№3. В машиностроительнгой промышленности для одноимённой и однородной продукции применяются натуральные единицы измерения. Общий объём продукции выражается в стоимостных показателях: реализованной, товарной, валовой продукции и незавершённого производства (НЗП).
1. Реализованная продукция отражает общий объём продукции, отпускаемой на сторону и оплаченной потребителями. Реализуемой продукцией является объём продукции отпускаемой на сторону и подлежащей оплате потребителями:
Р = Σ Nпост*Цi*ТОн – Ток, где
Nпост – объём поставок продукции i-го вида;
Цi – оптовая цена на i-е изделие;
Тон, Ток – соответственно общий остаток товаров отгруженных, но не оплаченных потребителями на начало и конец планового периода.
Показатель реализованной продукции в большей степени, чем другие стоимостные показатели, отражает конечный результат деятельности предприятия.
2. Товарная продукция – продуция, выработанная прелприятием для реализации на сторону, полностью законченная производством, соответствующая стандартам и ТУ. В состав товарной продукции входит стоимость:
- готовых изделий и зап. частей к ним
- плуфабрикатов собственного производства
- работ и услуг производственного характера, отпускаемых на сторону
- кап. ремонта и модернизации оборудования.
3. НЗП – стоимость незаконченной продукции, находящейся на разных стадиях производственного процесса.
НЗП по 1-у наименованию изделий определяется по формуле:
Нi = Тиi*Nднi*Сиi*Кнз, где
Тиi – длительность производственного цикла i-го изделия, дни
Nднi – среднедневной выпуск i-х изделий, штук
Сиi – себестоимость i-го изделия
Кнз – коэффициент нарастания зятрат
Кнз = Ср/Си, где Ср – средняя себестоимость изделия в НЗП.
Если в плане производства несколько наименований изделий, общий норматив НЗП можно определить суммированием нормативов отдельных изделий. В многономенклатурном производстве норматив НЗП определяется по формуле:
Ни = С/Д*Тц ср*Кнз, где
С – себестоимость товарной продукции в плановом периоде
Д – число календарных дней в плановом периоде
Тц ср – средневзвешенная длительность цикла изделпй.
4. Валовая подукция является обобщающим показатедлем объёма производства и включает: товарную продукцию, изменение остатков НЗП и полуфабрикатов собственного изготавления, изменение запасов специальных инструментов и сменных частей для ремонта оборудования собственного изготовления.
Планирование труда.
1. Содержание плана по персоналу (по труду)
2. Планирование роста производительности труда
3. Планирование состава и численности работников
№1. План по труду кадарам может включать в себя 4 раздела:
1)Повышение производительности труда
2)Численность работающих
3)Фонд заработной платы
4)Подготовка или переподготовка кадров
План по труду тесно связан с другими планами экономического развития предприятия. В данном разделе используются исходные данные из разделов: «План производства продукции и услуг», «Научно-техническое развитие предприятия». В свою очередь, показатели плана по труду используются при разработке плана по себестоимости, прибыли и рентабельности, а так же плана социального развития предприятия.
№2. ПТ = ТП(ВП, РП)/Чппп
ПТ – производительность труда в стоимостном выражении
Чппп – численность промышленно-производственного персонала
ТП – товарная продукция
ВП, РП – валовая, реализованная продукция.
На машиностроительных предприятиях применяется 2 метода планирования производительности труда:
- метод прямого счёта.
Определяется плановая численность ППП по отдельным категориям работников и планируемый объём выпускаемой продукции. Затем определяется плановый показатель производительности труда и процент её роста по сравнению с базисным периодом. Этот метод используется для годового планирования.
Достоинства метода: простота расчётов; этот метод позволяет уменьшение численности работающих под влиянием конкретных организационно-технических мероприятий.
Недостатки: итоговый рост производительности труда рассчитывается в отрыве от причин его обусловивших.
- метод планирования по факторам.
Используетсядля стратегического планирования. Рассчитывается рост производительности труда под влиянием отдельных факторов. Все факторы классфицируются на следующие группы:
1. Структурные сдвиги в производстве (изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем выпуске).
2. Изменение объёма производства.
3. Повышение технического уровня производства.
4. Совершенствование управления организации производства и труда
5. Ввод в действие новых объектов.
6. Факторы не зависящие от работы предприятия.
Достоинства метода: позволяет выделить влияние факторов зависящих и не зависящих от деятельности предприятия.
