Анализ производительности труда, разработка факторов повышения и резервов роста. Производительно (стр. 3 из 5)

Источником формирования имущества Учреждения в денежной форме и иных формах являются:

- средства краевого бюджета,

- краевое имущество, закрепленное за Учреждением на праве оперативного управления,

- денежные средства от приносящей доходы деятельности в случае, если ее осуществление предусмотрено законодательством РФ, уставом Учреждения.

- иные источники, не противоречащие законодательству РФ.

Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Федеральными законами и нормативно-правовыми актами РФ, уставами и законами Пермского Края, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления г.Перми, приказами Учредителя и Уставом Учреждения.

Учреждение является юридическим лицом, имеет обособленное имущество на праве оперативного управления, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и учреждениях Федерального казначейства.

Учреждение является специализированным учреждением, предназначенным для постоянного проживания граждан пожилого возраста, в том числе инвалидов, страдающих психическими хроническими заболеваниями, нуждающихся в постоянном постороннем уходе, а так же для создания соответствующих их возрасту и состоянию здоровья условий жизнедеятельности, проведения мероприятий медицинского, психологического, социального характера, организация питания, ухода и посильной трудовой деятельности, отдыха и досуга, осуществление научно-практической работы в области психиатрии у лиц старших возрастных групп и проведения работы по повышению квалификации работников психоневрологических интернатов.

Целью деятельности Учреждения является:

- материально-бытовое обеспечение престарелых и инвалидов, создание для них благоприятных условий жизни, приближенных к домашним,

- организация ухода за престарелыми и инвалидами, оказание им медицинской помощи и проведение культурно-массовой работы,

-охрана здоровья прикрепленного взрослого населения г.Перми,

- осуществление мероприятий, направленных на социально-трудовую реабилитацию престарелых и инвалидов,

- осуществление научно-практической и организационно-методической работы в области геронтопсихологии и внедрении новых методов обследования и лечения престарелых и инвалидов.

Учреждение имеет право осуществлять предпринимательскую деятельность в виде оказания платных медицинских и социальных услуг.

Структура ГКСУСОН «ГПЦ» состоит из трех подразделений. Структурные подразделения Учреждения возглавляются заведующими, которые назначаются приказом руководителя Учреждения.

Организационная структура ГКСУСОН «ГПЦ» представлена на рис. 1

Для осуществления функций управления на предприятии создан аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части - отделы. В ГКСУСОН «ГПЦ» 4 отдела: отдел кадров, бухгалтерия, хозяйственный отдел, социально-методический отдел. Каждый отдел выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством, то есть осуществляет функции управления. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали - на ступени управления, образующие иерархию. Звено управления - это самостоятельный орган аппарата управления. Руководитель осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе созданы функциональные подразделения: отделы, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Специалистами являются главный бухгалтер, заместитель главного врача по медицинской части, заместитель главного врача по социально-методической части, по хозяйственной части, заведующие подразделений.

Рисунок 1

Организационная структура управления учреждением ГКСУСОН «ГПЦ»

Директор ГКСУСОН «ГПЦ»

-организует всю работу учреждения;

-несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

-издает приказы по учреждению в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

-принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников учреждения;

-открывает в банках счета учреждения.

Заместители директора:

-оперативно подчиняются директору;

-осуществляют руководство эксплуатационной деятельностью;

-организует обучение персонала с целью повышения их квалификации.

В учреждении централизованы также важнейшие функции, как материально техническое снабжение, медикаментозное обеспечение.

Линейно-функциональная структура управления чаще всего характеризуется работниками предприятия как неоправданно сложная, иерархическая и бюрократическая.

3.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия.

Численность работников на 01.07.2010 составила 110 человек.

Из них медицинских работников - 22 человека, не медицинских работников - 86 человек.

Из медицинского персонала учреждения врачи – 2 человека, что в удельном весе составляет 2%.

Средний медицинский персонал – 20 человек, что в удельном весе составляет 18%.

Младший медицинский персонал представляет 46 человек – 42%.

Прочий персонал – 42 человека, что составляет 38%.

Укомплектованность кадров составляет 83%.

Схематично структуру персонала ГКСУСОН «ГПЦ» можно представить в виде рис.2.

Рис. 2 Структура персонала Городской поликлиники

Структура соответствует штатному расписанию.

Возрастная структура персонала на данном предприятии выглядит следующим образом:

Рисунок 3

Из этой диаграммы видно, что на предприятии трудится в основном люди старшего возраста.

Квалификационный уровень персонала соответствует занимаемым должностям. Образовательный уровень в данном учреждении не очень высок, так как структура персонала состоит в основном из младшего обслуживающего персонала, который имеет в основном только среднее образование. Медицинский персонал каждые 5 лет проходит курсы повышения квалификации, за счет предприятия.

Работа рабочей группы организации заключается в уходе за престарелыми и инвалидами. Специфика работы такова, что 80% проживающих в данном учреждении лежачие люди, т.е. за ними нужен постоянный уход. В связи с этим рабочий персонал состоит в основном из санитарок, которыми руководит старшая медицинская сестра. На данном предприятии очень большая текучесть кадров, так как заработная плата не велика, и с таким контингентом людей не каждый может работать.

Характеристика рабочей группы организации:

Возрастной и половой состав кадров ГКСУСОН по состоянию на 1.07.2010 г. Молодые специалисты в возрасте до 31 года составляют 10%, работники в возрасте от 31 года до пенсионного возраста – 65% и 25% - работники пенсионного возраста. Приведенные данные свидетельствуют, что каждый пятый работник предприятия относится к категории «молодых специалистов». Работа по набору «молодых специалистов» и «обмолаживанию» коллектива будет продолжена и в дальнейшем.

Далее проанализируем средний стаж работы персонала организации по состоянию на 01.07.10г.

Таблица 1 средний стаж персонала ГКСУСОН по категориям работников

Категория работников	Едм. изм.	На 01.07.10г.
Врачи:	Лет	6
Средний мед. персонал	Лет	8
Младший обслуживающий персонал	Лет	3
Прочий персонал	Лет	2

Достаточным опытом на предприятии обладает только средний медицинский персонал. Структура кадров предприятия, отображенная в таблице, показывает, что средний стаж работы на предприятии – руководителей 2 года, медицинского персонала 6 лет, младшего обслуживающего персонала 3 года, а это значит, что поставленные задачи перед персоналам предприятия будут решены в более длительный срок. К общепринятым в настоящее время требованиям: четкой дисциплины, высоким исполнительским качествам, ответственности, инициативе и творческой заинтересованности в самом труде добавляются такие как самомотивация, гибкость, организаторские способности, готовность и способность к профессиональному развитию, умению ставить и решать проблемы, распределять время, действовать в экстремальных ситуациях.

За 6 месяцев 2010 года в учреждение было принято 39 человек, из них 3 человека АУП, 36 младший и обслуживающий персонал, уволено 45 человек, из них 2 человека АУП, 43 младший и обслуживающий персонал, что говорит о наличии на предприятии текучести кадров.

Текучесть кадров за 6 мес. 2010 год составила 42%.

Рассмотрим на данном предприятии производительность труда специалиста по кадрам.

3.2. Характеристика показателей ПТ в динамике за год.

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением выполненных работ и затрат рабочего времени.

От уровня производительности труда зависят темпы развития предприятия, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости услуг.

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем оказываемых услуг, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда.