конкурентоспособностью исчезает и проблема экономической безопасности
страны, национального хозяйства. Впрочем, это свидетельствует лишь о том,
что проблематика конкурентоспособности недостаточно разработана и требу
ет дальнейшего системного исследования.
Тем не менее уже сегодня можно сформулировать некоторые обобщения,
которые, на наш взгляд, позволят более четко связать эту категорию с инте
ресующей нас проблемой экономической безопасности.
Для выявления структуры понятия конкурентоспособности можно исполь
зовать несколько критериев. Основным из них является, по нашему мнению,
критерий субъектности.
Главный вопрос, на который мы должны получить ответ, определяя уро
вень анализа этой категории: кто является носителем конкурентоспособности
или конкурентных преимуществ?
Отвечая на него, можно выстроить трехуровневую систему формирования
этой категории:
1) микроуровень - товары (конкретные виды продукции и услуг);
2) мезоуровень - отдельные предприятия, фирмы, их корпоративные объ
единения, отрасли, отраслевые комплексы;
3) макроуровень - национальные хозяйства отдельных стран.
К этим трем уровням можно еще добавить гипермакроуровень, когда в
качестве субъектов конкурентной борьбы выступают не отдельные страны,
а объединения стран, которые предварительно договариваются проводить со
гласованную экономическую политику, т.е. создают совокупные конкурент
ные преимущества на макроуровне. Наиболее яркий пример - Евросоюз, но
есть и другие - НАФТА, АСЕАН.
Совокупные конкурентные преимущества более надежны, и дело посте
пенно идет к тому, что конкуренция будет переходить на этот гипермакро
уровень, хотя процесс этот не простой и не быстрый.
Кстати, в отличие от наших конкурентов мы (имеется в виду бывший
СССР, а сегодня - Россия) от своих совокупных конкурентных преимуществ
фактически добровольно отказались, разрушив общее экономическое прост
ранство СЭВ и СССР, и пока не прилагаем сколько-нибудь серьезных усилий
по его восстановлению (этого пространства, а не СССР и СЭВ, конечно).
Очевидно, что утрата этих совокупных конкурентных преимуществ на руку
нашим конкурентам, так как они от этого только выигрывают, превращая от
сутствие нашего конкурентного преимущества в свое.
К понятию макроконкурентоспособности можно отнести и региональные
хозяйственные комплексы на национальном уровне, поскольку принцип
формирования их конкурентных преимуществ будет очень близок (своего
рода макроуровень второго порядка). Однако здесь есть некоторые особен
ности связи такой макроконкурентоспособности с экономической безопас
ностью.
Понятие «микро» употребляется, как правило, для того, чтобы отличить
малые формы экономической деятельности от крупных (макро) форм. Но для
классификации и структурирования понятийной базы, описывающей такой
сложный организм, как современная экономика, этого явно недостаточно.
В соответствии с выбранными уровнями анализа целесообразно различать
и круг факторов, формирующих микро-, мезо- и макроконкурентоспособность.
В каждом из этих направлений используются специфические подходы и мето
ды исследования. Каждое из перечисленных понятий конкурентоспособности
должно описываться своим набором показателей.
Этот тип структурного анализа можно назвать вертикальным, поскольку он
раскрывает иерархию формирования конкурентных преимуществ.
На каждом уровне с помощью конкуренции решаются определенные задачи,
поэтому при анализе конкурентоспособности важно понять, какие основные
цели преследуются в конкурентной борьбе субъектов - носителей конкурент
ных преимуществ. Ясно, что цели у предприятий и стран будут различные,
следовательно, и конкурентоспособность будет содержательно различаться.
Эти цели в соответствии с уровнями конкурентных преимуществ обычно раз
личаются масштабами и временными горизонтами: краткосрочные - на микро
уровне, средне- и долгосрочные - на мезоуровне и сверхдолгосрочные (исто
рические) - на макроуровне.
Принято считать, что конкурентоспособность страны формируется как
совокупность конкурентоспособности ее товаров, предприятий и фирм. Но
это лишь внешнее представление, т.е. то, что лежит на поверхности. На са
мом деле конкурентоспособность товаров и фирм формируется на националь
ной социокультурной и исторической базе. Именно этот социокультурный
фундамент создает предпосылки для формирования структуры национально
го хозяйства, образа хозяйственного поведения, специализации страны на
производстве тех или иных продуктов и услуг. Происходит накопление фак
торов формирования конкурентоспособности от макро- к микроуровню. Про
дукты и услуги лишь венчают этот сложный процесс формирования конку
рентоспособности.
