Предпринимательская деятельность, как особый организационно - экономический новаторский стиль хозяйственного поведения, предполагает обладание навыками ведения бизнеса и тем, что называется предпринимательским духом. Однако, это еще не означает неизбежности достижения предпринимательскою успеха особенно в сфере малого и среднего бизнеса. Многое зависит от степени развитости рыночных отношений и от той среды, в которой осуществляется предпринимательская деятельность. Предпринимательской средой обычно называют комплекс условий, позволяющих предпринимателю реализовать свои цели и функции. Эти условия разнообразны по своей природе, направлениям и периоду действия, степени влияния на количественные и качественные характеристики предпринимательской деятельности. Они в значительной мере определяют выбор направлений и видов предпринимательства, его масштабы и пространственные границы, позиции субъектов рыночных отношений. Будучи изменчивой, а, следовательно, и неопределенной, налагающей значительное число ограничений, предпринимательская среда глубоко затрагивает жизнь предпринимателя, определяет линию поведения в пространстве и во времени. Поэтому, для стимулирования мотивации предпринимательской деятельности необходимо создать максимально благоприятную для нее предпринимательскую среду [6, с. 14].
В основе интеграции и диверсификации часто лежит принцип объединения — собственности, ресурсов, сфер деятельности. Конкретные формы хозяйственных объединений разнообразны и зависят от национальной специфики экономических и юридических институтов. Но при всем многообразии форм объединений главными в них являются два связующих элемента; отношения собственности и производственная или контрактная кооперация.
В этом плане в качестве одного из перспективных вариантов является создание единых топливно-энергетических блоков «Шахта – обогатительная фабрика – ТЭС». Объединение в одних руках аппарата преодоления топливных и энергетических проблем создает предпосылки для повышения эффективности как функционирования шахты, так и энергогенерирующей составляющей. Большая привлекательность для инвестирования энергетических объектов дает возможность изыскания дополнительных средств для развития угольного подразделения такого комплекса.
Определение приоритетов технико-экономического развития по основным направлениям следует вести исходя из: закономерностей долгосрочного экономического роста; глобальных направлений технико-экономического развития; национальных и региональных конкурентных преимуществ; рыночной востребованности. Реализовывать же эти приоритеты надлежит посредством финансируемых при поддержке государства целевых программ, льготных кредитов, госзакупок и предоставления госгарантий под инвестиции в закупки капиталоемкого оборудования отечественного производства.
Вертикальный комплекс — это хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях (поставщик – потребитель) и в капитале входящих в него предприятий (филиалов). Реальный характер вертикального объединения, называемого концерном, определяется национальной спецификой. Концерны не однотипны и различаются главным образом степенью самостоятельности входящих в них предприятий. Если американские концерны основаны на полном владении филиалами, то западноевропейские и японские концерны состоят из формально независимых предприятий, управляемых головной компанией — владельцем контрольного пакета их акций (холдинговая структура) [7].
Все это говорит о необходимости рассмотрения и других вариантой использования интеграционной стратегии. Так, с целью снижения негативного влияния сезонного фактора, а также улучшения использовании финансовых и трудовых ресурсов на основании действующего законодательства о предприятиях в Украине автором было разработано обоснование создания Ассоциации финансовых, промышленных и торговых предприятий «Донбасский расчетно-финансовый центр» (далее Ассоциация), которая представляет собой межотраслевой промышленный комплекс холдингового типа, объединяющий предприятия углеперерабатывающей промышленности, сельского хозяйства, а также легкой промышленности (табл.2.1).
В состав Ассоциации входят следующие предприятия и структурные подразделения: 1) управляющая компания; 2) снабженческая фирма; 3) ремонтно-механический завод; 4) сельскохозяйственное предприятие; 5) 3 обогатительных фабрики; 6) 2 предприятия легкой промышленности, Объект управления — основные производственные звенья Ассоциации имеют следующую специализацию. Обогатительные фабрики — оказывают услуги по обогащению коксующихся и энергетических углей. Фабрики легкой промышленности — осуществляют производство носочно-чулочных изделий и верхней мужской одежды. Сельхозпредприятие специализируется на выпуске зерновых и продукции животноводства. Ремонтно-механический завод призван обеспечивать бесперебойную работу обогатительных фабрик Ассоциации, обеспечивать проведение своевременных текущих и капитальных ремонтов, оказывать услуги по наладке оборудования фабрик Ассоциации, а также обеспечивать получение дополнительной прибыли за счет работы на рынке запасных частей и услуг (рис. 2.1).
