Преддипломную практику я проходила на Костромском заводе фильтровального оборудования «ПиП», а именно в одной из его дочерних компаний ООО «Дилэй». В связи с отпуском работников, мне была предоставлена должность сотрудника отдела сбыта. Основной моей задачей была работа с клиентами, а именно их поиск, обслуживание, прием заказов и др. Рабочий график составлял 8 часов с 7:15 до 16:00 с перерывом на обед с 11:00 до 12:00.

За время работы, мне удалось близко познакомиться с предприятием, изучить вопросы производства, сбыта, снабжения, кадров и др.

После окончания практики мною был составлен подробный отчет, отражающий все стороны предприятия.

Менеджмент организации

Фирма ООО «Дилэй» является дочерней компанией завода фильтровального оборудования «ПиП», ранее предприятие имело названия «Костромской механический завод им. XVII партсъезда» и «Костромской механический завод».

Костромской механический завод был основан в 1934 г. и выпускал оборудование для сельского хозяйства и пищевой промышленности. В начале 60-х годов Министерством пищевой промышленности принимается решение о создании новой заводской базы по производству оборудования для пивоваренной и ликеро-водочной промышленности.

В 1962 г. были построены просторные заводские корпуса, установлено современное технологическое оборудование, завод получил новое название - "Костромской механический завод им. XVII партсъезда".
С этого момента у завода начался новый этап развития. Под патронажем Генеральных разработчиков пищевого оборудования - КБ "Напитков и минеральных вод" г. Москва и СКБ "Продмаш" г. Тбилиси, завод освоил выпуск машин по розливу и укупорке жидкостей, а в последствии и фильтр-прессов для фильтрования вина, пива и ликероводочных изделий, аналогом для которых послужило оборудование западно-германских фирм "Зейтс" и "Шенк Фильтрбау". Все это время завод являлся испытательным полигоном для этих ведущих конструкторских бюро страны и все новейшие разработки оборудования, его модернизация, применение новых материалов для производства фильтровальных плит, велись на базе завода.
За короткое время на заводе был налажен серийный выпуск фильтр-прессов, не уступающих по своим техническим характеристикам Западно-Германским и Итальянским аналогам.

Завод, долгое время, являлся единственным поставщиком фильтровального оборудования по всей территории бывшего СССР и стран соцлагеря.

В 1992г. завод был реорганизован в ООО «П и П» и стал частным предприятием, при этом база, оборудование и высококлассные специалисты были сохранены.

На заводе появился молодой, предприимчивый руководитель. В 1993г. журналом «Деловые люди» он был признан одним из лучших предпринимателей года.

Начиная с этого момента, на предприятии проводится постоянная модернизация выпускаемого фильтровального оборудования, направленная на повышение качества, улучшение дизайна и расширение модельного ряда. За годы работы накоплен огромный опыт в области изготовления фильтр-прессов промышленного назначения практически для всех видов пищевых жидкостей.

Завод и по сей день является основным поставщиком фильтровального оборудования на всей территории СНГ.

При новой форме хозяйствования, завод неоднократно был отмечен как российскими, так и международными наградами.

1998 г.- за конкурентноспособную и качественную продукцию завод был награжден призом «Золотой Орел»

1999г. - Международный приз «Золотая Арка Европы» за высокое качество и постоянно расширяющийся ассортимент.

Все выпускаемое фильтровальное оборудование сертифицировано Московским институтом ВНИИНМАШ, получены сертификаты соответствия, гигиеническое заключение и лицензия на право выпуска.

В 1997 г. с целью облегчения налоговой нагрузки ООО «ПиП» было разделено на 6 дочерних компаний:

· ООО «Термическая обработка пластических масс»;

· ООО «Остров»;

· ООО «Ричард»;

· ООО «Термопласт»;

· ООО «Дилэй»;

ООО «Италпласт».

Головное предприятие несет полную ответственность за качество продукции, выпускаемой на дочерних предприятиях.

Все перечисленные предприятия находятся на упрощенной системе налогообложения.

Представленный мной отчет отражает деятельность дочерней компании ООО «Дилэй», а также всего предприятия в целом. Организационно-правовой формой фирмы является ООО – общество с ограниченной ответственностью. Единственным учредителем ООО «Дилэй» является Писемский Павел Анатольевич. [учредительные документы ООО «Дилэй» - Приложение 1].

ООО «Дилэй» занимается выпуском фильтровального оборудования для ликеро-водочной, химической и экологической промышленности, кроме того, выпускает фильтр-прессы для промышленного фильтрования воды, соков, подсолнечного масла и др. и поставляет к ним комплектующие части.

Поскольку ООО «Дилэй» находится на упрощенном режиме налогообложения, то, как таковая, бухгалтерская отчетность не ведется.

На предприятии мною были получены следующие данные:

Таблица 1. Прибыли – убытки (руб.)

Статьи	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год

Выручка	7467815	7555328	7251356	9856405	6656801

Затраты
материалы и оборудование	3226382	3184895	2990105	4646219	1763755
з/п	2169415	2106765	2076928	2359001	1946677
единый налог и налог на доходы	527166	535694	531211	622149	531018
пенсионный фонд и ФСС	347891	363977	355487	387014	399885
гос. пошлины, оплаты по ж/д	39710	149152	25238	93110	69901
отопление, нефтепродукты и т.д.	896129	911761	1039041	1415726	1640852
другие			11994	5461	5661
Всего затрат:	7206693	7252244	7030004	9528680	6357749

Чистая прибыль	261122	303084	221352	327725	299052

2009 год для ООО «Дилэй», как и для любых предприятий в период кризиса, оказался очень тяжелым. Предприятию приходилось сокращать рабочую неделю, а один месяц оно находилось в вынужденном простое. Но при всех минусах, есть один большой плюс. Предприятие предприняло все меры, чтобы сохранить рабочий штат, и с успехом достигло этого.

В период с 2005 по 2008 гг. выручка ежегодно увеличивалась, за исключением незначительного спада в 2007 г. В динамике 4 лет она увеличилась на 32% (2 млн. 400 тыс. руб.). В кризисный 2009 г. выручка сократилась на 35 % (3 млн. 200 тыс. руб.) по сравнению с 2008 г. и на 11% (811 тыс. руб.) по сравнению с 2005.

В соответствие с этим, примерно такие же колебания наблюдаются в ежегодных затратах и чистой прибыли.

Самыми весомыми статьями затрат являются материалы и оборудование (47%), заработная плата (24%) и нефтепродукты, отопление, услуги ЖКХ (14%).

На балансе предприятия находятся следующие основные средства:

Таблица 2. Основные средства.

Менеджмент организации 3 (стр. 1 из 9)

Введение

Менеджмент организации