3. Сроки проведения переоценки: с 23 часов текущего дня и до открытия магазина независимо от прихода следующей партии товара. Исключение: маркированный весовой товар переоценивается с 23 часов следующего за получением информации дня.
4. Общая схема проведения переоценки:
4.1. После получения информации от отдела ценообразования, товаровед передаёт список по переоценке заведующим.
4.2. Заведующие информируют о планируемой переоценке старшего продавца и передают список старшему оператору.
4.3. В ночь старший оператор осуществляет переоценку и информирует старшего продавца об изменении продажных цен.
4.4. Старший продавец должен распечатать и заменить ценники на стеллажах до открытия супермаркета.
4.5. На маркированный весовой товар должны быть переклеены этикетки с указанием новой цены.
5. Форс-мажор. При обнаружении в течение рабочего дня продажных цен ниже учётных, переоценка производится немедленно после обнаружения, или после получения информации от отдела ценообразования.
6. Проверка проведения переоценок магазинами за неделю осуществляется отделом ценообразования по понедельникам. Список не соответствия предоставляется руководителю службы Управления ассортиментом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цена является одним из самых важных показателей для предприятия, и поэтому необходимо правильно устанавливать цену на товары.
Таким образом, ценовая политика заключается в том, чтобы устанавливать на товары такие цены, так варьировать ими, в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические и тактические задачи.
Сеть супермаркетов «Виктория» должна поставить перед собой следующие цели:
- обеспечение выживаемости;
- максимизация текущей прибыли;
- завоевание лидерства по показателям доли рынка или по показателям качества товара.
В работе приведен необходимый материал по ценообразованию. Описываются сущность и функции цены, методы образования цен. Рассмотрены основы ценовой стратегии.
Во второй главе дана общая характеристика сети супермаркетов «Виктория», проанализирована ценовая политика данной сети.
В СМ «Виктория» со времени создания используется ценообразование, ориентированное на конкуренцию – метод среднерыночных цен.
Назначая цену с учётом уровня текущих цен, фирма в основном отталкивается от цен конкурентов и меньше внимания обращает на показатели собственных издержек или спроса. Она может назначить цену на уровне, выше или ниже уровня цен своих собственных конкурентов. Более мелкие фирмы «следуют за лидером», изменяя цены, когда их меняет рыночный лидер, а не в зависимости от колебаний спроса на свои товары или собственных издержек.
Этот метод ценообразования довольно популярен. В случаях, когда эластичность спроса с трудом поддаётся замеру, фирмам кажется, что уровень текущих цен олицетворяет собой коллективную мудрость отрасли, залог получения справедливой нормы прибыли. И кроме того, они чувствуют, что придерживаться уровня текущих цен – значит сохранять нормальное равновесие в рамках отрасли.
Также надо учитывать, что установление окончательной цены на товар зависит от: психологического восприятия с обязательной проверкой; от того, что цена эта должна соответствовать установкам практикуемой фирмой политики цен и, что она будет благоприятно воспринята внешней средой.
В третьей главе, после анализа изменений на рынке розничной торговли за последний год, разработаны и утверждены для Отдела ценообразования алгоритм установления цен в магазинах сети и положение о работе с ценами (переоценке), касающееся не только отдела ценообразования, но и персонал магазина.
Данные разработки помогут более детально, централизованно и оперативно решать вопросы фирмы в области ценовой политики.
В работе приведено 2 таблицы и 8 рисунков.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 23 декабря 2005 г. № 16-ФЗ « Об особой экономической зоне в Калининградской области и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ».
2. Виханский О.С. “Стратегическое управление”, Издательство Московского Университета.
3. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.:Азимут-Центр,. 1992
4. Голубков Е.П. «Маркетинговые исследования», М., 1996
5. Дерябин А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования. М., Политиздат, 1989 г.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 1993 г.
7. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2000. – 368 с.
8. Майор 3. Контроллинг как система мышления и управления. М., Финансы и статистика, 1993 г.
9. Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентноспособность, маркетинг, обновление. Внешторгиздат, 1993г.
10.Ноздрева Р.Б. «Как побеждать на рынке», М., 1993
11.Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М., Международные отношения, 1993 г.
12.Проблемы развития механизма ценообразования, колл. авторов, М., НИИ по ценообразованию, 1990 г.
13.Разработка стратегии фирмы / под ред. Градова/
14.«Современный маркетинг» Хруцкий В.Е.
15. Сергеев И.В. Экономика предриятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 304 с.
16. Уткин Э.А. Управление фирмой. М. Акалис, 1996 г
17.Уткин Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство. М., 1996 г.
18.Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. М., Фонд Экономического Просвещения. 1996 г.
19.«Формула успеха – маркетинг» Завьялов П.С., Демидов В.Е.
20.Ценообразование и рынок под ред. Салижманова И.K. М., Финстатинформ, колл. авторов, М., Прогресс, 1992 г.
21.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. М, 1998.
22. Эванс Д., Берман Б. Маркетинг. – М.:Экономика, 1993
23.Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. М. 1999.