Для организации рекламной компании предприятию необходимо нарастить мощности, снизить себестоимость продукции или иным способом повысить прибыль. Но в настоящий момент ОГУП «Ирбитский молочный завод»может организовать рекламный сайт, рекламные пакеты. Привлекать средства на широкую рекламную компанию для предприятия в настоящий момент будет экономически не эффективно.
Рассмотрим экономический эффект от создания рекламного сайта.
Экономичный Сайт 1432000 руб.
Сайт для любых фирм, общий объем 15 листов;
-Информационное проектирование (разработка системы навигации по сайту);
-Разработка эксклюзивного дизайна, верстка, подготовка иллюстраций;
-Каталог товаров (услуг);
-Несколько модулей по выбору клиента, например, вакансии компании, новости и фото галерею;
-Регистрация в поисковых системах и каталогах;
-Установка счетчика посещаемости сайта.
По оценкам экспертов такой сайт позволит повысить объем продаж ориентировочно на 8%. [23]
Таблица 10 - Расчет экономического эффекта от разработки рекламно-информационного веб-сайта
| Показатель | Сумма |
| Стоимость разработки, млн.руб. | 1,432 |
| Прирост объема продаж, % | 8 |
| Прирост объема продаж, млн.руб. | 3263,28 |
| Дополнительная прибыль, млн.руб. | 77 |
| Экономический эффект, млн.руб. | 75,58 |
Запланированный объем продаж на 20010 год, таким образом, возрастет на 40791 * 0,08 = 3263,28 млн.руб.
Экономический эффект, в данном случае – это дополнительная прибыль. То есть
ЭЭ = 3263,28 * 2,36 / 100 – 1,432 = 75,58 млн.руб.
То есть экономический эффект от разработки веб-сайта составит в планируемом году 77,639 млн.руб..
Для реализации рекламной стратегии уже предлагалось разработать рекламный сайт. Следующим шагом рекламной стратегии может быть реклама в периодических изданиях, в частности в местных и республиканских газетах. Говорить о рекламе на телевидении еще рано. Данное мероприятие заведомо неэффективно, так как стоимость рекламы на телевидении достаточно высока и не принесет сопоставимых финансовых результатов.
Искусственное увеличение спроса также может привлечь дополнительные выгоды.
Как показал анализ наибольший объем в производстве занимают сухие молочные продукты - 72,5%. Как известно сухую молочную продукцию закупают только различные предприятия крупными партиями как сырье для производства своей продукции. Можно разработать рекламную акция, в которой при покупке продукции свыше, к примеру, 200 тыс.руб. предоставляется скидка в размере 2-3%. Во-первых это привлечет потребителя и повысит привлекательность покупок с точки зрения потребителя. Во-вторых, простимулирует имеющихся потребителей своей продукции для покупки большей партии продукции, чем ему необходимо.
Однако при проведении данной акции следует учитывать рентабельность продукции. Средняя рентабельность названной продукции 5,4%. Таким образом, скидка может составлять около 2% или при покупке более чем на 200 тыс.руб..
Оценить экономический эффект от данного мероприятия достаточно сложно, так как не определено поведение потребителя. Однако многие предприятия используют данную стратегию при повышении спроса.
По оценке экспертов различных предприятий спрос на продукцию повышается в размере 12-15%. Исходя из этого, рассчитаем экономический эффект.
Производство продукции в отчетном периоде составило 40791 млн.руб. из них сухие молочные продукты – 33979 млн.руб. Прирост объемов продаж составит 12%:
Пр = 33979 * 12 / 100 = 4077 млн.руб.
Дополнительные убытки составят 2% (по условию акции):
З = 4077 * 0,02 = 81,5 млн.руб.
Дополнительная прибыль = 4077 * 2,36 / 100 = 96,2 млн.руб.
Экономический эффект = 96,2 – 81,5 = 14,7 млн.руб.
Таблица 11 - Расчет экономического эффекта от проведения мероприятия
| Показатель | Сумма |
| Производство сухих молочных продуктов в отчетном периоде, Млн.руб. | 33979 |
| Прирост продаж, % | 12 |
| Прирост продаж, Млн.руб. | 4077 |
| Убытки от мероприятия, Млн.руб. | 81,5 |
| Прибыли от мероприятия, Млн.руб. | 96,2 |
| Экономический эффект, Млн.руб. | 14,7 |
Таким образом, дополнительные прибыли составят 13,9 млн.руб. Однако такую политику сбыта не стоит брать за правило, это может только выступить как единичный случай привлечения покупателей, так как такая акция снижает рентабельность продукции.
Тем не менее такой коммерческий ход позволит завоевать на 12-15% больше потенциальных покупателей.
