Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли в торговле на материалах ООО (стр. 5 из 11)
Тарифная система представляет собой совокупность ставок заработной платы (тарифных ставок, должностных окладов) и условий их применения для оплаты труда работников. В рыночных моделях экономики тарифные системы обычно устанавливаются в ходе переговорного процесса между работодателями и наемными работниками и представляют собой согласованные на определенный период времени гарантированные условия оплаты за выполнение трудовых обязанностей (норм труда) в течение какой-либо единицы рабочего времени (часа, дня, недели и тому подобное)[11].
Бестарифная система ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы всего рабочего коллектива, к которому принадлежит работник.
Разумеется, применять такую систему можно в полной мере только там, где есть реальная возможность учесть результаты труда и где есть условия для общей заинтересованности и ответственного отношения каждого члена коллектива к работе. В противном случае рабочие будут страдать от небрежного отношения к делу недостаточно ответственных работников.
Также можно выделить Поощрительные системы оплаты труда.
Поощрительные системы оплаты труда, прежде всего, следует различать по их целевому назначению, определяющему форму и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком. С этой точки зрения можно выделить несколько групп поощрительных систем.
1)Системы, увязывающие основную оплату труда с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной нормы труда работника. К ним относятся различные премии за текущие результаты работы.
2) Системы, увязывающие основную оплату труда с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства и индивидуальными качествами, отношением к работе. Это, прежде всего доплаты и надбавки стимулирующего характера за профессиональное мастерство, совмещение профессий (должностей), расширение норм (зон) обслуживания, выполнение прежнего или большего объема работ (услуг) меньшей численностью работников.
3) Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с какими-либо общими результатами работы в течение определенного, достаточно длительного календарного периода (полугодия, года).
Что касается доплат и надбавок, связанных с личными деловыми качествами работников, то они по своей природе не могут носить коллективного характера. Поскольку у них чаще всего имеется опосредованная связь между размерами вознаграждения и результатом труда, то к ним неприменимы признаки пропорциональности, прогрессивности или регрессивности.
2. ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ФОРМИРУЮЩИХ ОПЛАТУ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия
Торговое предприятие «Каравай» осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Красноярска и по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. По форме собственности является частной. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать, штамп и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Основным видом деятельности ООО «Каравай» является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, осуществляемая через магазины общей площадью 13741 м2. Общество осуществляет свою деятельность с целью удовлетворения спроса населения на продукты питания на основе получения прибыли с дальнейшим эффективным ее использованием для экономического и социального развития Общества. Чистая прибыль Общества используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работников и т.д.).
Для достижения целей своей деятельности Общество в порядке, установленном законом, имеет право:
- реализовывать товары по ценам, устанавливаемым самостоятельно, а в случаях, предусмотренных законодательством – по государственным ценам;
- быть участником любых хозяйственных товариществ и обществ;
- получать кредиты в учреждениях банков и других финансово-кредитных учреждениях
- самостоятельно определять общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, режим работы и отдыха.
Трудовые отношения регулируются трудовым договором. Работники подлежат социальному страхованию и социальному обеспечению.
Управление текущей финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляется единоличным исполнителем - директоромпредприятия.
Прибыль, остающаяся у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное его распоряжение и используется самостоятельно.
Юридический адрес ООО «Каравай»: г.Красноярск, ул. Калинина, д.167. Общая площадь помещения 13741 м2. Форма продажи — через магазины, которых насчитывается 14 штук. Предприятие ООО «Каравай» представляет собой торговую сеть и имеет несколько магазинов в разных районах города, это помогает покупателю без лишних проблем добраться до торговой точки. Предприятие работает круглосуточно, благодаря чему покупатель может прийти в любое время суток за необходимыми ему товарами и продуктами. Для осуществления своей деятельности данное торговое предприятие применяет линейно-функциональную структуру управления, действующую во всех магазинах. (рис. 1).
 |
I уровень
II уровень
Рис. 1. Организационная структура торгового предприятия ООО «Каравай»
Как видно на рисунке 1, ООО «Каравай» имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключаются в следующем:
- единство и четкость распоряжений;
- согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;
- оперативность в принятии управленческих решений;
- ясно выражена ответственность;
Далее, на основе бухгалтерской отчетности проведем анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия торговли ООО «Каравай» (табл. 1).
