Техническое перевооружение и реконструкция позволяют устранить возникающие иногда диспропорции в мощности отдельных видов оборудования или основного и подсобно-вспомогательного производства.
Укрупнение мощностей, комбинирование технологических процессов, централизация ремонтных работ, а также централизация других объектов подсобно-вспомогательного хозяйства – все это может быть обеспечено при проектировании новых предприятий и технологических установок.
Сокращение сроков строительства и освоения проектных мощностей технологического оборудования. Растянутые сроки ввода в действие оборудования могут привести к омертвению больших капитальных вложений и к снижению показателей использования основных фондов.
Удлинение сроков строительства отдельных технологических установок и медленное освоение проектных мощностей могут привести к недопоставке продукции, к диспропорциям как внутри отрасли, так и в смежных отраслях.
Ликвидация излишнего оборудования м сверхлимитных запасов резервного оборудования. Раньше это было связано с платностью фондов, теперь же можно объяснить эту меру законом убывающей отдачи, то есть ситуацией, когда последовательные равные приросты основных фондов добавляются к уже имеющимся в наличии сверх какого-то определенного уровня их использования, а прирост объема продукции сокращается.
Таким образом, подводя итог вышеизложенному, можно сделать следующие выводы:
а) в настоящее время существуют следующие основные пути эффективного использования основных производственных фондов: экстенсивный; интенсивный; интегральный; техническое перевооружение и реконструкция предприятий и отдельных технологических установок; укрупнение мощностей; сокращение сроков строительства и освоения проектных мощностей технологического оборудования; ликвидация излишнего оборудования м сверхлимитных запасов резервного оборудования;
б) с улучшением использования основных производственных фондов обеспечивается: увеличение объема производства без дополнительных капитальных вложений; ускоренное обновление средств труда, что сокращает возможность морального износа оборудования и способствует техническому прогрессу в отрасли; снижение себестоимости продукции за счет амортизационных отчислений в расчете на единицу продукции.
2 Анализ использования основных производственных фондов предприятия в 2004 – 2006 гг. на примере ФГУП «ПО Уралвагонзавод»
2.1Общая характеристика исследуемого объекта
Федеральное государственное унитарное предприятие (ФГУП) «Производственное объединение Уральский вагоностроительный завод им. Ф.Э. Дзержинского» (ФГУП «ПО УВЗ») является основным предприятием страны по выпуску грузовых железнодорожных вагонов широкого применения. Кроме того, на ФГУП «ПО УВЗ» осуществляется выпуск некоторых типов экскаваторов, погрузчиков, военной техники, а также ряда товаров народного потребления. История развития предприятия и структуры производства берет свое начало с 1936 года. За этот период предприятие превратилось в современное производство, включающее в себя:
а) Металлургический завод;
б) Вагоносборочный завод;
в) Механосборочный завод;
г) Инструментальное производство;
д) Производство товаров народного потребления;
е) Энергетическое производство;
ж) Вспомогательное производство и пр.
ФГУП ПО УВЗ является одним из российских лидеров в разработке и ведущим изготовителем высококачественной продукции мирового класса, обладает устойчивой репутацией внимательного и надежного партнера. Он является и головным предприятием в России по грузовому вагоностроению и цистерностроению. Основные направления деятельности: производство вагонов и цистерн, инженерных машин сопровождения, дорожно-строительной техники, танковое производство, металлургическое, инструментальное, товаров народного потребления.
ФГУП «ПО Уралвагонзавод» – это крупнейший машиностроительный комплекс, производство которого построено по принципу замкнутой технологической цепи, имеющий самое современное и уникальное оборудование, обеспечивающее весь производственный цикл от получения литых и штампованных заготовок, всех видов механической обработки до сборки и комплексных испытаний готовой продукции.
Создание и объединение мощного производственного и научно-технического потенциала, включающего в себя сильные конструкторские и технологические подразделения, высокоэффективную базу по изготовлению оснастки, инструмента и нестандартного оборудования, укомплектованные высококвалифицированными специалистами, позволяет проектировать и выпускать машиностроительную продукцию практически любой сложности, в том числе и уникальные по своим характеристикам изделия.
Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетные, валютные и другие счета в банках Российской Федерации и осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования.
Предметом деятельности предприятия является:
а) производство и реализация промышленной продукции и услуг;
б) создание научно-технической продукции;
в) инвестиционная деятельность и лизинг;
г) строительство и реконструкция;
д) производство сельскохозяйственной продукции;
е) коммерческая деятельность, включая оптово-посредническую;
ж) проведение финансовых операций на рынке ценных бумаг,
з) развитие новых форм предпринимательства.
Миссия ФГУП ПО УВЗ заключается в содействии экономическому развитию государства путем предоставления высококачественной техники для повышения обороноспособности России осуществления быстрых и безопасных перевозок грузов железнодорожным транспортом, обеспечения потребностей строительного комплекса.
Перечень основной гражданской продукции, выпускаемой предприятием:
а) гусеничный экскаватор мод. ЭО-5126;
б) колесный экскаватор мод. ЭО 33211
в) универсальный малогабаритный погрузчик ПУМ–500 грузоподъемностью 500 кг с большой гаммой съемного навесного оборудования;
г) погрузчик ПУМ–1000;
д) железнодорожные цистерны для перевозки светлых и вязких
нефтепродуктов, технической серной кислоты;
е) грузовые вагоны и полувагоны различных модификаций;
ж) товары народного потребления.
Удельный вес сертифицированной продукции – 100%.
Высший орган управления предприятием – Российское агентство по обычным вооружениям (РАВ).
