Комплексний аналіз галузі (стр. 1 из 5)
Проблема аналізу зовнішнього оточення підприємства і конкурентного середовища, у якій воно функціонує, уперше почало розглядатися в 30-х роках . У 70-х роках Портером була запропонована модель галузі, представлена як взаємодія п'яти основних рушійних сил: споживачів, постачальників, потенційних нових конкурентів, потенційних нових товарів і внутрішнє суперництво в галузі.
Зміна економічної системи господарювання, перехід до ринкової системи управління і її реорганізація виходячи із особливостей теперішнього стану вимагають від багатьох підприємств змінити свій підхід до забезпечення конкурентоспроможності, виділити його в якості провідної задачі, головної цілі існування і роботи підприємства.
Головна мета всіх досліджень - визначити стратегічні можливості підприємства, виявити його сильні і слабкі сторони, знайти шляхи удосконалення діяльності з метою підвищення конкурентоспроможності фірми на внутрішньому та зовнішньому ринках.
Загальні відомості про ТОВ «Експомедіа»
Товариство з обмеженою відповідальністю "Експомедіа"- одне з багатьох підприємств у сфері послуг з надання оренди обладнання міста Києва. Його було засновано 02 лютого 2003 року на приватній власності його власника з правом найму працівників.
Предметом діяльності підприємства є:
- здавання під найм офісного устаткування та комп’ютерної техніки;
- інші послуги, надаванні юридичним особам та не включені до інших угруповань;
- ремонт (спеціалізований) апаратури для трансляції та ретрансляції передач;
- видання газет;
- реклама;
- тиражування відеозаписів.
Трудовий колектив підприємства складається з 20 осіб, які зайняті в діяльності на основі трудового договору.
В минулому 2006 році основна діяльність підприємства була пов'язана з наданням послуг з передачі у користування проекційного обладнання для проведення різноманітних заходів; конференц сервіс, організація, проведення і технічне супроводження презентацій, конференцій, семінарів, виставок, ярмарків; реалізація і обслуговування проекційного обладнання. Річний обсяг продажу в 2006 р. продукції склав 49 501,40 тис. грн. Чистий прибуток підприємства склав 41 587,50 тис. грн. Середня рентабельність продукції - 6.8 відсотки. Підприємство здійснює облік усієї своєї діяльності, контроль за ходом виробництва продукції і послуг, веде оперативний бухгалтерський облік і статистичну звітність у порядку встановленому законодавством.
Місією компанії «Експомедіа» є забезпечення орендним мультимедійним обладнанням споживачів і якісним обслуговуванням. До цілей підприємства відносяться: прибутковість,
· збільшення частки ринку
· більш високе й надійне положення в галузі
· підвищення якості продукції
· зниження витрат виробництва у порівнянні з основними конкурентами
· розширення і покращення номенклатури продукції
· підвищення репутації компанії серед клієнтів
· покращення обслуговування клієнтів
· визнання компанії лідером в області технологій та інновацій
· підвищення конкурентноздатності на міжнародних ринках
· збільшення можливостей зросту
· повне задоволення запитів клієнтів,
· виконання соціальної функції (спонсорство соціальних проектів).
Для прийняття ефективних рішень про діяльність на тому чи іншому сегменті потрібна надійна інформація про специфіку сегмента, тобто треба визначити фактори, що характеризують ринок, а також «виміряти» сегмент за цими факторами. Велике значення при цьому має сегментація – ступінь деталізації ринку, згідно з обраними критеріями. Фірма досконало з’ясовує потреби у визначенні типу продукції, фірма може прагнути до зменшення витрат, або ж проводити поліпшення спеціалізації.
| Ознаки | Значення ознаки | |||
| обладнання |   проектор | холодильник |  Плазмова панель | |
| Термін оренди |   Менше 24 год. |  Більше 24 год. | Більше 48 год. | |
| Вид платежу |   одночасно |   В розстрочку | Змішано | |
| Покупці | Фіз. особа | Юр. особа | Група юр. осіб | |
Діяльність ТОВ "Експомедіа" побудована таким чином, що різні види продукції знаходяться на різних етапах життєвого циклу, що дозволяє раціонально витрачати кошти на маркетингову діяльність.
Стратегічний елемент бізнесу (СЕБ) – це напрямок діяльності компанії, що має власні місії і задачі, діяльність якого можна планувати незалежно від інших напрямків. СЕБ може бути підрозділом компанії, товарною групою чи, навіть, окремим товаром чи торговою маркою.
Метод BCG заснований на принципі аналізу матриці зріст/частка ринку. Цей метод планування портфеля, що оцінює СЕБ компанії з погляду темпів зростання їхнього ринку і відносної частки цих елементів на ринку. СЕБ поділяються на «зірок», «дійних корів», «темних конячок» і «собак» (див. рис. 1).
