Основные резервы развития производства (стр. 2 из 2)

- сокращения времени производства;

- улучшения использования трудовых ресурсов;

- повышения качества продукции.

Резервы улучшения использования орудий труда - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращения времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.

Резервы сокращения времени производства представляют собой неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделий, а также уменьшения размеров производственных запасов и заделов.

Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.

Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращения брака.

Реализация каждой из названных выше групп резервов обеспечивается различными направлениями организационной деятельности работников производства, технических и экономических служб. Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значение различных путей использования организационных резервов.

Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов в свою очередь могут быть подразделены на две группы:

1) позволяющие реализовать резервы определенного вида;

2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов.

Например, такие пути реализации организационных резервов, как совершенствование производственной структуры, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования, внедрение коллективного подряда, позволяют использовать практически все виды резервов.

В то же время резервы улучшения использования орудий труда за счет сокращения времени пребывания оборудования в ремонте - это возможности совершенствования организации ремонта, а сокращение брака достигается путем активизации «человеческого фактора», организации работы групп качества и т.д.

На рисунке приводится схема организационных резервов и основных направлений их реализации.

Итак, использование резервов включает в себя два направления. Первое - устранение потерь производства и. следовательно, улучшение использования рабочего времени. Второе - использование новых возможностей, появляющихся с развитием науки и техники, с повышением квалификации кадров, в результате чего происходит снижение трудоемкости производства.

Таким образом, если предприятие хочет процветать, оно должно стремиться повышать производительность, управлять ею. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих на данный момент технико-экономических и организационных условиях. Объективные возможности сокращения затрат времени на производство единицы продукции (работ) или увеличение выработки в единицу времени и являются резервами роста производительности труда.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Рассчитать параметры сеточного| графика (рис.1) табличным методом

(табл. 1)

Рис.1. Модель сеточного графика

Таблица расчета сеточного графика

№№ начальных событий предыдущих работ	i - j	t i -j	Ранние сроки		Поздние сроки		Резервы времени
			t i -j РН	t i -j РЗ	t i -j ПН	t i -j ПЗ	R i - j	r i - j
1	2	3	4	5	6	7	8	9
-	1-2	3	0	3	13	16	13	0
-	1-3	12	0	12	14	26	14	0
-	1-4	6	0	6	0	6	0	0
1	2-3	0	3	3	26	26	23	9
1	2-5	10	3	13	16	26	13	0
1,2	3-6	5	12	17	26	31	14	0
1	4-6	0	6	6	31	31	25	11
1	4-7	15	6	21	6	21	0	0
2	5-8	15	13	28	26	41	13	13
3,4	6-8	10	17	27	31	41	14	14
4	7-8	20	21	41 =Tкр	21	41	0	0= rзав

Алгоритм расчета сеточного графика.

t исх РН = 0	t i -jПН = t i -jПН - t i -j
t i -jРЗ = t i -jРН + t i -j	t i -jПЗ = min t j-kПН
t i -jРН = max t h-iРЗ	Ri-j = t i -jПН - t i -jРН
Tкр = max t завРЗ	ri-j = t j-kРН - t i -jРЗ
t зав ПЗ = Tкр	rзав = Tкр - t i -jРЗ

Литература

1. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. - Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. - 464 с.

2. Технико-экономический анализ деятельности организации. Учебно-методическое пособие для студентов экономических специальностей - Москва: МИКХиС, 2002. - 53 с.

3. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие - Санкт-Петербург: РГГМУ, 2004.- 169 с.

4. Бялковская В.С., Алихан З.Д., Пеньков В. А. Рабочему об экономике: Справочное пособие. – М.: «Экономика», 1997. – 255 с.

5. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса: - Спб.: «Формика», 1992. – 383 с.

6. Зайцева О. А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Центр, 1998. – 432 с.