Управляющая компания, выступает управляющим финансовым центром Ассоциации осуществляет единое экономическое руководство и регулирование финансовых потоков по отношению к предприятиям, вошедшим в ассоциацию и ее структурным подразделениям. Это находит свое отражение в процессе выполнения следующих функций.
В сфере стратегического управления: 1) разработка и постановка общей цели долгосрочной предпринимательской политики Ассоциации;
Показатель | Предприятие | Годы | |||
1999 | 2000 | 2001 | 2002* | ||
| Объем производства, тыс. грн | ДПТП «Донбасс» | 6043,3 | 7756,8 | 7876,1 | 8431,3 |
| ЦОФ «Комсомольская» | 3475,4 | 3977,7 | 4180,2 | 3819,0 | |
| ЦОФ «Россия» | 5801,6 | 5146,! | 6726,7 | 7657 | |
| ЦОФ «Калининская» | 23452,0 | 19046,8 | 18318,3 | 19452,7 | |
| ЦОФ «Украина» (тыс.т) | 393,3 | 316,5 | 839,6 | 562,0 | |
| ООО «Востокагро» | 3004 | ||||
| Численность ППП, чел. | ДПТП «Донбасс» | 909 | 937 | 991 | 1037 |
| ЦОФ «Комсомольская» | 578 | 615 | 643 | 647 | |
| ЦОФ «Россия» | 263 | 260 | 269 | 270 | |
| ЦОФ «Калининская» | 565 | 580 | 556 | 549 | |
| ЦОФ «Украина» (тыс.т) | 236 | 213 | 236 | 256 | |
| ООО «Востокагро» | 175 | 177 | 179 | 180 | |
| Производитель-ность труда,тыс. грн | ДПТП «Донбасс» | 6,65 | 8,28 | 7,95 | 8,13 |
| ЦОФ«Комсомольская» | 6,0 | 6,4 | 6,5 | 5,9 | |
| ЦОФ «Россия» | 22,1 | 19,8 | 25,0 | 28,4 | |
| ЦОФ «Украина» (тыс.т)» | 41,5 | 32,8 | 33,0 | 35,4 | |
| ООО «Востокагро» | 0,139 | 0,124 | 0,296 | 0,244 | |
| Прибыль. тыс. грн | ДПТП «Донбасс» | 2534,2 | 1590,2 | 1027.0 | 442,2 |
| ЦОФ «Россия» | 1757 | 1189 | 1064 | 1117 | |
| ЦОФ «Калининская» | -869,9 | -1222,7 | -2310,4 | -2670,8 | |
| ЦОФ «Украина» (тыс.т) | -61 | -583 | 180 | -226 | |
| ООО «Востокагро» | 559 | ||||
| Себестоимость, тыс. грн | ДПТП «Донбасс» | 3781,2 | 4973,4 | 6365,7 | 7602,6 |
| ЦОФ «Россия» | 4144,6 | 3957,1 | 5662,7 | 6540 | |
| ЦОФ «Калининская» | 10881,8 | 11237,3 | 11658,0 | 16172,9 | |
| ЦОФ «Украина» (тыс.т) | 3061 | 2890 | 4950,1 | 4110,9 | |
| ООО «Востокагро» | 1745 | ||||
| Рентабельность,% | ДПТП «Донбасс» | 59,83 | 55,97 | 23.73 | 10,9 |
| ЦОФ «Россия» | 55,3 | 2,3 | 18,8 | 17,1 | |
| ЦОФ «Калининская» | 11,55 | 11,85 | 6,82 | 8,85 | |
| ЦОФ «Украина» (тыс.т) | — | 15,3 | — | ||
| ООО «Востокагро» | 10,0 | ||||
2) организационное обеспечение, соответствующее этому единству, и регулирование компетенции подразделений Ассоциации; 3) осуществление единого руководства и распорядительной деятельности в рамках реализации стратегических целей; 4) контроль достижения поставленных целей.