,	,,,	,,,
C	,,,	,,,	,,,	,,,
D	,,,	,,,	,,,	,,,
Итого	,,,	,,,	,,,	,,,

2.2. Анализ выполнения плана по ассортименту

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

1. по способу наименьшего процента

2. по способу среднего процента, который рассчитывают делением общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции.

3. по удельному весу изделий, по которым план выполнен

факторную модель анализа выполнения плана по ассортименту можно представить следующим образом:

Таблица 3

Анализ выполнения плана по ассортименту

Изделие	ТП в план. ценах, тыс. руб.		Удельный вес выпуска		Выполнение плана, %	ТП, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
Изделие	План.	Факт.	План.	Факт.	Выполнение плана, %
…	…	…	…	…	…	…
…	…	…	…	…	…	…
Итого	…	…	…	…	…	…

Возможными причинами невыполнения плана по ассортименту могут быть нарушение графика и объемов поставки сырья, материалов, комплектующих, недостатки в организации производства, ошибки в планировании.