6) социально психологические условия внедрения:
7) сфера применения:
Классификация инноваций по академику Яковцу Ю.В.:[14,с.12] представлена на рис.
К различным инновациям требуются разные подходы к их осуществлению и государственному регулированию.
«Основными критериями классификации инноваций должны быть следующие:
С учетом приведенных критериев предлагается следующая классификация инноваций [13. c.31-35] представленная на рис.
Рис. Классификация инноваций данная академиком Яковцом Ю.В.
| Признак классификации | Виды инноваций | Схема классификации |
| новизны инноваций |
| |
| 2. Стадия жизненного цикла товара (ЖЦТ), на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество | 2.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга 2.2. То же НИОКР 2.3. Организационно-технологическая подготовка производства 2.4. Производство (включая тактический маркетинг) 2.5. Сервис, осуществляемый изготовителем | |
| 3. Масштаб новизны инновации | 3.1. Инновации, новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты) 3.2. Новые в стране 3.3. Новые в отрасли 3.4. Новые для фирмы | |
| 4. Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация | 4.1. Новшества и инновации, созданные в сфере науки 4.2. ……в сфере образования 4.3. В социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение и т.д.) 4.4. В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т.д.) | |
| 5. Сфера применения инновации | 5.1. Инновация для внутреннего применения (внутри фирмы) 5.2. Новшества для накопления на фирме 5.3. Новшества, в основном для продажи | |
| 6. Частота применения инновации | 6.1. Разовые 6.2. Повторяющиеся (диффузия) | |
| 7. Форма новшества – основы инновации | 7.1. Открытия, изобретения, патенты 7.2. Рационализаторские предложения 7.3. Ноу-хау 7.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы 7.5. Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.п. | |
| 8. Вид эффекта полученного в результате внедрения инновации | 8.1. Научно-технический 8.2. Социальный 8.3. экологический 8.4. Экономический (коммерческий) 8.5. Интегральный | |
| 9. Подсистема системы инновационного менеджмента, в которой внедряется инновация | 9.1. Подсистема научного сопровождения 9.2. Целевая подсистема 9.3. Обеспечивающая подсистема 9.4. управляемая подсистема 9.5. Управляющая подсистема |
Приведенная классификация охватывает все аспекты инновационной деятельности. Для упрощения управления инновационной деятельностью на основе этой классификации инновации можно кодировать. Кодирование может быть укрупнённым (с одним знаком для признака) и детальным (с двумя и более знаками для признака). При укрупнённом кодировании код инновации будет иметь 9 цифр:
| Места для цифр кода инновации | Признак классификации инновации |
| Схема кодирования инновации | |
Пример кода инновации: 121132151, где цифры означают вид инновации по конкретным признакам, например: первая цифра означает – радикальное новшество; вторая – новшество разработано на стадии НИОКР; третья – новшество мирового уровня; четвертая – новшество создано в сфере науки; пятая – новшество создано в основном для продажи; шестая – инновация повторяющаяся; седьмая – инновация на основе изобретения; восьмая – эффект получен интегральный; девятая – инновация относится к подсистеме научного сопровождения системы инновационного менеджмента.
Другой пример инновации: 244411544. Это ординарная инновация, внедренная в производстве, новая для фирмы, промышленная, внутреннего применения, разовая, рационализирующая производственный процесс, дающая экономический эффект, относящаяся к управляющей подсистеме системы инновационного менеджмента.
Кодировать инновации можно в рамках страны и в мировом масштабе. В этом случае перед рассмотренным выше кодом указываются коды страны, отрасли, фирмы, взятые из системы сертификации.
Кодирование инновации позволяет автоматизировать процесс их нахождения и отбора, что дает значительный экономический эффект и активизирует инновационную деятельность.
Список литературы
Сущность понятия «инновация»