Для этого руководству предприятия, совместно с отделами Главного механика, Главного технолога, начальниками специализированных подразделений предприятия необходимо провести анализ загрузки имеющегося на предприятии оборудования, возможно, стоит продать лишние (неиспользуемые) единицы оборудования сторонним организациям или передать их в другие подразделения предприятия, а оставшееся оборудование загрузить более интенсивно.
г) повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;
Для этого, возможно, отправлять работников предприятия на курсы повышения квалификации или организовывать подобные курсы на самом предприятии. Эта работа предприятием также уже осуществляется – на базе ОТП (отдела технической подготовки) предприятия, где организованы специализированные учебные классы ежегодно проходят обучение, курсы повышения квалификации т переподготовку тысячи основных и вспомогательных рабочих, а также специалисты предприятия.
д) проведение социальных работ, предусматривающих улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и другие мероприятия, положительно влияющие на физическое и психологическое состояния рабочего.
Кроме того, необходимо усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующейся на использовании вычислительной техники.
В рамках всего предприятия, сложно рассчитать экономический эффект от внедрения предложенной группы мероприятий по улучшению использования основных производственных фондов – это необходимо делать с учетом индивидуальных особенностей структурных подразделений предприятия, основных видов оборудования этих подразделений и т.п.
Поэтому основным предложением по повышению эффективности использования основных производственных фондов предприятия в целом является применение лизинга (долгосрочной финансовой аренды оборудования).
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
Цена денег – это фактор, определяющий развитие экономики, и чем дороже деньги, тем медленнее развивается экономика, поэтому проблемы инвестиций сегодня стоят очень остро. Этим обусловлено, то, что лизинг становится объектом пристального внимания и тщательного анализа. Лизинг является объектом долгосрочного и среднесрочного инвестирования и финансирования для средних, малых и крупных предприятий, при этом он является довольно доступным. Это очень важно. Также к положительным моментам в развитие лизинга в РФ можно счесть то, что, за последнее время в РФ был принят ряд нормативно-правовых актов, которые обеспечивают лизинговые операции.
В настоящее время основной проблемой многих предприятий является старение основных производственных фондов, которое, в свою очередь, порождает ряд других. Например, неконкурентоспособность продукции на мировом рынке. В мировой практике лизинг является долгосрочной арендой, по срокам максимально приближенной к сроку полезного использования объекта. Но нормы амортизации у нас таковы, что сроки полезного использования исчисляются долгими годами: от двух до 10-15 лет. Сегодня такие долгие лизинговые договора никто не заключает, потому что нет долгосрочных кредитов. Это одна из причин, которая мешает активному развитию лизинга в России. И поэтому право применять коэффициент ускоренной амортизации позволяет решить эту проблему.
На сегодняшний день актуально множество проблем существующих в сфере лизинга, причем эти проблемы могут решаться как на уровне предприятий, на местном уровне, на уровне региона, так и на уровне федерации в целом.
Много проблем в развитии лизинга возникает, во-первых, из-за малой осведомленности экономических субъектов в процессе инвестирования. Не все знают о преимуществах и возможностях лизинга. Проблема расширения возможностей для привлечения инвестиций и оживления инвестиционного процесса в интересах экономического развития предприятий, сегодня одна из самых значимых. К сожалению, многие прогрессивные инструменты слишком медленно внедряются и развиваются. Жизнь показывает, что тот или иной вид услуг пользуется все расширяющимся спросом, если эта услуга хорошо «раскручена». А что касается лизинга и других тонких финансовых элементов и механизмов, которые более эффективны с точки зрения оптимизации капиталовложений и могли бы быть использованы, то они еще очень мало знакомы потенциальным инвесторам. Реально поставить вопрос создания некой структуры – общественной или на полугосударственной основе – очень важен.
Ее первая задача на начальном этапе – активно пропагандировать тот или иной вид финансового инструмента. По мере того как к услуге начинает формироваться интерес, нужен очень серьезный и эффективный консалтинг.
Во-вторых, из-за слабости финансовых институтов. Финансовых ресурсов не хватает, а банки чаще проводят процедуры кредитного плана не через лизинг.
Третий момент – недостаток на предприятиях специалистов, хорошо разбирающихся в сути лизинговой деятельности. Далее идут объективные трудности при прогнозировании лизинговой премии, лизингового процента, которые связаны со слабым знанием процедуры и слабой методической базой.
