Смекни!
smekni.com

Анализ, синтез, планирование решений в экономике (стр. 20 из 65)

Определение желаемых сценариев одним экспертом

При определении желаемых сценариев для ситуаций, в кото­рых процесс планирования осуществляется одним актором, сле­дует придерживаться следующих стратегий.

В соответствии с первой стратегией проводится построе­ние новой иерархической системы, отличающейся полностью или частично от иерархии предыдущего прямого процесса. Альтер­нативы в новой иерархии остаются прежними, т. е. они не изме­няются по сравнению с предыдущей итерацией процесса. Во вновь формируемую иерархию включают элементы, характери­зующие желаемые цели, критерии, политики, и устанавливают их относительную степень предпочтения. Изменению подверга­ются также матрицы попарных сравнений альтернатив, при за­полнении которых эксперту следует ответить на вопросы: Какая альтернатива из двух сравниваемых более желательна по рассмат­риваемому критерию? Насколько одна из альтернатив предпоч­тительнее другой по девятибалльной шкале (см. табл. 2.1)? Ре­зультатом реализации первой стратегии является нормализован­ный вектор приоритетов желаемых сценариев, рассчитанный от­носительно фокуса иерархии.

Вторая стратегия предполагает определение желаемых сце­нариев по результатам оценки выгод и издержек, которые ожида­ются от реализации каждого сценария (исхода). Для решения этой задачи строятся две иерархии, по которым оцениваются относи­тельные выгоды и издержки сценариев. В иерархиях используют­ся все альтернативы-сценарии из предыдущей итерации прямого процесса планирования. При построении и заполнении матриц попарных сравнений альтернатив следует дать ответы на следую­щие вопросы: Какая из двух сравниваемых альтернатив предпоч­тительнее и насколько предпочтительнее относительно получения от ее реализации функциональных, экономических, социальных и других выгод (для первой иерархии) и издержек (для второй иерар­хии)? Результатом проведения второй стратегии первоначально является ненормированный вектор приоритетов альтернатив, рас­считанный по критерию, характеризующему отношение значений ненормированных векторов приоритетов, отражающих выгоды и издержки. Затем ненормированный вектор приводится к нормиро­ванному (табл. 3.3) и далее используется в очередном процессе планирования.

Таблица 3.3

Нормирование вектора приоритетов

Альтернатива-исход (А,)

A1

А2

A3

Вектор приоритетов выгод

0,5

0,3

0,2

Вектор приоритетов издержек

0,2

0,3

0,5

Ненормированный вектор приоритетов отно­шений выгод и издержек

2,5

1,0

0,4

Нормированный вектор приоритетов отноше­ний выгод и издержек

0,64

0,25

0,11

Третья стратегия предполагает использование иерархии пре­дыдущего прямого процесса и относящихся к этой иерархии мат­риц попарных сравнений альтернатив-сценариев со значениями эк­спертных оценок. Изменению в данном случае подлежат весовые коэффициенты элементов иерархических уровней, кроме уровня альтернатив. При этом весовые коэффициенты будут отражать не наиболее или наименее вероятную их значимость в будущем, как в прямом процессе, а наиболее или наименее желаемую значи­мость. Уровень акторов из иерархии исключается. Результатом реализации третьей стратегии является нормированный вектор приоритетов альтернатив-исходов относительно фокуса видоизме­ненной иерархии.

Четвертая стратегия основана на определении приорите­та желаемых сценариев по результатам оценки предполагаемых последствий от реализации каждого рассматриваемого сцена­рия. Оценка последствий осуществляется на матрице специаль­ного вида. Наименованиями строк матрицы являются критерии (Ki), характеризующие будущие важные характеристики иссле­дуемой системы, а наименованиями столбцов — сценарии i), взятые из предыдущего прямого процесса. На пересечении строк и столбцов экспертом в матрице зафиксированы оценки (aij), значения которых определены шкалой разностей (см. табл. 3.2). Для каждого сценария по матрице рассчитывается интеграль­ная оценка ОАj

где р, — весовой коэффициент критерия К, (i = \,т).