Производственно-техническая база предприятия имеет законченный машиностроительный цикл, включающий в себя:
а) металлургический завод в составе 12 цехов: литейных, кузнечных и термических, обеспечивающих получение и термообработку заготовок на самом высоком уровне;
б) вагоносборочный завод в составе 10 заготовительно – прессовых цехов, располагающих широким спектром прессового оборудования;
в) механосборочный завод в составе 26 цехов;
Механосборочные цехи имеют в своем составе современное механическое оборудование отечественного и иностранного производства, оборудованного системами электронного управления. Комплекс испытательных стендов позволяет производить сборку и испытание машин любой степени сложности в, приближенных к натуральным, условиях.
г) инструментальный завод;
д) завод нестандартного оборудования;
е) ремонтно-механический завод.
Ремонтно-механический завод и инструментальный завод осуществляют вспомогательные функции, обеспечивая предприятие собственным инструментом и ремонтной базой.
Дополняет машиностроительный комплекс предприятия наличие
собственнойтеплоэнергоцентрали, позволяющей обеспечивать собственные нужды производства в тепле и энергии, транспортные цехи.
Кроме того, на балансе предприятия числятся следующие объекты социальной сферы: сельскохозяйственный комплекс; жилищно-коммунальные хозяйства; детские дошкольные учреждения; объекты здравоохранения; спортивные сооружения.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание.
Организационно – управленческая структура предприятия представлена в приложении В дипломной работы [35].
Основные технико – экономические показатели деятельности ФГУП «ПО УВЗ» за 2004 – 2006 гг. представлены в таблице 8:
Таблица 8 – Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия за 2004–2006 гг.
Наименование | Ед. изм. | 2004г. | 2005г. | 2006г. | Отклонения с 2006 г. | |||
| 2004г. | 2005г. | |||||||
| Абс. | % | Абс. | % | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Выручка реализации | млн. руб. | 22000,3 | 24153,6 | 24758,3 | +2758,0 | +12,5 | +604,7 | +2,5 |
| Себестоимость реализации | млн. руб. | 18362,3 | 21992,7 | 21726,9 | +3364,6 | +18,3 | -265,8 | -1,2 |
| Прибыль от реализации | млн. руб. | 3638,0 | 2160,9 | 3031,4 | -606,6 | -16,7 | +870,5 | +40,3 |
| Ср. год. стоимость ОПФ | млн. руб. | 6485,7 | 7173,3 | 8463,8 | +1978,1 | +30,5 | +1290,5 | +18,0 |
| Фондоотдача | руб. | 3,39 | 3,37 | 2,93 | -0,46 | -13,6 | -0,44 | -13,1 |
Продолжение таблицы 8
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Ср. год. стоимость доп. обор. (лизинг) | млн. руб. | 558,1 | 164,1 | 278,3 | -279,8 | -50,1 | +114,2 | +69,6 |
| Ср. год. остатки оборотных ср-в | млн. руб. | 11719,8 | 12585,3 | 15324,5 | +3604,7 | +30,8 | +2739,2 | +21,8 |
| Коэффициент обор. оборотных средств | об. | 1,57 | 1,75 | 1,42 | -0,15 | -9,6 | -0,33 | -18,9 |
| Численность ППП, в т.ч.:руководители ССрабочие | чел. | 26105 | 26217 | 26284 | +179 | +0,7 | +67 | +0,3 |
| 1503 | 1505 | 1505 | +2 | +0,1 | - | - | ||
| 3770 | 3866 | 3881 | +111 | +2,9 | +15 | +0,4 | ||
| 20832 | 20846 | 20898 | +66 | +0,3 | +52 | +0,2 | ||
| Годовой ФОТ ППП, в т.ч.:руководители ССрабочие | млн. руб. | 2645,5 | 3216,5 | 3598,4 | +952,9 | +36,0 | +381,9 | +11,9 |
| 639,7 | 646,3 | 674,3 | +34,6 | +5,4 | +28,0 | +4,3 | ||
| 458,5 | 526,5 | 593,2 | +134,7 | +29,4 | +66,7 | +12,7 | ||
| 1547,3 | 2043,7 | 2330,9 | +783,6 | +50,6 | +287,2 | +14,1 | ||
| Ср. мес. з/плата 1 чел., в т.ч.:руководители ССрабочие | тыс. руб. | 8,445 | 10,224 | 11,703 | +3,258 | +38,6 | +1,479 | +14,5 |
| 35,468 | 35,786 | 38,221 | +2,753 | +7,8 | +2,435 | +6,8 | ||
| 10,135 | 11,349 | 11,712 | +1,577 | +15,6 | +0,363 | +3,2 | ||
| 6,190 | 8,170 | 8,554 | +2,364 | +38,2 | +0,384 | +4,7 | ||
| Ср. год. выработка:на 1 ПППна 1 рабочего | тыс. руб. | 842,8 | 921,3 | 942,0 | +99,2 | +11,8 | +20,7 | +2,2 |
| 1056,1 | 1158,7 | 1184,7 | +128,6 | +12,2 | +26,0 | +2,2 | ||
| Затраты на 1 руб. продукции | руб. | 0,83 | 0,91 | 0,88 | +0,05 | +6,0 | -0,03 | -3,3 |
| Рентабельность продаж | % | 16,5 | 8,9 | 12,2 | -4,3 | -26,1 | +3,3 | +37,1 |
| Рентабельность продукции | % | 19,8 | 9,8 | 14,0 | -5,8 | -29,3 | +4,2 | +42,9 |
Расчет основных ТЭП деятельности предприятия произведен на основе данных финансовой отчетности предприятия за 2004 – 2006 гг., представленных в приложениях Г, Д и Е.