Понятие и признаки кризисных явлений в экономике предприятий (стр. 4 из 6)
На конец 2009 года
На основании данных коэффициентов следует, что предприятие ОАО
«Атлант» и на начало и на конец 2009 года имеет достаточное количество собственных оборотных средств для финансовой устойчивости.
4. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение определенного периода.
У предприятия ОАО «Атлант» в ближайшее время (6 месяцев) есть реальная возможность восстановить платежеспособность. И так же существует реальная возможность не утратить свою платежеспособность за период 3 месяца.
Вероятность банкротства предприятия – это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство предприятия или технологической цепочки может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно.
Показатель вероятности банкротства получил название коэффициента Альтмана (индекс кредитоспособности) по имени своего создателя. Индекс кредитоспособности позволяет в первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и не банкротов.
При построении индекса Альтман исследовал 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей он отобрал пять наиболее значимых и построил многофакторное регрессионное уравнение. Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет вид:
;
где
; 
; 
; 
; 
.Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале, представленной в Таблице 3 (см. Приложение).
На начало 2009 года:
1,2*0,18+1,4*(-0,004)+3,3*(-0,002)+0,6*0,2+0,23=0,55
На конец 2009года:
1,2*0,5+1,4*0,04+3,3*0,012+0,6*0,04+0,3=2,36
Из этих расчетов следует вывод, что на начало 2009 года у предприятия ОАО «Атлант» степень риска банкротства очень высокая, а на конец 2009 года высокая.
Модель Иркутского государственного университета.
К=8,38К1+К2+0,054К3+0,063К4
Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале, представленной в Таблице 4 (см. Приложение).
На начало 2009 года:
К= 8,38*0,18-0,009+0,054*0,000004+0,063*(-0,0125)=1,50
На конец 2009 года:
К= 8,38*0,5+0,37+0,054*0,29+0,063*0,308=4,6
Из данных подсчетов следует, что на начало и на конец 2009 года у предприятия ОАО «Атлант» степень вероятности банкротства минимальная.
Так же для оценки финансового состояния предприятия проводят экспресс-анализ предприятия, который позволяет вывить, на сколько предприятие платежеспособно, может ли оно в дальнейшем осуществлять текущую деятельность и каковы его перспективы его развития. С этой целью определяют:
1. Платежеспособность предприятия.
Оборотные активы ≥ краткосрочные обязательства.
На начало 2009 года: 44900-107600=62700
На конец 2009 года: 684900-186000=498900
Это означает что предприятие и на начало и на конец 2009 года платежеспособно.
1.2 Частный случай платежеспособности.
Собственные оборотные средства>срочные обязательства
На начало 2009 года: 105500-210500=-105000
На конец 2009 года: 167100-710500=-543400
2. Зависимость предприятия от внешних источников, займов.
На начало 2009 года: На конец 2009 года:
На начало 2009 года предприятие ОАО «Атлант» более зависимо от внешних источников и займов .На конец 2009 года предприятие менее зависимо от внешних источников.
3.Наличие на предприятии собственных оборотных средств для текущей деятельности.
СОА=СК-ВОА
На начало 2009 года: 105500-2105000=-105000
На конец 2009 года: 167100-710500=-543400
Данный коэффициент показывает, что у предприятия ОАО «Атлант» и на начало и на конец 2009 года нет собственных оборотных средств.
4. Доходность предприятия.
>1
На начало 2009 года:
На конец 2009 года:
Из данных расчетов следует, что на начало 2009 года предприятие было не доходно. На конец 2009 года оно стало доходным.
5. Рентабельность предприятия.
Данный коэффициент характеризует рентабельность предприятия, то есть общий доход получаемый от всех видов деятельности по отношению к общей стоимости имущества или капитала. Но этот коэффициент не учитывает расходов, связанных с налогом на прибыль, который уменьшит рентабельность, так как балансовая прибыль уменьшается на сумму налога.
На начало 2009 года: На конец 2009 года:
На начало 2009 года предприятие ОАО «Атлант» не рентабельно. На конец 2009 года предприятие рентабельно.
5.1 Рентабельность предприятия по чистой прибыли.
На начало 2009 года:
На конец 2009 года:
На начало 2009 года предприятие ОАО «Атлант» не рентабельно. На конец 2009 года предприятие рентабельно.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств, стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.
По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Однако подобная тактика, если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с поставщиками и другие мероприятия.