На основании полученной информации об интегральных оцен­ках ОАj по каждому сценарию эксперт определяет степень важно­сти желаемых сценариев методом попарных сравнений. При за­полнении матриц попарных сравнений предпочтение отдается тем альтернативам, которые имеют большее абсолютное значение ин­тегральной оценки OAj . Пример перехода от интегральных оце­нок сценариев к их вектору приоритетов приведен ниже (табл. 3.4).

Таблица 3.4

Анализ сценариев

Альтернатива-сценарий j)

А1

A2

A3

A4

A5

Интегральная оценка альтернативы OAj

-0,2

0

-2,1

+0,5

+5,0

Вектор приоритета альтернативы WAj

0,03

0,10

0,02

0,25

0,6

Проектирование желаемых сценариев несколькими экспертами

Процесс разработки желаемых сценариев в соответствии со второй ситуацией, когда планирование контролируют несколько акторов, имеет ряд особенностей.

Прежде всего следует обозначить две принципиально отлича­ющиеся процедуры проведения исследований по планированию в иерархических системах, содержащих несколько акторов. Первая процедура характеризуется тем, что исследование по планирова­нию проводит независимый эксперт, который строит иерархию, определяет акторов, анализирует цели, политики и сценарии, вхо­дящие в иерархию. В соответствии со второй процедурой предпо­лагается, что построение иерархии и проведение исследований на ней осуществляют один или несколько акторов, учтенных в рас­сматриваемой иерархии.

Независимые эксперты имеют возможность формировать же­лаемые сценарии относительно любого актора, группы акторов или всех акторов, имеющихся в иерархии. При этом они стремятся в наибольшей степени удовлетворить различные интересы наиболь­шего числа акторов, учитываемых и не учитываемых в конкрет­ной иерархии. Формирование желаемых сценариев актором или группой акторов, непосредственно учтенных в иерархии, осуще­ствляется на основе субъективных представлений об обществен­ных ценностях, к которым следует стремиться в будущем.

На степень объективности желаемых сценариев влияет способ оценки элементов иерархии. При проведении исследований в со­ответствии с первой вышеупомянутой процедурой оценку всех элементов иерархии проводят независимый эксперт или группа независимых экспертов. Вторая процедура проведения исследова­ний предполагает проведение оценки элементов иерархии либо совместными усилиями акторов и независимых экспертов, либо исключительно заинтересованными в результатах планирования акторами. Отсюда следует, что проведение исследований в целом на иерархических системах независимыми экспертами позволяет формировать более объективные и эффективные желаемые сцена­рии, чем при проведении аналогичных исследований заинтересо­ванными акторами. В реальных практических ситуациях выработ­ка желаемых сценариев осуществляется с использованием обеих процедур.

Рассмотрим ряд способов формирования желаемых сценари­ев при наличии нескольких акторов в иерархии процесса плани­рования.

Первый способ основан на идее принятия в качестве же­лаемых сценариев вероятных (логических) сценариев предыду­щего прямого процесса со значениями предпочтений одного из акторов. Данная идея основана на предположении, что каждый актор в прямом процессе формирует свои собственные цели и политики, которые для него являются желаемыми. Поэтому в такой ситуации рассматриваемые в иерархии сценарии получат соответствующие предпочтения, удовлетворяющие желаемым целям и политикам для конкретного актора. В качестве примера на рис. 3.5 утолщенными линиями выделена часть иерархии пря­мого процесса, по которой определяются желаемые исходы от­носительно актора Акn.

В табл. 3.5 для сравнения приведено три логических исхода, относящихся к одной иерархии. Один вектор приоритетов пост­роен относительно фокуса иерархии, т. е. с учетом мнений всех акторов, а два других вектора построены относительно двух акто­ров. Один из векторов приоритетов логических исходов, относя­щийся к конкретному актору, может рассматриваться последним в качестве желаемого.