Таблица 6 Результат внедрения мероприятий по совершенствованию мотивационного механизма
| Мероприятие | Показатель | Значение | |
| 1 | 2 | 3 | |
| 1. Приобретение кадровой программы | Результат сокращения времени на обработку документов: - Количество времени затраченное на обработку документов до внедрения программы в год, час. - Количество времени затраченное на обработку документов после внедрения программы в год, час. | 806 1612 806 | |
| 2. повышение квалификации персонала | Результат от повышения качества работ: | 20000 | |
| итого | |||
| 3. введение новой системы поощрений и наказаний (разработка «Положения о стимулировании персонала»). | Результат от выполнения дополнительного объема работ: - сокращение текучести кадров (сокращение расходов при поиске нового персонала) | 44600 30000 | |
| итого | 94600 | ||
Реализация этих условий предусматривает использование прогрессивных и высоких технологий, которые обеспечат не только рост производительности труда, но и улучшение качества оказываемых услуг.
При приобретении кадровой программы будет экономия рабочего времени специалиста, т.е. сократиться время на обработку документов, в связи с чем увеличится время для разработки положений, и работы с персоналом.
5. Заключение.
Исследование производительности труда проведено на примере действующего предприятия ГКСУСОН «Геронтопсихиатрический центр».
Персонал данного предприятия делится по категориям, возрасту, квалификации, уровню образования и по другим показателям.
На состояние кадрового потенциала и его показатели огромное влияние оказывает постоянство его состава. Анализ показал, что в на данном предприятии существует текучесть кадров. Это может привести к снижению производительности труда на предприятии.
Анализ обеспеченности кадрами показал, что на данном предприятии недоукомплектованность кадров. Необходимо не только планировать общую численность персонала, но планировать мероприятия по привлечению на предприятие работников нужных профессий.
В ГКСУСОН «ГПЦ» необходимо разработать положение о стимулировании персонала, чтоб уменьшить текучесть кадров и привлечь сотрудников к более плодотворному и качественному труду.
Для устранения отмеченных недостатков руководству данного предприятия необходимо установить кадровую программу, произвести повышение квалификации работника отдела кадров. Это позволит улучшить результаты деятельности предприятия и данного работника.
Проанализировав все полученные данные по предприятию, предлагаются следующие мероприятия по повышению производительности труда:
· Автоматизация производства с целью снижения трудоемкости работ и повышения ее выработки.
· Повышение профессиональной квалификации специалиста с целью увеличения объема работ; повышение мотивации работников различными поощрениями, в связи с этим уменьшение текучести кадров.
Список литературы
1. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 2007
2. Ремизов К.С. Основы экономики труда: М.- 2006г.3. Рофе А.И. Экономика и социология труда – М.: МИК, 2008г.4. Экономика труда/Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова – М.: Экономика, 2009.5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.