Руководители уделяют большое внимание принципам и методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.
В ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием организационных структур управления, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические.
Приложение № 1
Сравнительные характеристики типов структур
управления
| Бюрократический тип | Органический тип |
| Четко определенная иерархия | Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем |
| Система обязанностей и прав | Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований |
| Разделение каждой задачи на ряд процедур | Процессный подход к решению проблем |
| Обезличенность во взаимоотношениях | Возможность самовыражения, саморазвития |
| Жесткое разделение трудовых функций | Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами |
Список используемой литературы:
1. Указ Президента Республики Узбекистан от 11.12.1998 г. № УП-2154 «О преобразовании национальной корпорации. Нефтяной и газовой промышленности. «Узбекнефтегаз» в национальную холдинговую компанию»
2. Указ Президента Республики Узбекистан от 24.01.2003 г. № УП-3202 «О мерах по кардинальному увеличению доли и значения частного сектора»
3. Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 1998 года № 523 "О вопросах организации и деятельности Национальной холдинговой компании "Узбекнефтегаз"
4. Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 21.10.2003 г. № 460 «О совершенствовании структуры управления Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз»
5. Постановление Президента Республики Узбекистан от 21.08.2006 г. № ПП-446 « О мерах по совершенствованию организации деятельности Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз»
6. Постановление Президента Республики Узбекистан от 1.07.2008г. № ПП-906 «О внесении изменений в организационную структуру исполнительного аппарата Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз».
7. Распоряжение Президента Республики Узбекистан от 25.04.2003 года № Р-1761 «Об образовании Республиканской комиссии по совершенствованию структуры управления экономикой»
8. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
9. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.
10. Владимирова Т.А., Запорожан Д.В., Продиус И.П. Менеджмент: человеческий фактор, 2000 год.
11. Баженов Г. Е. Основы менеджмента: Учеб. пособие; –Новосибирск: НГТУ, 1998г.
12. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №5
13. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 1995г.
14. Сацков Н.Я., Сталкер Д. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя, 1998
15. Стрикленд А.Д., Томпсон А.А. Стратегический менеджмент.- М: Юнити, 1998 г.
16. Вступит. Слово Пискулова Ю.В. Как делать бизнес в Европе:. – М.: За экономическую грамотность, 1991г.