Основной целью является удовлетворение материальных и других потребностей пайщиков.
Основные виды деятельности Багратионовского Райпо: розничная торговля, общественное питание и доходы от сдачи в аренду собственных помещений. Основная доля дохода – розничная торговля.
В Райпо имеется:
- 8 магазинов на селе, которые торгуют всеми необходимыми товарами для населения, а также закупают у населения сельскохозяйственные продукты;
- 2 объекта общественного питания: кафе и ресторан;
Устав утвержден: Постановлением Общего Собрания уполномоченных пайщиков Багратионовского Потребительского общества «15 июня 2000г.»
Перерегистрация была произведена Администрацией муниципального образования
« Багратионовский район»
Регистрационный № « 33»
От «25 июля 2000года.»
Юридический адрес: г. Багратионовск, ул. Калининградская, дом №9
Экономическая сторона Багратионовского райпо выглядит иначе :
К моей курсовой работе прилагается несколько приложений. Из приложений №2 и №4 «Бухгалтерский баланс за 2008 и 2009 год»
Баланс состоит из 2х разделов - это актив и пассив баланса. Золотое правило:
«Актив баланса, всегда должен быть равен пассиву баланса, только при таком условии предприятие развивается правильно.
Так же в приложение №6 форма 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» из раздела «Расходы по обычным видам деятельности ( по элементам затрат)» одним из показателей является затраты на оплату труда в 2008 году они составили 6962 тыс. руб. , а в 2009 году 7634 тыс. руб. так как расходы на оплату труда увеличились- это могло произойти из-за увеличения товарооборота, следовательно увеличилась заработная плата, а так же из-за увеличения численности рабочих.
Из приложения №5 « Отчет о прибылях и убытках за 2009 год.» мы видим, что общий товарооборот за 2008 год составил -38729 тыс.руб., а за 2009 год- 38630 тыс. руб., разница показала, что таваро оборот уменьшился на 99 тыс, руб.,а из Приложения №7 « Программа экономического и социального развития Багратионовскаго потребительского общества на 2010год » видно, что Багратионовское потребительское общество движется в направлении увеличения показателя товарооборота, его сумма должна быть максимально приложение к плановому показателю, по плану он составляет на 2010 год - 41000 тыс. руб.
Основными предметами деятельности Багратионовского Райпо является – торговля, общепит и аренда. Объем товарооборота торговли в 2008 год был -35507 тыс. руб., а в 2009 год -34244тыс.руб.,на 2010год планируется оборот розничной торговли- 38000 тыс.руб. Объем товарооборота общественного питания на 2008 год составляла 2090тыс. руб., в 2009году он увеличился на 981 тыс. руб. и составил 3071 тыс. руб., в планируемом году при прочих равных условиях с текущим годом, увеличению показателя планируется вырасти не менее 3000 тыс. руб. А сумма денежных средств полученная за арендную плату составила в 2008 году 1132 тыс. рублей, в 2009 году 1315 тыс. рублей , сумма увеличилась на 183 тыс. рублей. Прибыль по итогам 2008 года составила 730 тыс. руб., а по итогам 2009 года прибыль увеличилась и и составила 925., разница составила 195 тыс. руб.
Коммерческие расходы или издержки обращения в 2008году. были значительно ниже чем в 2009году. В 2008 году их сумма составляла 10364тыс. руб., а в 2009 - 10862 тыс. руб.
Так как Багратионовское Райпо занимается торговлей оно имеет в своем распоряжении ( см. приложение № 8 « Дислокация торговой сети и обеденных складов на 01.01.2010года. По Багратионовскому потребительскому обществу»)
13 магазинов, имеющих в своем ассортименте различные виды товаров: продукты питания, бытовая химия, мебель. Общая площадь всех 13ти магазинов как собственных , так и взятых под аренду, составляет 1193 квадратных метров.
Т/об.на 1кв.м. в 2008 году: товарооборот 2008 года = 35507 = 29.76 т.р. общая площадь торговых залов 1193
Т/об.На 1 кв.м. в 2009 году : товарооборот 2009 года = 34244 = 28.7 т.р. общая площадь торговых залов 1193
Из приложения №9 « Анализ финансово- хозяйственной деятельность Райпо за 2009 год» так же можно рассчитать уровень издержек и уровень доходов.
Уровень И.О. = ∑ И.О. Х 100% = 974,42 Х 100% = 21.6% Т/об.за год 4511
Уровень доходов. = ∑ доходов. Х 100% = 1014,9 Х 100% = 22,5% Т/об.за год 4511
3.Анализпоказателей по труду и заработной плате.
Именно ему принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.
Задачи анализа использования фонда оплаты труда:
оценка использования средств на оплату труда;
определение факторов, влияющих на использование фонда оплаты труда по категориям персонала и видам заработной платы;
оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы, систем премирования работников,
выявление резервов рационального использования средств на оплату труда, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты.
Каждое предприятие для выполнения своих функций располагает определенным по количеству и составу контингентом или численностью работников, составляющим персонал данного предприятия. Правильный подбор, расстановка, организация труда, наиболее эффективное использование рабочего времени этого персонала необходимы для обеспечения бесперебойного и высококачественного выполнения предприятием своих функций.
Его производят в следующей таблице:
Показатели | Прошлый год 2008г тыс. руб. | Отчетный Год 2009г. тыс. руб. | Отклоне ние «+,-» ∑ тыс.руб. | Темп роста % |
Товарооборот: | 38729 | 38630 | -99 | 99.74 |
Торговля | 35507 | 34244 | -1263 | 96.44 |
Общепит | 2090 | 3071 | 981 | 146.94 |
Аренда | 1132 | 1315 | 183 | 116,16 |
Среднесписочная численность чел. | 48 | 50 | 2 | 104,2 |
Производитель-ность труда | 806,6 | 772,6 | 84 | 95.76 |
Фонд оплаты труда | 5997,6 | 9271.2 | -410,784 | 95.76 |
Средняя зар.плата(годовая) тыс. руб. | 16809 | 15452 | -1357 | 91.93 |
Методика расчета:
К основными показателям по труду, к ним относятся:
- фонд оплаты труда
- среднесписочная численность
- производительность труда
Разработка мероприятий по улучшению трудовых показателей
Основываясь на результатах экономического анализа деятельности предприятия можно предложить следующий набор мероприятий по оптимизации процесса производства.
Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования. (Так, непроизводительные затраты времени за анализируемый период не снизились, составив в 2002 году 5,712 тыс.ч.) Обновление парка оборудования, в частности доильных аппаратов и техники для заготовки кормов; где имеет место нехватка или износ. Повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. Введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех лиц от которых это зависит.
Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно:
Закупка более производительного оборудования, внедрение более современных время сберегающих технологий с целью увеличения производительности труда, так как не приходится ожидать, что предприятие снизит объем производства.
Введение строго контроля за учетом рабочего времени, с целью уменьшения приписок.
Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.
Вообще уровень переменной составляющей фонда оплаты труда на анализируемом предприятии значительно ниже уровня постоянной (данные приложения 5). Это результат в первую очередь несовершенства сдельной оплаты труда, большого количества повременщиков. Во вторую очередь это следствие маскировки статей оплаты труда зависящих от количественного уровня производства продукции в статью постоянной составляющей. Это следствие излишне усложненной системы организации оплаты труда, преследующей цель сделать рабочего человека зависимым от руководства во всех отношениях (система КТУ, особо важных заданий, различных надбавок и премий).