На отдельных фирмах, в организациях, способных к самообновлению, вознаграждения используются для поощрения новаций. К их числу все чаще относятся пакеты акций под успешную будущую деятельность или какие-то меры, обеспечивающие получение опред %-а с нового продукта или с нового вида бизнеса.
Однако, по мнению опред. специалистов по управлению, при оценке работы менеджеров недостаточно учитывать итоги хоз-ной деятельности.
Так, было бы важно оценить, насколько ключевые менеджеры способны управлять людьми. Поэтому часть оценки управляющих основывается на результатах опроса их подчиненных (А сша). От этого зависят, в частности, расчеты их премий.
Целесообразно сформировать комплексную систему оценки деловых качеств работников п/п. Ее нужно строить исходя из долгосрочной перспективы и не сводить к выявлению лишь текущего вклада сотрудников в конечные результаты. Результаты оценки должны оказывать влияние на размер их ЗП.
Т о, доплаты не только за напряженность выполнения планового задания (в зависимости от выполнения норм времени), за увеличение занятости в течение рабочего дня (освоение смежных профессий, работ, должностей), за особый режим и особые условия труда (работа в вечернее и ночное время, в тяжелых условиях), но и по другим критериям.
К обязательным критериям оценки управляющих работников относ: инициатива, применение знаний, надежность (добросовестность выполнения работ), готовность к их выполнению, сотрудничество.
33. Сущность, значение, этапы стратегического планирования
В связи с нарастанием динамизма экономических и социальных процессов, происходящих в обществе, быстрым изменением конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, необходимостью обеспечения стабильного развития общества в долгосрочной перспективе все больше возрастает на макро и микроуровне социально-экономической системы роль стратегического планирования.
Стратегическое планирование представляет собой особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты:
1 устремленность на среднесрочную и долгосрочную перспективу (на период более одного года);
2 ориентация на решение ключевых, определяющих для планируемой системы целей, от достижения которых зависит ее выживание, социально-экономический прогресс;
3 органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения, причем как наличных, так и тех, которые будут созданы в планируемой перспективе;
4 учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него позитивное или негативное воздействие и разработка мероприятий в максимальной степени ослабляющих их негативное влияние либо нейтрализующих их действие, либо использующих позитивное влияние этих факторов для успешного решения стратегических задач планируемой системы;
5 адаптивный характер, то есть способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним процесс его функционирования.
Содержание стратегического планирования раскрывают его процедуры. Основными процедурами стратегического планирования являются: стратегическое прогнозирование, программирование (проекты стратегических программ) и проектирование.
Прогнозирование является одной из форм плановой деятельности, состоящей в научном предвидении состояния объекта прогнозирования в определенный момент будущего, основанное на анализе тенденций развития объекта или на использовании нормативных расчетов. Под стратегическим прогнозом понимается эмпирическое или научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления.
Программирование является второй ступенью в процедуре стратегического планирования. Оно базируется на прогнозных разработках и имеет своей целью составление проектов комплексных программ решения важнейших проблем развития субъектов хозяйствования.
Проектирование – это заключительная ступень всех процедур стратегического планирования. Ее назначение состоит в разработке проектов стратегических планов. Проект стратегического плана, представляет собой проект управленческого решения по реализации стратегии политики соответствующих субъектов управления.
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:
а) процесс стратегического планирования – выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
б) процесс стратегического управления – реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.
Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная – несколько на различных уровнях действия.
Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:
1. Анализ окружающей среды:
1.1 внешняя среда,
1.2 внутренние возможности.
2. Определение политики предприятия (целеполагание).
3. Формулирование стратегиии и выбор альтернатив:
а) стратегия маркетинга,
б) финансовая стратегия,
в) стратегия НИОКР
г) стратегия производства,
д) социальная стратегия,
е) стратегия организационных изменений,
ж) экологическая стратегия.
Результатом деятельности по предложенной выше схеме составаления стратегического плана предприятия является документ, называемый «Стратегический план предприятия» и имеющий обычно следующие разделы:
1. Цели и задачи предприятия
2. Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.
3. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы).
4. Функциональные стратегия.
5. Наиболее значимые проекты.
6. Описание внешних операций.
7. Капиталовложения и ресурсное распределение.
8. Планирование рисков.
34. Формирование производственной программы предприятий
Производственная программа разрабатывается на всех п.предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и обоснование промышленными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Соединение производственной программы зависит от различных факторов.
В зависимости от сферы производства различают продуктивное материальное производство (промышленность, сельское хозяйство, строительство и др.) и услуги сферы нематериального производства (торговля, обучение, лечение и др.).
В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпуска продукции и оказания услуг. Так, в промышленности есть автомобилестроение, ткацкое и швейное производство, обувное. Услуги же классифицируются по группам и подгруппам. Так, например, транспортные услуги подразделяются на железнодорожные, морские, воздушные, автомобильные и другие перевозки.
Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы. Ассортимент продукции (услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий (работ) в производственной программе.
Производственная программа промышленных предприятий представляет собой перечень продукции, работ, услуг по заказам и договорам потребителей.
При ее разработке учитывается основная цель производственной программы – увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для осуществления этой цели составляется стратегия развития производственной программы на несколько лет вперед.
При выработке д/ср стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы.
При разработке производственной программы применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные методы измерения. Они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объемов продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпуска продукции.
Обобщающим показателем производственной программы является объем продаж или реализованная продукция. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности п. предприятий.
35. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
Плановый фонд заработной платы – это сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате [13, c 300].
Планирование фонда заработной платы должно обеспечить повышение заинтересованности персонала в улучшении индивидуальных результатов труда и конечных результатов деятельности предприятия.