Δу = f(Δx) или Δу = а ± bΔx, где Δу = уt+1 – yi, где i – это номер уровня ряда
Δх = хi+1 – xi
Параметры а и b определяются по методу наименьших квадратов с соответственным преобразованием системы нормальных уравнений. Расчет прогнозных значений исследуемого показателя у осущ-ся на основе предварительного расчета его приращения в зависимости от предполагаемого изменения фактора х.
- Метод исключения тенденций основан на замене исходных уровней динамических рядов их отклонениями.
γt = yф – ур, где ур, хр явл. ур-ем тренда, εt = хф – хр
Простейшим способом прогнозирования по отклонениям явл. функция γt = t(εt) и ее частный случай – прямолинейная зависимость вида: γt = α * εt/
α – параметр уравнения, вычисляемый из соотношения след. вида:
∑γtεt = α∑εt²
Прогноз исследуемого показателя определяется на основе ожидаемого отклонения показателя у по заданному отклонению фактора х.
- Метод Фримна – Воу. Основан на включении времени в уравнение регрессии. При этом прогнозирующая функция имеет след. вид:
у = a + bx + ct
Параметры уравнения рассчитываются по системе нормальных уравнений след. вида:
Σy = a * n + bΣx + cΣt
Σy*x = a∑x + bΣx² + cΣxt
Σyt = a*Σt + b∑t + cΣt²
Прогнозное значение исследуемого показателя у рассчитывается по данному уравнению с предварительным прогнозом фактора х и соответствующей подстановкой параметра времени t.
Тема: Методология планирования
1. Принципы, методы и типы планирования.
2. Система планов экономической организации.
3. Содержание и особенности стратегического планирования.
4. Сущность и виды стратегий.
5. Сущность бизнес планирования и структура бизнес-плана.
1. Принципы планирования:
-системность;
- непрерывность;
- гибкость;
- точность и целенаправленность.
Точность – это в какой степени план д.б. конкретизирован, детализирован.
- альтернативность и оптимальность
Методы планирования:
- по аналогии;
- эвристический – интуитивные знания, опыт, экспертные оценки;
- с использованием математических моделей;
- методы социально-экономического анализа;
- балансовый;
- нормативный;
- программно-целевой: разработка плана с поиском способов решения, реализации.
Типы планирования:
1. В зависимости от временной ориентации идей планирования выделяют:
- реактивное планирование (прошлый опыт);
- преактивное планирование;
- интерактивное планирование (творческие подходы к решению)
2. В зависимости от степени неопределенности различают:
- детерминированное пл-е (действия в полностью определенной среде);
- вероятностное (пл-е вне определенной ситуации).
3. В зависимости от горизонта планирования;
- краткосрочные;
- среднесрочные;
- долгосрочные;
2. Планы классифицируются след. образом:
- по периоду планирования:
а) перспективные;
б) текущие;
в) оперативно-календарные;
- по реализуемым функциям:
а) план мк;
б) план производства;
в) план мн;
г) план развития
- в зависимости от целей организации:
а) наступательные;
б) оборонительные (удержание позиций, предупреждение банкротства);
в) ликвидационный.
Способы представления планов:
- ординарное представление;
- планы-графики, используются при ведении взаимообусловленных работ;
- сетевые графики;
- циклограммы.
3. Стратегическое планирование предполагает разработку альтернативных вариантов будущего развития фирмы и связано с решением след. задач:
- совершенствование управленческих функций;
- развитие бизнеса;
- привлечение инвестиций;
- разработки и внедрения инноваций;
- кадровой политики.
Процесс стратегического планирования состоит из след. этапов:
а) Установление миссии и целей.
б) Исследование внешней и внутренней среды;
в) стратегический анализ, предполагает сравнение целей и результатов в поведении фирмы в текущем периоде и на перспективу. В том числе конкурентный анализ.
г) формулировка стратегии;
д) конечный стратегический план включает:
- миссию и цели фирмы;
- стратегию организации;
- политику действий фирмы.
Политика – это система ориентиров, устанавливающих способы решения задач и условия выполнения планов. Политика должна соответствовать след. принципам:
- определенность;
- стабильность и гибкость;
- использование известных законов и фактов;
- реалистичность руководства.
4. Понятие и виды стратегий
Стратегия – это качественно определенное направление развития на основе координации и распределения ресурсов, учета и адекватного реагирования на изменение факторов внешней среды с целью достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
Виды стратегий:
1. Портфельная стратегия касается субъекта хозяйствования в целом и предполагает решение след. проблем:
- привлечения инвестиций;
- совершенствование инвестиционной деят-ти;
- внедрение новых организационно-правовых структур хоз-я;
- разработка и совершенствование структур управления и др.
Среди портфельных стратегий различают:
- стратегии роста;
- стратегии стабильности;
- сокращения.
2. Деловая стратегия касается отдельных деловых единиц с целью решения основных проблем.
3. Функциональная стратегия разрабатывается для отдельных функциональных подразделений и структур.
Тема: Особенности прогнозирования цен и инфляции
1. Методы прогнозирования цен.
2. Прогнозирование инфляции.
1. Методы прогнозирования цен:
- Метод экспертных оценок. Применяется при анализе и прогнозе товарных рынков. При оценке уровня кредитоспособности товара, при формировании системы свойств изделия и определения их значимости для потребителя. Опрос осущ-ся среди специалистов и среди покупателей.
- Методы корреляционно-регрессионного анализа. Разновидностью кор-рег-й модели явл. изучение взаимосвязи му ценой реализации товара и разницей м/у спросом и предложением товара на рынке.
Расчеты прогнозной цены ведутся след. образом;
А) Формируются динамические ряды цены реализации товара, объемов спроса и предложения товаров;
Б) Ранжируются динамический ряд цен и динамический ряд отклонения предложения от спроса;
В) Определяется форма связи, рассчитываются параметры модели;
Г) Осущ-ся расчет прогнозных значений цены на основе анализа перспектив прогнозно-коммерческой деят-ти;
- Методы моделирования наибольшее распространение получили:
А) Статистическая теория игр предполагает обоснование оптимальных решений по ценам в зависимости от ситуации на рынке. При этом рассматриваются варианты снижения цены, предполагаемая реакция на это покупателей и возможные цены реализации товаров у конкурентов. В результате решение игровой модели определяется наилучная стратегия фирмы в сфере ценообразования, обеспечивающая min потерь.
Б) линейное программирование, предполагает решение задач оптимизации с учетом заданных условий.
- Параметрическое прогнозирование цен. Основываются на анализе качественных зависимостей м/у ценами и основными потребительскими свойствами товара. Прогнозируемая цена опред-ся след. образом:
Ц = ∑Бi * Квi * Об, где
Бi – бальная оценка i-го параметра нового изделия
Квi – коэф-т весомости i-го параметра
Об – средняя оценка одного балла базового изделия.
Об = Цб / ∑Бiб* Квi
Цб – цена базового изделия
Бiб – бальная оценка i-го параметра базового изделия.
- Прогнозирование цен на основе анализа эластичности товаров
Кэ = ∆с/с ׃ ∆ц/ц
2. Способы прогнозирования инфляции:
- На основе индексов потребительских цен;
Ји = Јцt – Јцt-1 / Јцt-1 * 100%
Јцt – индексы цен в периоде t.
- С учетом скрытой инфляции
Јц = Јц * Јд / Јто
Јд – индекс денежных доходов
Јто – индекс товарооборота
- Корреляционно-регрессионный метод. В качестве факторов модели выступают:
А) изменения денежных доходов;
Б) изменения экспортных и импортных цен;
В) скорость денежного обращения;
Г) процентные ставки банков;
Д) объем валового внутреннего продукта.
Тема: Прогнозирование финансовых показателей
Анализ и прогноз фин-го показателя осущ-ся с целью:
1. Определение тенденции фин-го показателя и параметров;
2. Выявление факторов, влияющих на финансовые показатели с целью управления ими.
3. Расчет показателей и параметров на перспективу.
Методы прогнозирования финансовых показателей;
- Нормативное прогн-е в основе прогнозных расчетов лежат нормативы по статьям расходов по технологическим процессам, видам изделий, по центрам ответ-ти, а также желаемые состояния одних параметров и прогнозирование на их основе др.
- Методы анализа критического объема продаж.
- Методы корреляционно-регрессионного анализа. Управление взаимосвязями финансовых показателей состоит в определении перспективной величины одного при изменении др. в соответствии с разработанной стратегией.
- Авторегрессионые модели.
- Моделирование предполагает построение прогнозной бухгалтерской отчетности, основная задача – формирование прогнозного баланса обеспечения его сводимости. При этом используются след. способы:
1. Метод процента от продаж. Предполагает прогнозирование отдельных статей фин-ой отчетности исходя из динамики объема реализации. Дает хорошие результаты, если фирма работает стабильно, произ-ые и коммерческие возможности используются полностью, рост объема продаж требует привлечения инвестиций.
2. Метод «пробки». Связан с прогнозированием отдельных статей баланса с обоснованием финансовых решений по изменению др. статей.
3. Прогнозирование отдельных статей отчетности исходя из их динамики и взаимосвязей. Прогноз финансовых показателей целесообразно представлять в вариантном и интервальном виде, что позволяет определять наилучшую стратегию управления финансами в краткосрочном и долгосрочном периодах при значительной степени неопределенности. Вариантное представление прогноза связано с использованием метода «анализа чувствительности прогноза» и основывается на определении пессимистических и оптимистических оценок разрабатываемого сценария. В основе расчетов лежат темпы изменения объемов продаж, хар-ер изменения издержек, варианты и величины обновления активов, результаты проводимой кредитной политики и т.д. Представление фин-ых показателей в интервальном виде связано с расчетом доверительной зоны прогнозных значений показателей ликвидности, рентабельности, платежеспособности и др., а также структуры финансирования и объема инвестирования средств.