Наконец, важно выяснить, какими преимуществами могут достигаться
поставленные конкурирующими субъектами цели. Можно выделить три их
группы:
1) ресурсные - обладание ресурсами особого качества или количества (при
родными или приобретенными);
2) операционные - характеризующие степень или эффективность использо
вания имеющихся ресурсов;
3) программно-стратегические - стратегия развития субъекта - носителя
конкурентных преимуществ и качество этой стратегии.
Первые два преимущества связаны между собой тем, что наличие ресурсов
во многом обеспечивает и эффективность их использования. Например, на
копленные основные производственные фонды и квалифицированные кадры
позволяют предприятию эффективно использовать имеющиеся природные
ресурсы. Но при изменении современных технологий нередко такие ресурс
ные характеристики могут оказаться тяжелым грузом, тормозящим примене
ние быстро меняющихся технологий и препятствующим формированию и ук
реплению конкурентных преимуществ. Последнее же преимущество, наобо
рот, становится особенно важным в современный период, поскольку сегодня
конкурентная борьба фактически превращается в борьбу стратегий практичес
ки на всех уровнях, а стратегическая компонента, по сути, является ведущей
характеристикой конкурентоспособности, хотя эта характеристика и создает
трудности, так как практически не поддается количественному определению
и сопоставлению.
Если первые два преимущества вполне традиционны, то последнее требует
некоторого разъяснения. Поскольку конкурентоспособность - это понятие,
связанное с формированием и использованием потенциала рыночного субъ
екта, то его формирование и реализация эффективно могут быть осуществле
ны только по определенной программе, плану или в соответствии с заранее
разработанной стратегией. Не случайно разработка стратегии в конкурентной
борьбе - главная и исходная точка ведения такой борьбы.
Сегодняшний девиз звучит примерно так: НЕТ СТРАТЕГИИ - НЕТ СЕРЬЕЗ
НОЙ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ. А мы добавим, нет и серьезной экономиче
ской безопасности.
В современных условиях даже отдельному продавцу, если он собирается
продержаться на рынке более или менее продолжительное время, необходимо
иметь хотя бы простенькую стратегию вьгживания в конкурентной среде.
Разработка стратегии состоит из следующих трех основных элементов:
1) оценки позиций объекта конкурентной борьбы (в нашем случае - страны);
2) прогноза изменения условий конкурентной среды;
3) собственно разработки стратегического плана действий с вариантами
реакции на различные прогнозные ситуации.
Все эти элементы сохраняют значение для любого уровня ведения конку
рентной борьбы. Но чем сложнее и масштабнее субъекты этой борьбы, тем вы
работка стратегии становится более важной и сложной уже на начальном ее
этапе - оценке конкурентных позиций. Для предприятия важны такие характе
ристики, как его положение в отрасли, структура отрасли, темпы ее роста и
структурные изменения, оценка препятствий для вхождения в отрасль потен
циальных конкурентов, степень технологической, организационной и финан
сово-экономической интегрированности отрасли, наличие в ней картельных
соглашений и пр. Наконец, важно качественно оценить позиции фирмы как
субъекта конкурентной борьбы в быстро меняющейся конкурентной среде.
Особенно важна и одновременно сложна оценка исходных позиций для
страны: совокупности социально-экономических, национально-культурных и
военно-политических характеристик, способных в той или иной мере повли
ять на ее конкурентные позиции в мире. Для страны особенно важна качест
венная оценка ее позиции как субъекта конкурентной борьбы в быстро глоба
лизирующейся мировой экономике.
Главная задача здесь- выявление сильных и слабых сторон конкурирующего
объекта. Если эта часть работы выполнена верно, она позволяет избавиться, с
одной стороны, от иллюзий, а с другой - от излишних опасений.
Разработка стратегического плана или программы - это прежде всего твор
ческая задача, направления и параметры решения которой во многих случаях
трудно, а иногда и невозможно заранее определить. Поэтому, чем больше в
конкурентных преимуществах стратегической компоненты, тем сложнее сопос
тавить эти преимущества, оценить конкурентоспособность субъектов. СТРАТЕ
ГИЧЕСКАЯ КОМПОНЕНТА ПРИ ПРОЧИХ РАВНЫХ УСЛОВИЯХ ВОЗРАСТАЕТ
ОТ МИКРО- к МАКРОУРОВНЮ. Поэтому сводимость конкурирующих субъек
тов к общему знаменателю, позволяющему достаточно надежно сравнивать их
конкурентные преимущества и оценивать их конкурентоспособность на осно
ве интегрированных показателей, становится все более сложной, а иногда и