В идеале, лизинговая компания должна предлагать своему потенциальному клиенту решить комплекс задач, стоящих перед предприятием, по организации, реконструкции или расширению производства. Именно все это дает лизинговым операциям несомненное преимущество перед простым банковским кредитованием. В нормальных рыночных условиях предприятие должен интересовать не сам процесс приобретения оборудования, а результат – эффективно работающее производство. Обратившись в лизинговую компанию, предприятие должно иметь возможность снять с себя значительную часть проблем и с наименьшими потерями, в максимально быстрые сроки реализовать инвестиционный проект. Ведь именно специалисты лизинговой компании знают требования различных коммерческих банков, налоговых, таможенных, регистрирующих и сертифицирующих органов, учитывают влияние законодательства и экономических факторов на реализацию лизинговой сделки.
Кроме этого, было бы неплохо, чтоб при рассмотрении заявки на лизинг предприятие получает анализ своего финансового состояния, рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента, налоговые консультации по реализуемой сделке.
Весьма существенна проблема наличия достаточного количества финансовых лизинговых компаний, которые позволяли бы охватить все объекты потенциального лизингового процесса.
Первоочередными мерами по совершенствованию лизинговой деятельности являются расширение способов и оснований для приобретения лизингодателем лизингового имущества, законодательное закрепление упрощенной процедуры валютного регулирования лизинговых правоотношений, разработка и внедрение упрощенного механизма изъятия оборудования у недобросовестного лизингополучателя, уточнение норм налогового законодательства, уточнение действующего порядка отражения лизинговых операций в бухгалтерском учете.
В нашем конкретном примере, необходимо порекомендовать предприятию ФГУП «ПО УВЗ» проводить тщательнейшую подготовку лизинговых операций, это касается сбора и анализа альтернативной информации о существующих в регионе лизинговых компаниях, подробно просчитывать все варианты, выбирая максимально эффективный.
Хотя, при реализации лизингового соглашения предприятию–лизингополучателю рекомендуется поддерживать связь с лизинговой компанией в форме: предоставления информации о текущей деятельности предприятия и использовании лизингового имущества; регулярного направления финансовых документов. Такой постоянный контакт между лизингодателем и лизингополучателем поможет в решении вопросов, которые могут возникнуть в процессе реализации сделки. Среди них: возможность отсрочки погашения платежей; реструктуризация лизингового договора; скидки при досрочном завершении сделки. Более того, сложившиеся деловые отношения будут дополнительным аргументом в переговорах при заключении новых сделок. Но предприятию в условиях рыночной экономики нет необходимости «хранить верность» одной какой-то компании, это не всегда эффективно.
По структуре лизинговых контрактов можно заметить, что ФГУП «ПО УВЗ» сотрудничает лишь с четырьмя компаниями-лизингодателями. И даже при этом, при анализе эффективности заключения кредитной или лизинговой сделки анализируются не все возможные варианты, то есть наиболее эффективные возможности зачастую упускаются.
Продемонстрируем важность выбора лизингодателя на примере заключенной лизинговой сделки ФГУП «ПО УВЗ», сравнив условия лизинговых сделок с разными компаниями-лизингодателями, потому что уровень знаний о лизинге потенциальных лизингополучателей в России невысокий.
На стадии выбора лизинговой компании будущий лизингополучатель практически обязательно занимается сравнением компаний конкурентов и услуг, которые они предоставляют. Некоторые различия очевидны (например, максимальный срок договора или максимальная сумма), другие бывает трудно заметить. Так, два лизинговых договора могут быть на одну сумму, но на самом деле один будет дороже другого. Выявлению и анализу этих скрытых различий в лизинговых платежах посвящен данный пример.
Как уже говорилось, в процессе осуществления сделки лизингополучатель производит регулярные выплаты определенных сумм. Эти периодические выплаты называются лизинговыми платежами. График платежей – суммы и время выплат – определяет лизинговая компания. При расчете лизинговых платежей лизингодатель закладывает в них возмещение всех расходов, связанных с ведением сделки, и комиссионное вознаграждение. Расходы на ведение сделки – это стоимость имущества, проценты по заемным средствам, дополнительные услуги. Комиссионное вознаграждение, которое высчитывается как определенный процент от перечисленных расходов на ведение сделки, идет на возмещение налогов, операционных расходов и, наконец, на прибыль. Финансовая основа лизинговых сделок, включая график лизинговых платежей, то есть главное условие контракта, у разных лизинговых компаний различна. Есть три принципа, по которым их можно сравнивать: