Оптимальным для предприятия считается вариант с максимальной чистой прибылью. Показатели по этому варианту отражаются в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Основные показатели деятельности предприятия
Показатели | ед. изм. | Сумма |
1 | 2 | 3 |
1 Годовой выпуск а) прицепа б) мотокультиватора2 Полная себестоимость а) прицепа б) мотокультиватора3 Цена с учетом спроса и предложения а) прицепа б) мотокультиватора4 Прибыль от реализации продукции5 Валовая прибыль6 Чистая прибыль7 Резервный фонд | шт. руб. руб. | 9852264118615472238813014900116002841928,53011228,52276373,72500 |
2.3 Определение точки безубыточности производства продукции
Студенту необходимо определить объем производства мотокультиваторов и суперприцепов, начиная с которых предприятие будет получать прибыль и меньше которых производить продукцию убыточно. Для этого следует построить график рентабельности, показывающий зависимость между выручкой от реализации продукции, себестоимостью и объемом выпуска. На основе рассчитанных калькуляций себестоимости мотокультиватора и суперприцепа определить постоянные и переменные издержки.
Точка mявляется точкой безубыточности. Она показывает предельную сумму выручки от реализации продукции в стоимостной оценке и в натуральных единицах измерения, ниже которой деятельность предприятия будет убыточной, так как линия себестоимости выше линии выручки от реализации продукции.
Выручкаот реалии-
зации, руб.
количество продукции, шт.
Рисунок 5 – Зависимость между объемом реализации продукции, ее себестоимостью и суммой прибыли для мотокультиватора
Выручкаот реалии-
зации, руб.
количество продукции, шт.
Рисунок 6 - Зависимость между объемом реализации продукции, ее себестоимостью и суммой прибыли для прицепа
С помощью графика нужно определить точку безубыточного объема реализации продукции, или порога рентабельности, ниже которой производство будет убыточным.
Точку безубыточности можно определить аналитическим методом.
, (2.6)где qmin – минимальное количество продукции при данной цене;
Uпост – годовая сумма постоянных издержек, руб.;
Uпер. – сумма переменных издержек в себестоимости единицы продукции, руб.;
Р – цена единицы продукции, руб.
, (2.7)где Тmin – минимальный объем выручки от реализации продукции, при котором уровень рентабельности больше 0% руб.
Мотокультиватор:
Uпост = (1121,25 + 560,63 + 560,63) * 2264 = 5077042,64
Uпер = 5853 + 1121,25 + 224,25 + 349,83 + 97,9 = 7646,23
qmin = 5077042,64 / 11600 - 7646,23 = 1284,1
Тmin = 5077042,64 /( 1 – 7646,23 / 11600) = 14932478,35
Прицеп:
Uпост = (1569,75 + 784,87 + 784,87) * 985 = 3092397,65
Uпер = 6410 + 1569,75 + 313,95 + 489,76 + 119,23 = 8902,69
qmin = 3092397,65 / 14900 - 8902,69 = 515,63
Tmin = 3092397,65 / (1 - 8902,69 / 14900) = 7682975,53
Заключение.
В курсовом проекте «Расчет основных показателей деятельности предприятия» мы рассчитали основные показатели деятельности предприятия. Произвели расчет заработной платы, отчислений на социальные нужды, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых расходов, общезаводских расходов, производственной и полной себестоимости продукции. Полная себестоимость мотокультиватора равна 9888,75, а прицепа 12042,18 рублей. Также мы оценили и спрогнозировали последствия изменений рыночных условий. Можно сделать вывод, что при увеличении цены товара, объем производства уменьшается. Определив уравнения спроса и предложения для мотокультиватора и прицепа, мы определили точку безубыточности производства продукции.
Список использованных источников
1. Анн Х., Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2005.
2. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов.-4-е изд./Под ред. акад. В.М. Семенова.- СПб.: Питер,2004.
3. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.
4. Львов Д.С. Экономика развития. – М.: Экзамен, 2002.
5. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
6. Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия. – СПб.: Питер, 2001.
7. ГОСТ 7.32 – 2001.