аренду помещения;
проведение планировки и ремонта помещения;
закупку и установку/сборку мебели, оборудования, предметов интерьера;
заключение договоров с компаниями-поставщиками;
заключение договоров с рекрутинговыми агентствами и агентствами по аутсорсингу;
регистрацию компании;
проведение рекламных акций.
Финансирование проекта: 600 тыс. руб. – собственные средства.
К числу постоянных издержек относятся следующие: аренда здания, услуги связи, рекламы, расходные материалы, ФОТ.
Определение степени успешности проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями. Система контроля проекта представляет собой часть общей системы управления проектом, между элементами которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей.
Для оценки завершенного проекта будет использоваться концепция тройного ограничения. Успех проекта будет обусловлен триадой факторов, от которых зависит жизнеспособность любого проекта:
сроки (время) – проект должен быть реализован в соответствии с первоначально разработанным расписанием;
финансы (деньги) – проект должен быть реализован в соответствии с его бюджетом;
качество (эффективность) – конечный результат должен быть качественным и соответствовать исходной цели.
Контроль за ходом проектных работ может быть определен как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий. Контроль можно разделить на четыре стадии: мониторинг и анализ результатов; сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений; прогнозирование последствий сложившейся ситуации; корректирующее действия.
В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта: контроль в момент окончания работ (метод «0-100»); контроль в момент 50% готовности работ (метод «50-50»); контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля по вехам); регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени); экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.