Структура управления ООО "Ашхар" представлена линейно-функциональным видом организационной структуры (Приложение Ж)
Высшим органом управления ООО "Ашхар" является Общее собрание учредителей. Учредители уполномочены принимать решения по любым вопросам деятельности общества.
Исполнительным органом ООО "Ашхар" является директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью, назначается и освобождается общим собранием участников.
Директор:
- без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
- распоряжается имуществом общества в пределах, определенных настоящим уставом и учредительным договором;
- принимает и назначает на должности работников общества, принимает решения об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
В своей деятельности директор подотчетен общему собранию участников ООО "Ашхар".
Коммерческий директор составляет текущие и перспективные планы развития предприятия, выполняет текущие обязанности директора при его отсутствии, контролирует работу подразделений предприятия.
Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей.
Экономист осуществляет планово-экономическую и сметно-договорную деятельность, а также проводит работу по следующим направлениям:
- организует расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет;
- составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов, доведение плановых заданий до исполнителей, организация их выполнения;
- осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению эффективности работы.
Мастер цеха осуществляет получение и доставку деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря, осуществляет планирование использования материальных запасов, направляет, систематически контролирует и регулирует деятельность производственных рабочих; обеспечивает своевременный ввод мощностей и объектов; разрабатывает плановые задания; контролирует производственно-хозяйственную деятельность бригад; осуществляют диспетчерскую функцию, координацию подрядчиков; организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования.
Специалист по сбытукоординирует и контролирует работу менеджеров по продажам, направляет работников на повышение уровня обслуживания клиентов, следит за формированием клиентской базы, разрабатывает маркетинговую политику ООО "Ашхар".
Управление текущей производственной деятельностью на предприятии носит централизованный характер.
В ООО "Ашхар" разработаны следующие направления работы с персоналом:
- разработка инструкций, фиксирующих должностные обязанности работников; разъяснение нормативов и требование к результатам работы;
- планирование вакансий и привлечение персонала;
- разработка программ профессиональной подготовки и развития персонала;
- организация продвижения персонала;
- разработка систем оценки результатов и стимулирования труда.
Эти методы управления направлены на усиление эффективности использования наемного труда - рабочих, служащих, ИТР, специалистов, самих управляющих. Сейчас наиболее полно используется творческий и производительный потенциал каждого работника.
Основную часть работающего персонала составляют рабочие (52%), специалисты занимают - 24%, руководители – 16%.
Фонд заработной платы всего персонала ООО "Ашхар" составляет 11,9 млн. руб., в том числе рабочих - 5,5 млн. руб., специалистов – 2,85млн. руб., руководителей – 3,0 млн. руб., служащих – 0,55 млн. руб.
Предприятие специализируется на выпуске полиэтиленовых изделий и плёнки полиэтиленовой. Наибольший удельный вес в номенклатуре продукции занимают мешки полиэтиленовые (более 80%) и мусорные (20%).
Для оценки динамики основных экономических показателей деятельности предприятия по итогам 2008-2009г.г. обратимся к данным табл. 2.1.
