44
Инвестиционная политика
Политика разрабатывается на основе закона РФ об «инвестиционной деятельности»
Основные направления инвестиционной политике предприятия:
IИнвестиции направляемые на повышение эффективности деятельности предприятия.
Цель этих инвестиций: Снижение затрат за счет замены устаревшего оборудования, переобучения персонала или перемещения производства в более выгодное условия.
II Инвестиции в расширения производства:
Цель: расширение объема выпуска товара и услуг.
III Инвестиции в расширение производства т.е создание совершенно новых производственных мощностей и новых технологий.
IV Инвестиции для удовлетворения требования государства органов управления
(новые экологические нормы или создания стандарты безопасности)
С точки зрения экономики инвестиционные стратегии можно разделить на две группы:
1 Пассивные инвестиции
(обеспечивают сохранение показателей экономической эффективности на том же уровне )
2 Активные инвестиции
(обеспечивают повышение конкурентоспособности предприятий и прибыльности его операций по сравнению с достигнутым уровнем)
Источники финансовых средств для инвестиций
*Внутренние источники
- это амортизационный фонд
- фонд накопления, развитие формирующихся из прибыли
*Внешние источники
- средства из федерального, местного бюджета
- льготные государственные кредиты
- внебюджетные инвестиционные фонды
- кредит банков
- иностранные инвестиции
Реальные инвестиции можно оценить показателем абсолютной эффективности и сравнительной экономической эффективности.
Коэффициент экономической эффективности показывает прибыльность на 1руб.капитальных вложений.
ФОРМУЛА!!!
Сравнительная экономики эффективность используют формулу приведенных затрат.
ФОРМУЛА!!
45
Прибыль-это экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности.
Результатом труда является вновь созданный продукт, стоимость которого состоит из 2 частей:
1 компенсирует затраты материального труда в процессе производства.
2 отражает чистый доход, который принимает форму прибыли.
Прибыль отражает положительный финансовый результат, т.е разность между доходами и расходами. Прибыль сигнализирует, где можно добиться большего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы.
Убытки -это высвечивают ошибки и просчеты в организации производства и сбыта продукции.
На величину прибыли действуют факторы внутренней и внешней среды.
Факторы внутренней среды:
-уровень хозяйствования
-компетенция управленцев
-конкурентоспособность продукции
-уровень цена на продукцию
-организация производства (оплата труда)
Факторы внешней среды:
-уровень цен на ресурсы
-налоговая система
-государственное регулирование
-конкуренция
-а так же политические, социальные, религиозные факторы.
Эти факторы косвенно влияют на прибыль, через объем реализованной продукции и уровень налогов.
Функции прибыли:
-Прибыль характеризует экономические эффект полученный в результате деятельности предприятия.
-Прибыль стимулирует развитие производства и науки за счет самофинансирования.
-Прибыль формирует бюджет разных уровней за счет налогов и др. доходных поступлений.
46
Распределением прибыли занимаются учредители предприятия, если это общество с ограниченной ответственностью, товарищество или кооператив, то прибыль распределяется на собраннее учредителей.
В акционерных обществах Так же проходит собрании акционеров где принимают решение о направлениях распределения прибыли:
1 Создание резервного фонда (он дожжен быть не менее 15% от установленного капитала).
2 Фонд развития производства предназначен для конструкторских проектных, технологических работ связанных с расширением предприятия.
3 Фонд социального развития, используется на оплату социально-бытовых объемов, подсобного хозяйства, а также оздоровительных и культурно -массовых предприятий.
4 Фонд материального поощрения , используется для выплаты единовременных поощрений, ежемесячного прилигирования и материального помощи.
В акционерных обществах выделяется фонд для выплаты дивидендов по акциям.
Задача высшего руководства организовать экономический анализ прибыли её планирования и поиск возможности увлечения прибыли.
Пути увеличения прибыли:
1 Увеличение доли более рентабельной продукции в общим объеме выпуска
2 Снижение себестоимости продукции
3 Ускорение оборачиваемости капитала
4 Расширение масштабов предпринимательства.
48
Прибыль как мера эффективности работы предприятия.
