Совершенствование организационной структуры управления на ОАО Белгород Мобил ТелеКом (стр. 5 из 10)
2) расходы на оплату труда за отчетный год выше на 291 тыс. руб. (включаются любые начисления работникам в денежной и натуральной формах; стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда);
3) суммы начисленной амортизации в 2009 году снизилась на 47 тыс. руб. (начисление амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества, используемого для извлечения дохода, осуществляется в соответствии с нормой амортизации, определенной для данного объекта исходя из его срока полезного использования);
4) прочие расходы уменьшились на 1432 тыс. руб. (не связанные с реализацией, но отвечающие требованиям; все налоги и сборы в соответствии с законодательством о налогах ЕСН, на имущество, транспортный и др.; расходы на ремонт, почтовые, канцелярские расходы, на услуги связи (кроме технических), охрану, аренду, командировочные расходы и др.)
Организационная структура управления ОАО «Белгород Мобил ТелеКом» (Приложение 7) является линейной – характеризуется тем, что во главе управленческого подразделения находится директор, наделенный всеми полномочиями и осуществляемый единоличное руководство его работниками. Его решение, передаваемое по цепочке сверху вниз является обязательным для всех нижестоящих звеньев. Главный инженер подчинен своему руководителю.
Достоинства линейной организационной структуры управления:
- простота организационной структуры;
- полная ответственность линейного руководителя за результаты работы.
Недостатки линейной организационной структуры управления:
- предъявление высоких требований к линейному руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью, одновременно во всех сферах;
- отсутствие звеньев занимающихся стратегическим планированием;
- малая гибкость и приспособленность к ситуации [1].
На ОАО «Белгород Мобил ТелеКом» согласно составу и структуре персонала (таблица 2.1) среднегодовая численность работников составляет 54 человека в отчетном периоде.
Таблица 2.1
Состав и структура персонала фирмы
ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»»
| Показатели | Года | Отклонение 2009г. от 2008г. | ||||||
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | (+,-) | % | ||||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |||
| Руководитель предприятия | 1 | 2,8 | 1 | 2,1 | 1 | 1,8 | 0 | 0 |
| Главный бухгалтер | 1 | 2,8 | 1 | 2,1 | 1 | 1,8 | 0 | 0 |
| Главный инженер проекта (ГИП) | 1 | 2,8 | 2 | 4,3 | 1 | 1,8 | -1 | 50 |
| Оператор IP-телефонии | 10 | 28,5 | 16 | 34,7 | 17 | 31,4 | +1 | 106,2 |
| Оператор Интернет-связи | 9 | 25,7 | 11 | 23,9 | 14 | 25,9 | +3 | 127,2 |
| Оператор Кол центра | 13 | 37,1 | 15 | 32,6 | 20 | 37,1 | +5 | 133,3 |
| Итого | 35 | 100 | 46 | 100 | 54 | 100 | +8 | 117,3 |
Согласно представленным данным, видно, что численность работников значительно изменилась в исследуемом периоде. Увеличилось количество операторов IP-телефонии на 1 человека, операторов Интернет-связи на 3 человека, операторов Кол центра на 5 человек. Также было сокращение персонала: Главный инженер проекта (ГИП)-1 человек.
Из вышеизложенного материала можно сделать вывод, что на ОАО «Белгород Мобил ТелеКом» за отчетный год превышена сумма расходов по многим наименованиям. Это связано с повышением оплаты на материальные расходы и затраты на оплату труда. Также из приложения 7 видно, что на предприятии линейная организационная структура. И из таблицы 2.1, что в отчетном периоде значительно увеличилось количество персонала (на 8 человек).
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
Для того, чтобы оценить финансовое состояние исследуемого предприятия, нужно рассчитать:
1) Коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, и рентабельности.
2) Оценку устойчивости деятельности предприятия
3) Анализ показателей финансовой устойчивости
Информационной базой для оценки финансового состояния ОАО «Белгород Мобил ТелеКом» служит бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2007-2009 гг. (Приложение 8).
1) На основе этих данных, для удобства проведения анализа, составим агрегированный бухгалтерский баланс ОАО «Белгород Мобил ТелеКом». Оценка ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по уровню убывающей ликвидности, с обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения [2].
Таблица 2.2
Агрегированный бухгалтерский баланс
ОАО «Белгород Mобил ТелеКом»
| Показатели | Алгоритм | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Активы | ||||
| Наиболее ликвидные активы (А1) | 260 | 2362 | 2977 | 4071 |
| Быстрореализуемые активы (А2) | 240 | 6767 | 6596 | 7229 |
Медленно реализуемые активы (А3) | 210+220 | 1789 | 1853 | 1263 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Труднореализуемые активы (А4) | 190 | 2686 | 1677 | 1233 |
| Баланс | А1+А2+А3+А4 | 13604 | 13103 | 13796 |
| Пассивы | ||||
| Наиболее срочные обязательства (П1) | 620 | 8193 | 7800 | 8015 |
Краткосрочные пассивы (П2) | 610+670 | - | - | - |
| Долгосрочные пассивы (П3) | 590-630+640+650+660 | 55 | 54 | 51 |
| Постоянные пассивы (П4) | 490 | 5355 | 5403 | 5730 |
| Баланс | П1+П2+П3+П4 | 13603 | 13257 | 13796 |
Приведенный анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детально платежеспособность предприятия необходимо анализировать при помощи расчета финансовых коэффициентов. Основными коэффициентами являются: общий показатель ликвидности, абсолютной ликвидности, быстрой ликвидности, рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, рентабельность совокупных активов по чистой прибыли, коэффициент соотношения заемных и собственных средств, коэффициент маневренности собственных оборотных средств, коэффициент автономии [4].
Таблица 2.3
Показатели финансовой устойчивости
ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»
| Коэффициенты | Формулы | Значения | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Коэффициенты ликвидности | |||||
| Коэффициент текучей ликвидности | (  +  +  )/(  +  ) | 1 - 2 | 1,33 | 1,84 | 1,56 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | ( + )/( + ) | 0,3 - 1 | 1,11 | 1,22 | 1,41 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | /( + ) | 0,2 – 0,5 | 0,28 | 0,38 | 0,51 |
| Показатели рентабельности | |||||
| Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли |  =(  /  )100% | - | 254,02% | 245,36% | 240,76% |
| Рентабельность совокупных активов по чистой прибыли |  =( / Ба)100% | - | 99,9% | 101,1% | 100% |
| Показатели финансовой устойчивости предприятия | |||||
| Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | ( + +  )/ | Кзс>1 | 1,54 | 1,45 | 1,41 |
| Коэффициент маневренности собственных оборотных средств | [( + + )- ( + )]/ | 0,25 – 1 | 0,21 | 0,27 | 0,32 |
| Коэффициент автономии | / Ба | Ка>0,5 | 0,39 | 0,41 | 0,41 |
Из представленных расчетов таблицы, можно сделать вывод, что коэффициенты ликвидности в 2009 году выше, чем в 2008, это является следствием того, что краткосрочные обязательства были погашены в сроки. Показатели рентабельности ниже в отчетном периоде, по сравнению с другими годами. Показатели финансовой устойчивости предприятия в 2009 году почти в норме, это касается соотношения заемных и собственных средств, а также собственных оборотных средств, что выводит финансовое состояние исследуемого предприятия на достаточно устойчивый уровень. Также можно отметить повышение коэффициента автономии, что свидетельствует о повышении возможности погашения краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.