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели ООО "Ашхар"
| Показатель | Ед. изм. | 2008г. | 2009г. | Темп роста в % |
| Объём производства | ||||
| Полиэтиленовых изделий | Млн. руб. | 1082 | 1627 | 150,4 |
| Млн. шт. | 1,4 | 1,7 | 121,4 | |
| Выручка от реализации продукции и услуг | Млн.руб. | 1066 | 1569 | 147,2 |
| Среднесписочная численность работников | Чел. | 20 | 25 | 125,0 |
| Стоимость основных произво-дственных фондов | Млн.руб. | 126 | 272 | 215,5 |
| Среднемесячная зарплата работников | Тыс. руб. | 453 | 490 | 108,2 |
| Стоимость чистых активов | Млн.руб. | 107 | 360 | 336,4 |
| Фондоотдача | Руб. | 0,86 | 0,65 | 75,6 |
| Фондоемкость | Руб. | 1,17 | 1,54 | 131,6 |
| Себестоимость реализованной продукции, услуг | Млн.руб. | 814 | 1036 | 127,3 |
| Прибыль от реализации | Млн.руб. | 73 | 253 | 346,6 |
| Рентабельность продаж | % | 8,2 | 16,1 | 19,6 |
Источник: собственная разработка автора по данным предприятия
Из табл. 2.1. видно, что основные технико-экономические показатели предприятие улучшило. Так, предприятие увеличило объём производства продукции более чем на 20% за счёт приобретённого оборудования. Однако необходимо заметить, что произошло увеличение фондоёмкости, а вследствие этого и уменьшение фондоотдачи. Прибыль от реализации продукции возросла по сравнению с предыдущим годом в 3 раза.
Предприятие обладает положительными финансовым состоянием. (см. табл. 2.2)
Ликвидность предприятию обеспечивает коэффициент текущей ликвидности - он больше норматива на 0,067 и составляет 1,217.
Предприятие достаточно обеспечено собственными оборотными средствами – коэффициент равен 0,178 и наиболее полно обеспечено финансовых обязательств активами –коэффициента равен 0,53 при нормативе 0,85.
Таблица 2.2
Анализ финансового состояния ООО "Ашхар" на 01.11.2009г.
Источник: Разработка автора на основании Бухгалтерского баланса ООО "Ашхар"
Платёжеспособность предприятия и оборачиваемость оборотных средств представлена в табл. 2.3.
Таблица 2.3
| Оценка платежеспособности и оборачиваемости оборотных средств | |||
| Наименование показателя | На начало периода (года) | На момент установления неплатежеспособности (на конец года) | Норматив коэффициента |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,03 | 0,00 | Кабсл >= 0,2 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 4,23 | 4,17 | оборачиваемость оборотных средств снизилась |
Источник: Разработка автора на основании Бухгалтерского баланса ООО "Ашхар"
Наибольший удельный вес в структуре прибыли предприятия занимает прибыль от реализации продукции 99,2 %, операционные доходы составляют 0,8%. Также можно сделать вывод о том, что предприятие повысила свою прибыль более чем в 3 раза и прибыль составила 255 млн. руб.
Анализ объёма производства и реализации продукции за 2008-2009 года отображён в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Анализ объёма производства и реализации продукции ООО "Ашхар"
| Изделие | Объём производства продукции в ценах базового периода, тыс. руб. | Реализация продукции в ценах базового периода, тыс. руб. | ||||||
| Т0 | Т1 | +,- | % к плану | Т0 | Т1 | +,- | % к плану | |
| Мешки п/э | 825 | 1297 | +472 | +57,2 | 856 | 1256 | +400 | +46,7 |
| Салфетки п/э | 7 | 3 | -4 | -57,1 | 7 | 2 | -5 | -71,4 |
| Мешки фасовочные | 37 | 69 | +32 | +86,5 | 36 | 61 | +25 | +69,4 |
| Мешки мусорные | 163 | 258 | +95 | +58,3 | 174 | 250 | +76 | +43,6 |
| Итого | 1032 | 1627 | +595 | +57,6 | 1066 | 1569 | +496 | +46,5 |
Источник: разработка автора по данным предприятия ООО "Ашхар"
Из табл. 2.4 видно, что за отчётный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 57,6%, а по реализации на 46,5%, что также свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.
Обобщающую характеристику изменений в ассортименте продукции дает коэффициент изменений ассортимента, уровень которого определяется исходя из отношения объёма продукции принятой в расчёт и базовым объёмом производства.
Касс = (825+3+37+163) / 1032 = 0,996.
Судя по его величине, произошли изменения в ассортименте продукции: увеличился выпуск мешков полиэтиленовых и мешков мусорных и сократился объём производства салфеток полиэтиленовых.