По результатам произведенных расчетов следует составить сводную таблицу.
Таблица 12 – Сводная таблица результатов предложенных мероприятий
| Мероприятие | Прирост финансовых результатов после внедрения | Затраты на внедрение | Экономический эффект | |
| Выручка | Прибыль | |||
| Увеличение затрат на контроль качества продукции | 0 | 10,1 | 6,3 | 3,8 |
| Создание информационного рекламного веб-сайта | 3263,28 | 77 | 1,432 | 75,58 |
| Проведение политики скидок на сухую молочную продукцию | 4077 | 96,2 | 81,5 | 14,7 |
| Итого | 7340,28 | 173,2 | 89,232 | 93,38 |
В результате полный экономический эффект от предложенных мероприятий составит.
ЭЭп = 3,8 + 75,58+ 14,7 = 93,38 млн.руб.
Предлагаемые мероприятия по увеличению производства и сбыта продукции позволят предприятию ОГУП «Ирбитский молочный завод» улучшить свои технико-экономические показатели в плановом периоде.
В результате предложенных мероприятий ОГУП «Ирбитский молочный завод» увеличит объёмы производства и реализации продукции.
Актуальность проблемы организации и управления производством и реализацией продукции связано с большим предложением товаров на рынке, с растущими потребностями покупателей и возрастанием неценовой конкуренции.
На предприятии постоянно ведётся работа по расширению и обновлению ассортимента. ОГУП «Ирбитский молочный завод» обеспечено высококвалифицированными кадрами. Возрастает среднемесячная заработная плата. Выпуск продукции в натуральном выражении в 2008 году возрос по сравнению с 2007 годом на 1 %. Это связано со слабым расширением рынков сбыта. Однако эти данные свидетельствуют о том, что спрос на продукцию растёт.
На основе проведённого исследования были разработаны следующие рекомендации:
- при организации сбыта продукции необходимо провести исследования в области маркетинга – систематизировать данные о том, что предпочитают покупать потребители;
- особое внимание уделять качеству и внешнему виду продукции;
- при формировании цены необходимо по возможности придерживаться стратегии неокруглённых цен. В каждой ассортиментной группе фирме необходимо определить базовый товар, который удовлетворяет основные запросы потребителей.
- активизировать рекламу и иные методы продвижения товара и стимулирования сбыта.
- организовать фирменную торговлю продукцией
Специалистам предприятия необходимо ежегодно проводить работу по расширению и обновлению ассортимента, улучшению качества продукции, дизайна, упаковки, применению упаковочных материалов.
Анализ динамики основных показателей деятельности предприятия показывает, что объем производства в 2008г по сравнению с 2007г в натуральном выражении увеличился: по сухим молочным продуктам на 18,7%, по цельномолочной продукции на 5,9%, по мороженому – на 18,8%. Выручка от реализации продукции на предприятии в 2008г по сравнению с уровнем 2006г. увеличилась на 17947 млн.руб или 78,6%, а с 2007г. - 7 461 млн.руб или 22,4%. Себестоимость реализованной продукции в 2008г увеличилась на 18,5 %. Рентабельность реализованной продукции в 2008г составила -0,5%. Уровень затрат на 1 рубль продукции повысился в 2007г до 1,08 рубля, а в 2008г снизился до 1 рубля.
Работа за состоянием качества продукции производится в соответствии со схемами контроля. Результаты контроля фиксируются в специальных журналах. По результатам контроля разрабатываются конкретные мероприятия с указанием ответственных исполнителей и сроков их выполнения.
В аналитической части рассмотрена общая экономическая и финансовая картина предприятия. Рассмотрена организация производства и сбыта на предприятии, проведен анализ производства и реализации продукции. По результатам анализа выявлена четкая тенденция объемов производства и реализации на рост в текущих ценах. Однако анализ влияния ценового фактора на объемы реализации указал на нестабильную динамику роста реализации.
По итогам анализа можно сделать вывод о достаточно высоком уровне организации производства и сбыта продукции на ОГУП «Ирбитский молочный завод». Однако используемые методы на предприятии не позволяют выйти на положительную сумму прибыли.
В результате предложены следующие мероприятия:
1) Совершенствование системы качества продукции
2) Развитие фирменной торговой сети
3) Увеличение затрат на рекламу
4) Проведение политики скидок с целью привлечения потенциальных покупателей.
Предложенные мероприятия позволят организации выйти на положительную прибыль и рентабельность, получить положительный экономический эффект от предложенных мероприятий.
1. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 405 с.
2. Королько А.А. Современная экономика предприятия: Учебно-методическое пособие. М.: ЗАО “Веды”, 2003 – 527с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 512с.