Прибыль от реализации продукта определяется как разница между выручкой от реализации продукции без налога НДС и Акцизов и затратами на производство и реализацию включаемой в производство продукции.
ФОРМУЛА!!!
Основные источники получения прибыли связанны с рыночными условиями функционирования компании:
1 Образ за счет монопольного положения предприятия или уникальности продукции.
2 Связан с эффективным предпринимательством когда предприятие развивается, адаптируется к рынку и получает достаточною выручку.
3 Инновационная деятельность предприятия т.е внедрении новых технологий обеспечивает конкурентоспособность и увеличивает массу прибыли.
Конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности является
балансовая прибыль– это сумма прибылей от реализации продукции и от других источников.
Балансовая прибыль-это выявляется на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций предприятия и оценки статей баланса.
Балансовая прибыль определяется каждый месяц, квартал, год, на основе бухгалтерского баланса.
Балансовая прибыль состоит из 3 основных составов:
1 От реализации продукции выполнение работ, оказание услуг, прибыль от основной деятельности.
2 Прибыль от прочей реализации.
3 Прибыль от внереализационной операции.
\1 Прибыль от реализации продукта определяется:
Как разность выручки и полной себестоимости продукции определяемых на объем реализационной продукции,
прибыль от реализации работ, оказания услуг ( сторонним организациям ) рассчитывается аналогично прибыли, от реализации продукции.
\2Прибыль от прочей реализации:
Не связана с основными видами деятельности предприятия, предприятие в праве самостоятельно распрежатся имуществом т.е списать, продавать другим предприятиям основные фонды: здания, оборудование, транспортные средства ценности полученные в процессе сборки и разборки основных фондов. А также другие товарно-материальные ценности и другое имущество.
\3Прибыль от внереальзационных операций
–это прибыль от финансовых операций не относящихся к основной деятельности предприятия и не связанных с реализацией продукции или имущества.
Относят:
- доходы от долевого участия у других организаций.
- от сдачи имущества в аренду.
- от операций купли продажи иностранной валюты.
- от предоставления использования прав. интеллектуальной собственности.
- проценты полученные по денежным средством числимся на счетах предприятия.
- прибыль прошлых лет выявлена в отчетном году.
Получаемая прибыль остаётся предприятию т.к облагается налогом. Прибыль облагаемая налогом в соответствии с льготами +прибыль прошлых лет периодов подлежащая налогообложению в данном году. Перечень льгот установлен правительством РФ. Оставшееся после уплаты налогов, прибыль. Называют чистой прибылью она полностью поступает в распоряжение предприятия
49
Рентабельность -это показатель прибыльности деятельности или продукции. Рентабельность определяется как отношение прибыли к расходам иногда используют коэффициент или %.
-Рентабельность предприятия :
ФОРМУЛА!!!
-Рентабельность продукции:
ФОРМУЛА!!!
-Рентабельность капитала
ФОРМУЛА!!!
-Рентабельность продажи:
ФОРМУЛА!!!
52
Основные функции бизнес – плана:
· Концепция ведения бизнеса в перспективе.
· Средство добывания финансовых ресурсов.
· Инструмент реализации стратегических задач.
В зависимости от задач решаемых предприятием различают следующие виды бизнес – планов:
1) производственные (необходим для планирования изменений внутри предприятия).
2) инвестиционный (инструмент для привлечения инвестиций). Должен создать уверенность, что инвестор получает вложенные средства.
3) Бизнес - план финансового оздоровления (составляется предприятием для ликвидации кризисов). Он содержит проект выживания в сложных рыночных условиях.
4)Бизнес – план проект участия в региональных и федеральных конкурсах.
Длительность планирования связана с необходимостью обоснования возврата кредита. Если бизнес – план внутрифирменный, то но охватывает период запуска оборудования. Бизнес – план можно сделать самостоятельно или заказать юридическим бизнес – консалтинговым фирмам, бизнес – инкубаторам. Внутри фирмы в разработке бизнес – плана участвует отдел маркетинга, финансов, производственный отдел, а также служба планирования. Стиль изложения плана, упрощённый, с акцентами на финансовых результатах и социальной полезности проекта.