Платежеспособное предприятие - это предприятие, способное своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам, например, своевременно производить расчеты с работающими на предприятии по оплате труда, производить расчеты с поставщиками за поставленные материальные и технические ресурсы, производить расчеты с банками по ссудам. Анализ коэффициентов платежеспособности МУП «ИМКХ» приведён в таблице 6:
Таблица 6
Анализ коэффициентов платежеспособности Муниципального унитарного предприятия «Излучинское многопрофильное коммунальное хозяйство» за 2007-2008 гг.
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | Изменение (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Денежные средства, тыс. руб. | 630 | 2154 | 1524 |
| 2. Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. | - | ? | - |
| 3. Запасы, тыс. руб. в т.ч.- расходы будущих периодов | 2608066446 | 2994645631 | 38658-815 |
| 4. Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 129477 | 193558 | 64081 |
| 5. Оборотные активы, тыс. руб. | 440407 | 535418 | 95011 |
| 6. Краткосрочные обязательства, тыс. руб. | 363147 | 333879 | -29268 |
| 7. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,002 | 0,006 | 0,004 |
| 8. Коэффициент ликвидности | 0,36 | 0,59 | 0,23 |
| 9. Коэффициент покрытия | 1,2 | 1,6 | 0,4 |
Коэффициент ликвидности составил 0,59 в 2008 году. Это свидетельствует о том, что предприятие находится в зависимости от добросовестности и платежеспособности его партнеров.
Коэффициент покрытия составил в 2008 году 1,6, то есть соответствует нормальному ограничению. Таким образом, при условии привлечения всех оборотных средств предприятие сможет рассчитаться по краткосрочным обязательствам, и для продолжения бесперебойного процесса основной деятельности средств будет достаточно.
Исходя из этого следует отметить, что данная тенденция отрицательно скажется на финансовой устойчивости предприятия, поэтому необходимо принимать меры по повышению платежеспособности.
При анализе ликвидности предприятия следует принимать во внимание фактический коэффициент использования производственной мощности, способность изменять характер деятельности предприятия, возможность занимать средства из различных источников, возможность продавать активы. Характеристика ликвидности баланса представлена в таблице 7:
Таблица 7
Анализ ликвидности баланса МУП «ИМКХ» за 2007-2008 гг., тыс. руб.
| Актив | 2007 г. | 2008 г. | Пассив | 2007 г. | 2008 г. | Превышение активов | |
| 2007 г. | 2008 г. | ||||||
| Наиболее ликвидные активы | 630 | 2154 | Наиболее срочные обязательства | 363147 | 333879 | -362517 | -331725 |
| Быстро реализуемые активы | 129477 | 193558 | Краткосрочные пассивы | - | - | 129477 | 193558 |
| Медленно реализуемые активы | 303854 | 334075 | Долгосрочные пассивы | 7478 | - | 296376 | 334075 |
| Трудно реализуемые активы | 164394 | 139929 | Постоянные пассивы | 227730 | 335837 | -63336 | -195908 |
| БАЛАНС | 604801 | 675347 | БАЛАНС | 604801 | 675347 | - | - |
Анализ ликвидности баланса по данным таблицы 7 позволяет сделать вывод, что в 2007-2008 гг. предприятие имело платежный недостаток наиболее ликвидных активов (денежных средств) для покрытия наиболее срочных обязательств. Это подтверждает вывод о низком уровне оперативной платежеспособности.
По следующим двум группам наблюдается платежный излишек средств, тем не менее, этот излишек не может быть направлен на покрытие платежного недостатка по первой группе. Следовательно, недостаточная ликвидность баланса подтверждает ухудшение финансового состояния предприятия.
Методологической основой анализа финансовых результатов в условиях рыночных отношений является принятая для всех предприятий, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, модель их формирования и использования.
В процессе планирования прибыли необходимо в качестве базы иметь расчеты выручки от реализации, прибыли и направлений ее использования.
Данные для оценки динамики прибыли до налогообложения и ее слагаемых приведены в приложении 2. Анализ прибыли Муниципального унитарного предприятия «ИМКХ» можно увидеть в таблице 8:
Таблица 8
Анализ прибыли МУП «ИМКХ» за 2007-2008 гг., тыс. руб.
| № стр. | Наименование показателя | 2007 год | 2008 год | Изменение (+,-) | |||
| тыс. руб. | уд. вес | тыс.руб. | уд. вес | тыс.руб. | в % | ||
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Прибыль от продаж | 110605 | 57,9 | 167281 | 77,6 | 56676 | 51,2 |
| 2 | Прочие операционные доходы | 78439 | 41,0 | 44702 | 20,7 | -33737 | -43,0 |
| 3 | Внереализационные доходы | 1976 | 1,1 | 3696 | 1,7 | 1720 | 87,0 |
| 4 | Итого доходов | 191020 | 100 | 215679 | 100 | 24659 | 13,0 |
| 5 | Прочие операционные расходы | -73757 | 88,0 | -25663 | 53,5 | -48094 | -65,2 |
| 6 | Внереализационные расходы | -10110 | 12,0 | -22331 | 46,5 | -12221 | -121,0 |
| 7 | Итого расходов | -83867 | 100 | 47994 | 100 | 131861 | -43,0 |
| 8 | Всего прибыль до налогообложения | 105419 | - | 166917 | - | 61498 | 58,3 |
| 9 | Чистая прибыль | 86901 | - | 137142 | - | 50241 | 58,0 |
Приведенные в таблице 8 данные о динамике и структуре прибыли до налогообложения и ее слагаемых показывают, что за 2008 год сумма прибыли увеличилась на 61498 тыс. руб. или на 58,3%. Рост суммы прибыли до налогообложения был обусловлен опережающим ростом общей суммы доходов по сравнению с ростом общей суммы расходов.
За 2008 год общая сумма доходов увеличилась на 24659 тыс. руб. или на 13%. Увеличение главным образом было обусловлено ростом прибыли от продаж на 56676 тыс. руб. или на 51,2%. Внереализационные доходы увеличились на 1720 тыс. руб., а операционные доходы уменьшились на 33737 тыс. руб.
В структуре общей суммы доходов существенных изменений не произошло. В 2007-2008 гг. наибольшая доля приходилась на прибыль от основной деятельности - 77,6%, которая имела тенденцию к дальнейшему росту.
Высокая доля прибыли от продаж является благоприятной тенденцией, так как главным источником формирования прибыли до налогообложения является основная деятельность.
На долю операционных и внереализационных доходов приходится соответственно 20,7% и 1,7% общей суммы доходов.
Общая сумма расходов в 2007 году уменьшилась на 131861 тыс. руб. или на 43% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.
Наиболее существенный рост наблюдался по внереализационным расходам - на 121%. В структуре расходов также не произошло существенных изменений. Наибольшая доля приходится на операционные расходы - 53,5%.
Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия в 2008 году составила 137142 тыс. руб., то есть увеличилась по сравнению с 2007 годом на 58%.
Глава 3. Пути повышения эффективности организации на основе совершенствования структуры управления
3.1 Совершенствование организационной структуры
Организационная структура определяет эффективность предприятия и его потенциальные возможности, поэтому к совершенствованию структуры управления необходимо относиться с максимальной осторожностью. Неоправданное включение лишних элементов оргструктур, как и исключение необходимых для реализации определённых функций, резко снижает эффективность управления.
Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационной структуре, применение новой организационной формы структуры
Обычно при совершенствовании структуры управления на первом этапе исходят из того, что уже имеется определённая структура (или существует её прототип, аналог); необходимо осуществить анализ её возможностей и применимости к определённым условиям. На втором этапе либо совершенствуется имеющаяся структура управления, либо проектируется новая.
При совершенствовании организационной структуры управления необходимо получить чёткие, однозначные ответы на следующие вопросы:
1) соответствует ли структура управления основным целям, стоящим перед производственной системой (хозяйственным органом) - целям функционирования и развития;
2) существуют ли чёткие целевые функции у всех её структурных подразделений, закреплённые за ними документально наряду с ответственностью и правами;
3) обеспечивает ли организационная структура решение задач устойчивых и эффективных связей предприятия с рыночными структурами;
4) соответствует ли профессионально-квалификационная структура кадров управления характеру оргструктуры и необходимости эффективного решения задач;
5) обеспечивает ли структура управления оперативное движение информации, эффективность принятия и реализации управленческих решений, контроль их действенности, то есть технологию управления.
К сожалению, нередко предприятие провозглашает новые цели или решение новых задач, но организационная структура управления остаётся постоянной - провозгласить новые цели или задачи оказывается проще, чем перестроить систему управления. Подразделения продолжают осуществлять старые функции, в системе документооборота - хаос и безответственность. Новые задачи развития не решаются не только прежними подразделениями, но и вновь организованными. В результате в деятельности системы не достигается необходимая эффективность. Эти и другие недостатки могут быть выявлены при внимательном анализе структуры управления предприятия и её звеньев.
Усовершенствованная оргструктура должна обеспечивать эффективное решение задач всех типов, стоящих перед системой, - производственных, социальных, экономических, текущих, оперативных, стратегических и т.д.