· за счет механизации и автоматизации производства, что позволит снизить затраты живого труда (покупка или аренда мусороуборочных машин и др. оборудования);
· путем введения сдельно-премиальной системы оплаты труда, это будет стимулировать рабочих добиваться большей выработки, что выгодно как самому рабочему, так и предприятию;
· положительное влияние может оказать активное сотрудничество с территориальными органами самоуправления и работа с населением по поводу соблюдения элементарных санитарных норм, т.е. чем меньше будет работы, тем меньше потребуется рабочих (для категории уборщиков, дворников);
· при введении на предприятии программного обеспечения компьютерной техники (1С: Бухгалтерия, 1С: Предприятие и др.) можно добиться сокращения численности управленческого персонала (для категории бухгалтеров, экономистов);
· по данным бухгалтерского отчета большие затраты приходятся на сантехнические работы и текущий ремонт, что связано с изношенностью внутридомового инженерного оборудования. Расходы на этот вид работ (в том числе и заработную плату слесарям-сантехникам) можно сократить путем проведения ежегодного капитального ремонта жилого фонда. Этим занимается Департамент. (для категории слесарей-сантехников).
В результате таких мероприятий можно будет снизить численность производственных рабочих и управленческого персонала.
Себестоимость можно также снизить:
· за счет аренды помещений меньшей площади и при сравнительно дешевой арендной плате за 1 кв. м.
· если сократить коммунальные платежи за счет экономии и более рационального использования электроэнергии, воды (можно установить счетчики) и т.д.
3.2. Расчет показателей экономической эффективности от внедрения мероприятий по снижению себестоимости.
При неизменном объеме производства увеличить выработку 1 рабочего можно только за счет уменьшения численности (высвобождения) основных рабочих, что станет возможным при введении сдельной формы оплаты труда и более полной загрузки имеющегося оборудования, инструментов и инвентаря. Каждый будет стремиться выполнить больший объем работы, с целью получения большего заработка.
Возьмем за отчетный год – 2002 г.
Для данного предприятия возможно установить новый плановый обязательный уровень выполнения работ с увеличением годовой выработки на 200 кв. м. (2700 кв. м.), который не будет являться для работников тяжелым, т.к. увеличение работы в месяц составит всего 17 кв. м:
DОр=(2700-2500)/12=17 кв. м. (11)
DОр – изменение объема работ 1 рабочего в месяц
При плановом увеличении выработки 1 рабочего до 2,7 тыс. кв. м. экономия численности составит:
Эч=(Тр1-Тр2)*Опл, где (12)
Тр1 и Тр2 – трудоемкость производства услуг до и после внедрения организационно-технических мероприятий;
Опл – объем производства в плановом периоде.
Тр1=1/2,5=0,4 (чел. на тыс. кв. м.)
Тр2=1/2,7=0,37
Эч=(0,4-3,7)*409,9=12 чел.
Тогда прирост производительности труда составит:
DПТ=Эч*100/Чисх-Эч=12*100/165-12=8%. (13)
Если установить в планируемом году сдельную расценку за выполняемую работу в объеме 1 кв. м. в размере 14 руб., увеличится среднемесячная зарплата:
Зср=14руб*225кв.м.=3150 руб., (14)
где 225 кв. м. – среднемесячный объем работ, приходящийся на 1 рабочего (2700 кв. м./12 мес.)
DЗср=3150-3031=119 руб. (15)
А фонд оплаты труда всех рабочих уменьшится:
ФОТ=153*3150*12=5783,4 тыс. руб. (16)
DФОТ=5783,4-6001= -217,6 тыс. руб. (17)
Снижение себестоимости услуг под влиянием производительности труда и средней заработной платы можно определить по формуле:
DС=(1-Iзп/Iпт)*dзп, где (18)
Iзп=1,04 – индекс изменения заработной платы (3150/3031);
Iпт=1,08 – индекс изменения производительности труда;
dзп=52,67% - доля заработной платы рабочих в полной себестоимости.
DС=(1-1,04/1,08)*52,67=2% (19)
В связи с уменьшением фонда оплаты труда снизиться также величина отчислений на соц. нужды на 5783,4*35,9% - 6001*35,9%= -78 тыс. руб. или на 0,7%.
Если на предприятии установить компьютерные программы, то появится возможность высвободить 3 человек административно-управленческого аппарата: 2 бухгалтеров (из 4) и 1 экономиста (из 2), т.к. современная техника и программное обеспечение может заменить живой труд работника, не снижая при этом качества работы. При этом экономия может составить (при средней заработной плате работника АУП в размере 4226 руб. в отчетном году):
Э=Зср*3*12= 152 тыс. руб. или 1,3%.
А также в связи с этим и экономия соц. отчислений: 152*35,9%=54,6 тыс. руб. или 0,5%.
Т.о. за счет уменьшения (высвобождения) численности работающих после проведения организационно-технических мероприятий, затраты можно снизить в общем на:
2%+0,7%+1,3%+0,5%=4,5%.
В ходе данной работы на основе проведенного анализа, а также отчетных документов МУЖРЭП-14 были рассчитаны основные показатели деятельности, по которым можно сказать, что предприятие на данный момент является убыточным, что еще раз подтверждает необходимость проведения срочных эффективных мероприятий по повышению прибыли в результате снижения себестоимости. Производство услуг, предоставляемых МУЖРЭП-14, как показала структура себестоимости, является трудоемким (доля затрат на оплату труда – более 50%). В связи с этим основным направлением в определении путей снижения себестоимости стало повышение производительности труда, снижение расходов на заработную плату как производственного, так и управленческого персонала.
Эффективность от предложенных мероприятий составила 4,5% снижения себестоимости (или 512 тыс. руб.).
Знание того, какими бывают затраты и каковы тенденции их изменений, способствует принятию мер по повышению эффективности и постепенному снижению расходов. Анализ издержек необходим для решения многих вопросов: оценки факторов рентабельности, определения будущих направлений деятельности предприятия, распределения и минимизации затрат, определения уровня безубыточности и т.д.
Для предприятия на данном этапе будет важен не только анализ, но и планирование себестоимости с целью определения оптимальной величины затрат на производство продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов. В дальнейшем планирование поможет решить такую проблему как выявление внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости услуг, правильное использование которых при четком руководстве поможет выйти из сложившейся кризисной ситуации.