Недостаток: искусственное выделение факторов, которые в реальных условиях находятся во взаимосвязи и взаимодействии.
№3. Численность работников предприятия планируется и учитывается по промышленно-производственному персоналу (ППП) и непромышленному персналу (НПП).
К ППП относятся следующие категории работников:
1. руководители:
- руководители высшего уровня (директор предприятия, члены совета директоров, главный инженер, главный экономист и т. д.)
- руководители среднего уровня (руководители функциональных отделов и производственных подразделений)
- руководители низшего уровня (руководители бюро, мастера участков)
Они занимаются оперативным управлением.
2. специалисты: работники различных функциональных служб, исполнители (экономисты, инженеры, бухгалтера, механики).
3. рабочие:
- основные, непосредственно занятые в производственном процессе;
- вспомогательные, занятые обслуживанием основного производства.
4. прочие (уборщики, кладовщики, охрана)
К НПП относятся:
1. работники ЖКХ;
2. работники мед. учреждений;
3. работники детских садов;
4. учебных заведений
5. работники культурно-просветительских учреждений, находящихся на балансе предприятия.
Численность рабочих рассчитывается раздельно по группам сдельщиков и повременщиков.
Численность рабочих-сдельщиков определяется по следующей формуле:
Rрс = Тн/Фпол; Тн = Σ(Ni*Ti)/Кв + Тн пр, где
Тн – время, необходимое для ввввыполнения производственной программы, в часах;
Фпол – полезный фонд рабочего времени 1-го рабочего, в часах;
Ni – число изделий i-го вида по годовой производственной программе;
Тi – среднегодовая трудоёмкость изделий i-го вида;
Тн пр – время, необходимое для изменения остатка НЗП;
К в – коэффициент выполнения норм.
Время, необходимое для выполнения программы определяют по видам и разрядам работ. Численность производственных рабочих повременщиков и вспомогательных рабочих определяют по нормам обслуживания, рабочим местам и нормативам численности.
Численность рабочих-повременщиков в гальванических, термических цехах, на испытательных стадиях определяется по следующей формуле: Rр пов = Оо*S/Но*Киф, где
Оо – объём обслуживания, т. е. количество агрегатов и рабочих мест, которые необходимо обслужить;
S – число смен;
Но – норма обслуживания 1-м рабочим;
Киф – коэффициент использования фонда рабочего времени.
Численность рабочих по рабочим местам (крановщиков, строгальщиков, комплектовщиков) определяется по формуле:
Rр пов = Rн*S*Киф, где
Rн – необходимое количество обслуживаемых рабочих мест.
Нормативы численности устанавливаются исходя из нормы обслуживания, где Аr = N/Аоб, где N – объём работы;
Аоб – норма обслуживания 1-м рабочим оборудования.
В группе вспомогательных рабочих значительную часть составляют рабочие по ремонту оборудования. Потребную численность рабочих по каждому цеху и по предприятию в целом определяют на основе планов ремонта и норм трудоёмкости ремонтных работ. Численность транспортных рабочих определяют на основании данных грузооборота, количества действующего транспортного оборудования, сменности его работы и норм обслуживания.
Численность рабочих инструментальщиков рассчитывается пол группам и службам на основании плана изготовления и ремонта инструмента.
Численность рабочих ОТК определяют из числа деталей, подвергаемыхтехническому контролю, нормы времени на контроль 1-й деталеоперации, включая время на оформление документов, процента выборочности контроля, класса точности и сложности детали.
Расчёт численности руководителей и специалистов производят на основе штатного расписания и в соответствии с организационной структурой управления предприятия.
Планирование научно-технического развития предприятия.
1. Состав плана
2. Виды планирования НОКР
3. Финансирование НИОКР
4. Опреднление экономической эффективности организационных и технических мероприятий.
№1. В палне НТ развития содержатся мероприятия по внедрению достижений НТП как у потребителей, так и на самом предприятии:
- обновление выпускаемой продукции и повышение её качества;
- повышение технического и организационного уровня производства и его эффективности.
Этот план тесно связан с другими разделами плана экономического развития предприятия. Он играет важную роль в обосновании показателей роста производительности труда, улучшения использования основных производственных фондов, снижения издержек производства.
План НТ развития может разрабатываться по следующим подразделам:
1. Создание, освоение, производство новой и модернизация выпускаемой продукции.