Менеджмент организации 3 (стр. 5 из 9)

Возрастной состав работников представлен на диаграмме (рис.5).

Рис. 5. Состав работников ООО «Дилэй» по возрастам

Основную категорию работников предприятия составляют кадры в возрасте от 50 до 60 лет (57%). Доля работников старше 60 лет также достаточно велика – 14%. Работников младше 40 лет на предприятии только 2 человека (15%).

Изменение качественного и количественного состава работников по годам представлено в таблице:

Таблица 5. Количественный и качественный Состав работников ООО «Дилэй»

	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год
Количество работающих на 1 января	27	23	20	19	18
в т.ч. мужчин	22	19	17	16	15
женщин	5	4	3	3	3
лиц моложе 18
лиц от 20 до 30 лет	2	1
лиц от 30 до 40 лет	4	4	3	2	2
лиц от 40 до 50 лет	8	5	5	6	6
лиц от 50 до 60 лет	8	8	8	6	5
старше 60	5	5	4	5	5
лиц с высшим образованием	5	5	4	4	4
лиц со средним образованием	20	16	14	13	12
лиц с н/средним образованием	2	2	2	2	2

Не смотря на высокую квалификацию персонала, возраст работников все-таки является проблемой. Основная категория – это работники предпенсионного и пенсионного возраста, и они уже не могут выполнять свою работу, как раньше. Такая же ситуация сложилась и в других дочерних компаниях Завода фильтровального оборудования «ПиП». Предприятие определенно нуждается в обновлении персонала.

Во главе завода находится директор. Он занимается принятием управленческих решений по организации и реорганизации производства на предприятии; принимает административные решения, принимает и увольняет работников, контролирует деятельность заместителей и главного бухгалтера и т.д.

Начальник производства – подчиняется непосредственно директору. Осуществляет свою деятельность в соответствии с планом производства по установленным показателям, приказам и распоряжениям начальника общества и вышестоящих органов, действующим законодательством. Ему подчиняются службы: конструкторская, снабженческая, производственная, главного механика. Основными задачами начальника производства является обеспечение выполнения плана при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия.

Главный бухгалтер – подчиняется директору, является его первым заместителем, помогает ему в решении коммерческих вопросов. Главной задачей главного бухгалтера является организация бухучёта финансово-хозяйственной деятельности общества и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материально-финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, точный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности управления, правильное начисление и своевременное представление в налоговые органы расчёты и требуемую отчётность.

Главный механик – основной задачей является техническое и методическое руководство деятельностью всей механоремонтной и эксплуатационной службами предприятия по ремонту, обслуживания и эксплуатации оборудования, повышению эффективности его использования, координации деятельности сотрудников отдела, рациональное их расстановка, созданию условий для проявления ими инициативы и творчества, повышения квалификации.

Разработку проекта Положения о структурных подразделениях осуществляют руководители структурных подразделений.

Положение имеет титульный лист и включает следующие разделы:

- общие положения;

- основные цели и задачи подразделения;

- функции подразделения (конкретизация выполняемых работ);

- обязанности руководителя;

- права руководителя;

- ответственность руководителя;

-взаимоотношения подразделения с прочими службами и отделами предприятия.

Проект Положения подписывает руководитель структурного подразделения и направляет на согласование соответствующим должностным лицам.

При наличии замечаний, полученных в процессе согласования проекта, разработчик анализирует замечания и вносит соответствующие изменения в проект документа.

После получения всех согласующих подписей Положение направляется на утверждение руководителю предприятия. К проекту документа прикладывается проект распоряжения о введении его в действие.

После утверждения Положения экземпляр-оригинал разработчик передает в отдел кадров для регистрации и хранения.

Копию утвержденного Положения руководитель доводит до сведения работников подразделения под роспись. Подпись работников, дата ознакомления и расшифровка подписи ставятся на обратной стороне последнего листа Положения.

Должностные инструкции непосредственно связаны с Положениями о структурных подразделениях, т.к. все функции, которые возложены на подразделение, должны быть разделены между сотрудниками данного подразделения.