Органами управления ОАО «Славянка» являются:
- собрание акционеров;
- наблюдательный Совет;
- директор.
Собрание акционеров является высшим органом управления предприятия.
Наблюдательный Совет осуществляет руководство деятельностью предприятия в период между собраниями акционеров.
Структура управления Открытого Акционерного Общества «Славянка» представлена в Приложении В.
ОАО "Славянка" находится в составе Белорусского Концерна по производству и реализации товаров лёгкой промышленности, и среди 25 швейных предприятия Республики Беларусь является одним из самых крупных.
Проанализируем деятельность ОАО «Славянка» в 2005, 2006, 2007 и 2008 гг. на основе следующих технико-экономических показателей, представленных в таблице «Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности ОАО «Славянка» (Приложение Г).
-объем выпущенной продукции;
-стоимость выпущенной продукции;
-использование производственных мощностей;
-выручка от реализации продукции;
-чистая прибыль;
-среднемесячная заработная плата;
-среднесписочная численность персонала.
Так, объем выпущенной продукции в 2007 г. вырос на 5%, а в 2008 году остался практически на том же уровне. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. значение этого показателя увеличилось на 4,1%.
Стоимость выпущенной продукции в 2007 г. увеличилась на 19%, а в 2008 г. – на 25%. В 2007 г. значение этого показателя по сравнению с 2006 г. возросло на 4,1%.
В 2006 г. чистая прибыль увеличилась на 39,8%, в 2007 г. – на 12,2%. В 2008 г. значение этого показателя по сравнению с 2007г. возросло на 11,7%.
Среднемесячная заработная плата в 2006 г. возросла на 16%, в 2007 г. – на 11%. В 2008 г. значение этого показателя по сравнению с 2007 г. увеличилось на 20,9%.
Данные о значениях показателях финансово-хозяйственной деятельности в 2009 году приведены в таблице «Справка о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Славянка» за сентябрь» (Приложение Д)
Таким образом, на основе вышеприведенного анализа можно сделать вывод: в рассматриваемом периоде значения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности имели тенденцию к увеличению. Что касается среднесписочной численности работающих, то значение этого показателя в рассматриваемые годы снижалось. Однако за исследуемый период 2009 года значение данного показателя имело тенденцию к увеличению.
2.2 Оценка форм и систем оплаты труда, применяемых на ОАО «Славянка»
На предприятии применяется повременно - премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. Заработная плата состоит из:
- тарифных ставок рабочих (должностных окладов служащих);
- надбавок, повышений, доплат
- премий за основные результаты финансово - хозяйственной деятельности согласно утвержденным положениям по премированию.
Тарифная часть заработной платы работников предприятия (должностные оклады служащих, тарифные ставки рабочих) определяется на основе тарифных разрядов ЕТС и соответствующих им тарифных коэффициентов единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии.
Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь в производственных отраслях экономики, применяемая на предприятии представлена в таблице
Таблица 2.2 - Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь в производственных отраслях экономики, применяемая на ОАО «Славянка»
| Разряд | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Коэффициент | 1,0 | 1,16 | 1,35 | 1,57 | 1,73 | 1,90 | 2,03 | 2,17 |
| Разряд | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| Коэффициент | 2,32 | 2,48 | 2,65 | 2,84 | 3,04 | 3,25 | 3,48 | 3,72 |
| Разряд | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | |
| Коэффициент | 3,98 | 4,26 | 4,56 | 4,88 | 5,22 | 5,59 | 5,98 |
Примечание – источник: [15]
Тарифная ставка 1 - го разряда с 1 сентября 2009 года принята равной 191212 рублей в месяц для рабочих - сдельщиков и рабочих - повременщиков основной и не основной деятельности предприятия.
Тарифная ставка 1 - го разряда для основных рабочих - сдельщиков швейных потоков, электромонтеров, слесарей - ремонтников, продавцов и контролеров - кассиров магазинов и столовой с 1 января 2009 года принята 210333 рублей в месяц. Сдельные расценки рабочим - сдельщикам считать по затрате времени соответствующего разряда по выполняемой работе.
Согласно инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и внесенных дополнений и изменений к ней с учетом финансового состояния руководитель предприятия может устанавливать повышения сдельных расценок и должностных окладов.
Тарификация рабочих производится с учетом сложности выполняемых работ с 1-го по 8 — ой разряды включительно.
