Динамика оборота = 593588/206659*100 = 287% или К = 2,87
Из данных расчетов видно, что рост прибыли опережает рост объема продаж, что является положительным моментом, т.к. это приводит к увеличению рентабельности.
Рассмотрим как изменилась рентабельность (уровень прибыли) деятельности ООО «Сапсан-регион»:
Рентабельность в 2006г. = прибыль до налогообложения/оборот*100 = 1302/206659*100 = 0,63%
Рентабельность в 2007г = 4154/593588*100 = 0,70%
Отклонение рентабельности = 0,70-0,63 = 0,07%
Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли организация получила с каждого рубля проданных товаров. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения в 2006г. составила 0,63%, в 2007г. – 0,70%. Мы видим, что рентабельность продаж имеет очень низкое значение. 3 года сократилась на 16,2%, несмотря на прирост объема продаж за 3 года на 45,4%. Это связано с увеличением постоянных (на 12,9%) и переменных (на 65%) издержек. В это время в ООО «Сапсан-регион» произошли очень большие структурные изменения: появились новые отделы (аналитический отдел); начали существовать новые проекты: проект «СНК» («склады на колесах»); компания значительно увеличилась в размерах: появились филиалы в 6 городах (Нефтекамск, Стерлитамак, Аша, Бирск, Белорецк). Новые проекты требуют значительных вложений денежных средств. Инвестиции в развитие принесут большие проценты в будущем. Уже в этом году видны значительные приросты в объемах продаж.
Чтобы проанализировать прибыль и рентабельность деятельности предприятия нужно определить влияние факторов на сумму прибыли.
Абсолютное отклонение прибыли = 4154-1302=2852 тыс.руб.
Влияние объема товарооборота на сумму прибыли определяется путем умножения рентабельности продаж предшествующего периода на величину отклонения товарооборота отчетного периода от товарооборота предшествующего периода и деления полученного произведения на 100.
Влияние оборота на прибыль = (593588-206659)*0,63/100 = 2437,7тыс.руб.
Таблица 3.Влияние факторов на сумму и уровень прибыли (2006-2007гг)
| Показатели | 2006 год | 2007 год | Относительное отклонение | |||
| Сумма, тыс.руб. | Уровень, % | Сумма, тыс.руб. | Уровень, % | По уровню, % | В сумме, тыс.руб. | |
| 1. доходы от реализации 2. издержки обращения 3. операционные доходы 4. операционные расходы 5. Внереализационные доходы 6. Внереализационные расходы 7. прибыль 8. оборот | 3633 2357 1 44 386 317 1302 206659 | 1,76 1,14 0 0,02 0,19 0,15 0,63 - | 6900 2824 236 79 16 95 4154 593588 | 1,16 0,48 0,04 0,01 0 0,02 0,70 - | -0,6 -0,66 0,04 -0,01 -0,19 -0,13 - - | -3561,5 -3917,7 237,4 -59,4 -1127,8 -771,7 - - |
Влияние изменения качественных факторов (доходов от реализации, операционных и внереализационных доходов и расходов, издержек обращения) на сумму прибыли и рентабельность определяется путем умножения суммы товарооборота отчетного периода на разность между уровнем качественного показателя отчетного и предшествующего периода.
Так, из вышеизложенных расчетов, видно, что благодаря увеличению оборота прибыль выросла на 2437,7 тыс.руб. Также прибыль увеличилась за счет снижения издержек обращения, увеличения операционных доходов, снижения операционных и внереализационных расходов. Снижению прибыли способствовало снижение доходов от реализации товаров и внереализационных доходов. В результате совокупного влияния всех этих факторов общая прибыль предприятия выросла на 2852 тыс.руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе рассмотрена тема прибыли и ее роль на предприятии, а также условия ее максимизации, определена сущность издержек и их влияние на характер прибыли, на рентабельность предприятия, действующего в условиях рынка.
Заинтересованность предприятий в производстве и реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема реализации этой продукции.
Заинтересованность предприятий в производстве и реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема реализации этой продукции.
Все эти вопросы особенно актуальны в наше время, когда вся экономика России находится в глубоком кризисе. Таким образом, сейчас перед экономистами стоит серьезная задача вывода экономики из кризиса, стабилизации предприятий и перевод их из убыточных в рентабельные, что в конечном итоге должно привести к выздоровлению российской экономики.