Таблица 1
Анализ основных показателей деятельности торгового предприятия
за 2007 - 2008 гг.
| Показатели | Ед. изм. | Прош-лый год | Отчетный год | Отклоне-ние (+;-) | Отчетный год в % к прошлому году | |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1Оборот розничной торговли (без НДС) | тыс. руб. | 342068 | 800429 | +458361 | 234,06 | |
| 2. Торговая площадь | м2 | 13741 | 13741 | - | - | |
| 3. Оборот розничной торговли * на 1 м2 торговой площади | тыс. руб./м2 | 24,89 | 58,25 | +33,36 | 234,03 | |
| 4. Среднесписочная численность работников, всего | чел. | 864 | 873 | +9 | 101,04 | |
| - в т.ч. работников торгово-оператив-ного персонала* | чел. | 100 | 103 | +3 | 103,00 | |
| 5. Производитель-ность труда одного среднесписочного работника, всего | тыс. руб./ чел. | 395,91 | 916,87 | +520,96 | 231,59 | |
| - в т.ч. одного работника торгово-оперативного персонала* | тыс. руб./ чел. | 3321,05 | 7771,16 | +4450,11 | 234,00 | |
| 6. Фонд заработной платы– сумма | тыс. руб. | 55420 | 56285 | 865 | 101,5 | |
| -Уровень | % | 16,2 | 7 | -8,8 | - | |
| 7. Среднегодовая заработная плата одного работника | тыс. руб. | 64,14 | 64,5 | +0,36 | 100,6 | |
| 8. Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс. руб | 58239,50 | 87599,00 | +29359,50 | 150,41 | |
| 9. Фондоотдача | руб. /1 руб.  | 5,87 | 9,14 | +3,27 | 155,71 | |
| 10.Фондоемкость | руб. / руб. | 0,17 | 0,11 | -0,06 | 64,71 | |
| 11. Фондовооружен-ность труда одного работника | тыс. руб./ чел. | 67,41 | 100,34 | +32,93 | 148,85 | |
| 12. Коэффициент эффективности использования основных фондов | руб. / 1 руб. | 0,02 | 0,06 | +0,04 | 300 | |
| 13. Среднегодовая стоимость оборотных средств | тыс. руб. | 222692,50 | 268652,00 | +45959,50 | 120,64 | |
| 14.Время обращения оборотных средств | дни | 234,37 | 120,83 | -113,54 | 51,56 | |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 15.Скорость обращения оборотных средств | обороты | 1,54 | 2,98 | +1,44 | 193,51 | |
| 16. Коэффициент участия оборотных средств в обороте | руб./ руб. | 0,65 | 0,34 | -0,31 | 52,31 | |
| 17. Коэффициент рентабельности оборотных средств | руб./1 руб. ОС | 0,47 | 0,55 | +0,08 | 117,02 | |
| 18. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг | тыс. руб. | 236497,00 | 654106,00 | +417609 | 276,58 | |
| 19. Валовая прибыль– сумма | тыс. руб. | 105571,00 | 146323 | +40752,00 | 138,60 | |
| – уровень | % | 30,86 | 18,28 | -12,58 | 59,24 | |
| 20. Издержки обращения | ||||||
| –сумма | тыс. руб. | 99152,00 | 106230,00 | +7078,00 | 107,14 | |
| – уровень | % | 28,99 | 13,27 | -15,72 | 45,77 | |
| 21. Прибыль (убыток) от продаж– сумма | тыс. руб. | 6419,00 | 40093,00 | +33674,00 | 624,60 | |
| – рентабельность продаж | % | 0,28 | 0,67 | +0,39 | 239,29 | |
| 22. Проценты к получению | тыс. руб. | - | - | - | - | |
| 23. Проценты к уплате | тыс. руб. | 1485,00 | 28401,00 | +26916,00 | 1912,52 | |
| 24. Доходы от участия в других организациях | тыс. руб. | 20,00 | - | - | - | |
| 25. Прочие доходы | тыс.руб. | 4501,00 | 9023,00 | +4522,00 | 200,47 | |
| 26. Прочие расходы | тыс. руб. | 7452,00 | 13264,00 | +5812,00 | 177,99 | |
| 27. Прибыль (убыток) до налогообложения– сумма | тыс. руб. | 2003,00 | 7451,00 | +5448,00 | 371,99 | |
| – рентабельность предприятия | % | 0,58 | 0,93 | +0,35 | 160,35 | |
| 29. Отложенные налоговые активы | тыс. руб. | - | - | - | - | |
| 30. Отложенные налоговые обязательства | тыс. руб. | - | - | - | - | |
| 31. Текущий налог на прибыль | тыс. руб. | 1044,00 | 2094,00 | +1050,00 | 200,58 | |
| 32. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | тыс. руб. | 959,00 | 5357,00 | +4398,00 | 558,60 | |
| - рентабельность конечной деятельности | % | 0,28 | 0,67 | +0,39 | 239,29 | |
Оборот розничной торговли является основным параметром в анализе других экономических показателей торгового предприятия и характеризует объем реализованных товаров потребителям. . В отчетном году магазином «Каравай» было продано всех товарных ресурсов на общую сумму 800429 тыс. руб., что было выше предшествующего года на 458361 тыс. руб. при темпе роста 234,06%. Рост продажи мог явиться следствием действия следующих факторов: роста цен, активностью покупательского спроса, хорошо налаженной работы с поставщиками, грамотной товарной политики, эффективной рекламной политики, открытием новых отделов продажи и т.д. С увеличением оборота розничной торговли в целом, повысился и такой показатель как ОРТ на 1м2, что естественно при неизменной площади.