его капиталовложениями. Очевидно, что при такой форме собственности больше
рискует управляющий партнер.
Принципы совместного управления
На следующем этапе необходимо проанализировать вопросы и проблемы, связанные
с управлением деятельностью стратегического альянса. Существует три
наиболее очевидных способа совместногоуправления альянсом, а именно — разделение административных функций, централизация административных
функций и делегирование административных функций.
В соответствии с условиями соглашения о разделении управленческих функций
(shared management agreement) каждый из партнеров принимает активное
участие в управлении стратегическим альянсом. При этом руководство компаний-
партнеров осуществляет общее управление альянсом, а их менеджеры регулярно
передают инструкции и указания представителям менеджмента самого альянса. Полномочия менеджеров альянса ограничены — они должны согласовывать свои решения с руководством родительских компаний. Такой тип организации управления стратегическим альянсом требует высокого уровня координации
действий всех звеньев управления, а также заключения практически безукоризненного соглашения между партнерами. Следовательно, такая форма управления стратегическим яльянсом является наиболее сложной и подвержена возникновению конфликтов между партнерами.
По условиям соглашения о централизации управленческих функций (assigned
arrangement) один из партнеров берет на себя полную ответственность за деятельность стратегического союза. При таком подходе управление
деятельностью альянсом существенно упрощается, поскольку управляющий партнер
имеет возможность определять программу действий новой организационной единицы, прекращать действие связей между лицами, принимающими решения,
и даже аннулировать решения своих партнеров. Безусловно, такие действия могут
спровоцировать конфликт, но они препятствуют блокированию работы альянса,
что может произойти в случае, когда партнеры, обладающие равными правами,
не приходят к единому решению.
Соглашение о делегировании управленческих полномочий (delegated agreement)
предполагает, что партнеры делегируют полномочия по управлению менеджерам
самого совместного предприятия. Эти менеджеры либо нанимаются
специально для управления новым предприятием, либо приглашаются из компаний-
учредителей. Менеджеры высшего звена совместного предприятия несут
ответственность за принятие текущих решений, за оперативное управление совместным предприятием, а также за реализацию стратегии деятельности предприятия. Они, следовательно, обладают реальной властью и наделены правом
самостоятельного принятия важных решений, в гораздо меньшей степени подотчетны руководству родительских компаний по сравнению с другими формами управления.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРЫ
1.Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ. В. Лукашевича и др. / Под ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. - С.-Пб., 1992. - 496 с.
2.Рикки Гриффин, Майкл Пастей Международный бизнес . 4-е издание:Пер. с англ. Н. Г. Яцюк/Под ред. доктора экономических наук, профессора А. Г. Медведева
- СПб.: Питер, 2006. — 1088 с.
3. Семенкова Е.В., Рудык Н.Б. Кооперативные слияния. - М., 2001 - 167с.
1.Стратегические альянсы в глобальной экономике.
2.Причины создания и сущность стратегических альянсов.
3.Значение стратегических союзов.
4.Принятие решения об объединении собственности.