Тарификация должностей руководителей, специалистов и служащих производится с учетом уровней сложности труда с 7 - го по 22 -ой разряд включительно.
При этом тарификация директора устанавливается от численности работающих и в соответствии с Единой тарифной сеткой по 22 разряду.
При создании структурных подразделений учитываются следующие нормы управляемости:
- отдел может создаваться при численности работников в его штате не менее четырех человек, включая должность руководителя;
- сектор, бюро может создаваться при численности работников в его штате не менее трех человек, включая должность руководителя.
Схема общей структуры ОАО «Славянка» представлена в Приложении Е.
Она включает в себя организационную, производственную структуру и организацию по обслуживанию работников.
Схема производственной структуры ОАО «Славянка» отображена в Приложении Ж.
Оклады руководителям (заместителям) вспомогательных цехов (непрофилирующих) и подразделениям предприятия не основной деятельности могут устанавливаться на один разряд ниже окладов руководителей основных цехов.
Тарификация отдельных категорий работников не основной деятельности (медицинские работники здравпункта, воспитатели общежитий и другие работники) производится на уровне тарификации специалистов предприятия с учетом образования и категорий.
Надбавки устанавливаются за продолжительность непрерывной работы на предприятии всем работающим в следующих размерах:
- При стаже работы от 1 года до 5 лет - 5% тарифной ставки за месяц
(должностного оклада) работника
- При стаже работы от 5 лет до 10 лет - 10% тарифной ставки за месяц
(должностного оклада) работника
- При стаже работы от 10 лет до 20 лет - 15% тарифной ставки за месяц
(должностного оклада) работника
- Свыше 20 лет - 20% тарифной ставки за месяц (должностного оклада)
работника.
Устанавливаются для руководителей, специалистов и служащих надбавки за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда, также на период выполнения особо важных (срочных) работ.
Должностные оклады отдельных руководителей, специалистов и тих служащих могут повышаться за квалификационную категорию; за ответственность и напряженность в работе; за увеличенный объем управленческого труда; за внедрение новейших технологий.
Производятся следующие доплаты:
- за работу в ночное время 40% тарифной ставки за каждый час работы в ночное время;
- за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
- за руководство бригадой;
- за работу в сверхурочное время, государственные праздники, предпраздничные и выходные дни.
На тяжелых работах, на работах с вредными условиями труда устанавливаются доплаты в соответствии с порядком аттестации рабочихмест за каждый час работы во вредных и тяжелых условиях труда.
Рабочим - сдельщикам основных швейных цехов сдельные расценки увеличены на 12% за интенсивность труда и на 20% за освоение прогрессивных норм труда, эти доплаты введены в основной расценок.
Квалифицированным рабочим устанавливать надбавки за профессиональное мастерство в зависимости от установленного разряда от до 32 % тарифной ставки.
Могут выплачиваться специальные премии руководителям, специалистам и рабочим за экономию энергоресурсов, а также за сбор и реализацию вторсырья и макулатуры в случае образования этих фондов.
Премиальная оплата выплачивается согласно утвержденным положениям о премировании.
Кроме того, применяется система наказания за нарушение трудовой и технологической дисциплины согласно разработанным положениям [15].
2.3 Анализ формирования и распределения фонда заработной платы
Вопросы формирования фонда заработной платы работников организаций отраслей материального производства всегда являлись актуальными. Многолетняя практика свидетельствует о том, что основную роль в формировании средств, направляемых на оплату труда, играло государство, воздействуя на механизм образования фонда заработной платы. При этом применяемые методы формирования заработной платы носили характер прямого воздействия государства на размер средств, направляемых на оплату труда.
В рыночных условиях хозяйствования государство косвенно воздействует на механизм формирования фонда заработной платы посредством регулирования отдельных элементов заработной платы, создавая возможность каждой организации самостоятельно определять методы его образования.
Недостаточный объем фонда заработной платы может вызвать относительное снижение уровня заработной платы, привести к снижению мотивации к труду увеличению текучести кадров и т.п. Завышение размеров фонда заработной платы сказывается на увеличении затрат на производство и реализацию продукции, товаров (работ, услуг), что приводит к сокращению прибыли и снижению рентабельности. Однако как завышение, так и занижение объемов фонда заработной платы приводит к снижению мотивации работников, поскольку возникает несоответствие между трудовым вкладом работников и вознаграждением за него [10].