Характеристика портфеля пропозицій ТОВ «Експомедіа»
| Види прод-ї, традиційні | об’єм реалізації, шт | Частка ринку, 2006р % | |||
| 2003 р | 2004 р | 2005 р | Під-ва | конкуренти | |
| 1.Проектор | 350 | 570 | 940 | 45 | 29 |
| 2.Екран | 270 | 320 | 750 | 30 | 18 |
| 3.Радіомікрофон | 400 | 640 | 980 | 49 | 20 |
| 4.Плазмова панель | 160 | 210 | 530 | 22 | 10 |
| Види прод-ї, Нові товари | об’єм реалізації, шт | Частка ринку, 2006р % | |||
| 2003 р | 2004 р | 2005 р | Під-ва | конкуренти | |
| 5.Харчування | 110 | 250 | 400 | 35 | 21 |
| 6.Поселення | 70 | 200 | 350 | 29 | 9 |
| 7.Шоу-програми | 140 | 300 | 580 | 44 | 22 |
| 8.День народження | 30 | 90 | 200 | 18 | 8 |
| 9.Конференція | 45 | 140 | 300 | 25 | 10 |
| 10.Свята | 20 | 50 | 120 | 11 | 3 |
Темпи росту ринку=940/570=1,65
Відносна частка ринку=45/29=1,55
Частка ринку в загальному обсязі реалізації=1870/9525=19,6%
Вертикальна вісь на рис. 1, темпи росту ринку, визначає міру привабливості ринку. Горизонтальна вісь, відносна частка ринку, визначає міцність положення компанії на ринку. Швидко розвиваються напрямки діяльності, товари, що мають велику частку ринку. Вони вимагають звичайно могутнього інвестування для підтримки свого росту. Згодом їхній ріст сповільнюється, і вони перетворюються в «дійних корів».
Для визначення типу ринкової структури необхідно розрахувати показники концентрації: Індекс концентрації та Індекс Херфіндаля - Хіршмана
n
CR i=∑qi
I=1
Де CR i- індекс концентрації певної кількості (n) підприємств, %;
qi – частка продажу і-го підприємства, %
| Компанія | Обсяги продажу, тис. Грн., 2005 р | Q i | Q i * Q i |
| Медіанек | 2054 | 0,20 | 0,0400 |
| Експомедіа | 1987 | 0,19 | 0,0361 |
| Пресском | 2109 | 0,21 | 0,0441 |
| Лігір ІТБС | 1468 | 0,14 | 0,0196 |
| Літер | 1598 | 0,16 | 0,0256 |
| Магнум Інтернешнл | 957 | 0,09 | 0,0081 |
| ∑ | 10173 | Приблизно 1 | 0,1735 |
∑= 0,2+0,19+0,21=0,6, тобто 60 %, що означає, що ринок помірно концентрований
ННІ=0,1735, на ринку олігополія
Оцінка конкурентної позиції Експомедіа для плазмових панелей NEC 42” в 2006 році
| Показники | Медіанек | Лігір ІТБС | Пресском | Магнум Інтернешнл | Літер | Експомедіа |
| Попит | Дуже високий | середній | високий | низький | середній | Дуже високий |
| Обсяг реалізації | 6500 | 4200 | 4500 | 1150 | 4100 | 6900 |
| Вагов.коеф-т | 0,93 | 0,60 | 0,64 | 0,16 | 0,59 | 0,99 |
| Ціна, грн./шт | 450 | 390 | 400 | 450 | 420 | 460 |
| Вагов.коеф-т | 0,9 | 0,78 | 0,8 | 0,9 | 0,84 | 0,92 |
| Виручка від реалізації, тис.грн. | 2925 | 1638 | 1800 | 517,5 | 1722 | 3174 |
| Вагов.коеф-т | 1,04 | 0,59 | 0,64 | 0,18 | 0,62 | 1,13 |
| Частка ринку, % | 40 | 8 | 5 | 2 | 5 | 40 |
| Вагов.коеф-т | 1 | 0,2 | 0,13 | 0,05 | 0,13 | 1 |
| Статут. Кап-л, тис. грн | 340 | 280 | 250 | 180 | 320 | 300 |
| Вагов.коеф-т | 0,97 | 0,8 | 0,71 | 0,51 | 0,91 | 0,86 |
| Бальна оцінка для кожної фірми | 8 | 6 | 7 | 5 | 7 | 9 |
| Вагов.коеф-т | 0,8 | 0,6 | 0,7 | 0,5 | 0,7 | 0,9 |
| Зважена оцінка | 38,72 | 17,82 | 20,44 | 9 | 21,63 | 44,1 |
Еталонні показники :