Важной проблемой российской налоговой политики на современном этапе является рост собираемости налогов. Тем не менее, право предприятия на законное уменьшение своих налоговых выплат является неотъемлемой гарантией частной собственности. Это тем более важно, т.к. в ряде случаев наблюдается тенденция со стороны налоговых органов рассматривать легальное уменьшение налоговых обязательств предприятия как «уклонение от уплаты налогов».
Эффективность налогового регулирования предпринимательской деятельности с помощью налога на прибыль напрямую связана со стабильностью налоговой ставки и налоговой системы вообще. Налоговая система в целом и система налогообложения прибыли в частности должна быть гибкой и активно реагировать на конъюнктурные изменения в экономике.
Работа в торговой компании «Сапсан-регион» по формированию финансовых результатов: прибыли хорошо налажена. Политика ценообразования учитывает все факторы:
1. цены конкурентов на аналогичную продукцию. В этом случае более низкие цены на одну группу товаров, чем у конкурентов, могут «перекрывать» более высокие цены на другую группу товаров. Это связано с тем, что клиентам выгодно брать товар в одной торговой точке, чем в разных компаниях.
2. сезонный фактор. Цены на кондитерские изделия перед праздниками существенно возрастают, в связи с ростом спроса на эту группу продукции.
3. спрос. В летнее время возрастает спрос на соки, на кондитерские изделия спрос снижается: в жаркое время хранение этого товара становится проблематичным.
4. себестоимость, издержки.
Издержки максимально снижают: машины развозят товар только если загружены полностью. При заказе товара у производителя, компания «Сапсан-регион» имеет низкие цены, т.к. имеет контракты, является субдиллером многих известных мировых компаний. При работе с новыми поставщиками, все цены и издержки обговариваются и отражаются в соответствующих договорах.
Однако курс на максимизацию прибыли должен быть увязан с определение уровня приемлемого для предприятия риска.
Для улучшения работы ООО «Сапсан-регион», я могу предложить:
1. Улучшить работу по доставке товара покупателям. Это приведет к росту клиентской базы, и, как следствие, увеличению прибыли;
2. Расширить ассортимент продаваемой продукции, поддержание постоянного наличия всех наименований в группах товаров (приложение 12,13);
3. Наладить работу по размещению рекламной продукции в торговых точках;
4. Налаживание работы торговых представителей по увеличению клиентской базы: расширение рынков сбыта и, как следствие, лидирующее положение на рынке.
5. Снижение затрат на 1 единицу продукции.
6. Планирование прибыли. Особенно важно исчислить возможные размеры прибыли. В противном случае предприятие будет испытывать дефицит оборотных средств или их избыток. А также будут искажены показатели его эффективности. Значение прибыли обусловлено тем, что она создает финансовую основу для выделения средств на финансирование текущих и долгосрочных потребностей организации. Прибыль характеризует степень деловой активности и финансового благополучия организации, ее конкурентоспособности и платежеспособности.
7. Появление финансового отдела, должности финансового менеджера. Что позволит более полно и своевременно мобилизировать финансовые ресурсы в определенные фонды денежных средств, стимулировать рост финансовых ресурсов, в том числе денежных накоплений, более эффективно распределять финансовые ресурсы (оплата счетов поставщиков, тем более так называемая предоплата, вынуждает финансового менеджера вторгнуться в юридическую и снабженческую деятельность фирмы вплоть до контрагента, частоты и прочих условий поставок). Появление должности финансового менеджера позволит более детально проводить анализ финансовых показателей и принимать на основе этого анализа управляющие решения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Панкратов Ф. Г., «Коммерческая деятельность», 2001 год, с. 207
2. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000, с. 230
3. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. Мн.: Вышейшая школа, 2000, с. 354
4. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Экономика, 2004, с. 258
5. Волкова О.И. «Экономика предприятия». М.: Инфра – М, 2002, с. 381
6. Мурзин И. С., Писцов Г. П. "Налог на прибыль организаций", Москва, Налог - инфо, 2005, с. 453
7. Райзберг Б. Рыночная экономика/ Деловая жизнь № 1, 2007,с. 67
8. Под ред. Ковалевой А.М. Финансы. Учебное пособие. М.: Финансы и
статистика,2004 г., с. 160
9. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002, с. 752
10. Шамхалов Ф. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. – 2000. - №6. – с. 22