Для обеспечения установленных норм температурно-влажного режима в производственных помещениях имеются вентиляционная и отопительная системы, установлены кондиционеры. Обмен воздуха производится с таким расчетом, чтобы температура воздуха составляла летом: 24-260 С, зимой: 22-240 С, а относительная влажность воздуха 65-70%. Это создает нормальные условия труда и способствует правильному протеканию технологического процесса.
Предприятие снабжается питьевой водой, которая из водопровода подается в питьевые фонтанчики и автоматы газированной воды.
Известно, что производственный шум в цехах вызывает профессиональные заболевания органов слуха, а также ряд функциональных изменений в организме, что приводит к снижению производительности труда.
Для борьбы с шумом и вибрацией проводится ряд мероприятий: в шестеренные передачи машин вводят текстолитовые шестерни, машины устанавливают на прокладки, применяют средства индивидуальной защиты – наушники, антифоны, ультразвуковую вату, наушники с функциональной музыкой.
Норма освещенности рабочих мест (500ЛК) обеспечивается светильниками люминесцентного освещения. Светильники встроены в плиты перекрытия. Нормальная освещенность снижает утомляемость рабочих, сохраняет зрение и снижает травматизм. В результате применения пылеулавливающих установок и фильтров запыленность в цехе не превышает 2 мг/м3 .Для защиты от действия масла на кожу рук имеются специальные пасты, которые втираются в кожу перед началом работы.
На предприятии предусмотрены гардеробные, сан. узлы, душевые, здравпункт, установлены умывальники, есть комнаты отдыха.
Для хранения дезинфицирующих средств и перевязочных материалов в цехах имеются аптечки первой помощи. Оборудование в цехах установлено с расчетом безопасной работы обслуживающего персонала, размеры проходов соответствуют санитарным нормам.
Во избежание несчастных случаев все рабочие проинструктированы о мерах предосторожности и правилах безопасной работы .
Благодаря достижениям науки и техническому прогрессу человек получил в свои руки мощные орудия воздействия на природу. Эти достижения позволяют людям вторгаться в такие области природы, как микро- и макромиры, влиять на тончащие связи и механизмы в окружающей среде.
Однако, вторгаясь с помощью современной техники и технологии в природные процессы, человек не редко нарушает закономерности их протекания, своей деятельностью вызывают нежелательные для него самого изменения в природе. Атмосфера, водоёмы и земные недра во многих районах земного шара возрастающие степени загрязняются отходами промышленных предприятий (в том числе и текстильных), энергетических систем и транспорта. Отходами текстильных предприятий являются сточные воды (в основном красильно-отделочных и частично ткацких производств), представляющие собой отработанные растворы красителей и реактивов, воды промывок, стоки кислые и щелочные, интенсивно окрашенные и бесцветные концентрированные и мало загрязненные, отработанные растворы шлихты.
В отдельных случаях окружающая среда (загрязняется) тепловыми выбросами, ультрафиолетовыми и инфракрасными световыми и ионизирующими излучениями.
Серьёзной проблемой стали (шумовые загрязнения). В городах промышленные и транспортные шумы, бытовые приборы и т.д. создают сильную звуковую атаку на организм человека. Большую опасность для здоровья человека представляют собой инфразвуки, проникающие сквозь самые толстые стены.
С целью охраны окружающей среды от различный загрязнений на ООО «Лиссант – Дон» осуществляются следующие мероприятия:
1. горюче-смазочные материалы хранятся в специальной таре в отдельных помещениях,
2. отработанные смазочные материалы собираются и отправляются на регенерацию,
3. под некоторые механизмы машин подставляются поддоны для сбора излишней смазки,
4. отходы производства, пыль, подметь, собираются в отдельное помещение, их упаковывают, прессуют и отправляют для вторичной обработки,
5. отходы металла собираются в специальные контейнеры,
6. чистка оборудования, полов проводится при помощи промышленных пылесосов всасывающего типа,
7. стены, потолки помещений покрыты специальными шумопоглощающими материалами,
8. отработанные растворы шлихты поступают на водоочистные сооружения комбината,
9. воздух производственных помещений очищается при помощи фильтров, пылеулавливающих установок,
10. территория рядом с предприятием имеет зелёные насаждения и водоёмы.
3. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия .3.1. Анализ основных технико-экономических показателей .ООО «Лиссант – Дон» осуществляет учет готовой продукциипо фактической себестоимости. Реализация продукции (работ, услуг) иее выручка учитывается при формировании финансовых результатов помере отгрузки, а для целей налогообложения по мере оплатыотгруженной продукции. Поставки продукции, выпускаемой ООО, на внутренний рынок составили40%, по экспорту 60%.
Предприятие не может производить суровые ткани по более низкойцене, чем конкуренты. Это объясняется тем, что цены на аналогичныеткани предприятий-конкурентов ненамного отличаются от стоимостисуровых тканей ООО. Если фабрика увеличит цену на ткани, то она небудет реализована. Фабрика может увеличить спрос на свою продукциютолько за счет повышения качества выпускаемых суровых тканей. Положительным моментом в работе ООО является то, что предприятиеимеет возможность смены и расширения ассортимента вырабатываемыхтканей в соответствии с потребностями заказчиков. Структура и возрастной состав оборудования. На ООО «Лиссант – Дон» осуществляется как прядильное,так и ткацкое производство. Оборудование, задействованное впроизводстве, является отечественным, кроме пневмомеханическихпрядильных машин БД-200 (Чехия). Возрастной состав оборудования достаточно большой: 1) прядильное оборудование установлено в 1991г. 2) ткацкое оборудование работает с 1997 г. Положительным моментом является закупка и установка ткацкихстанков СТБ-200 в 1995 году, и полное обновление оборудованиясортировочно-трепального отдела в 2000 г. (изменение технологии). В настоящее время руководство ООО планирует задействовать одно изпомещений фабрики, сдаваемых в аренду, под ткацкий зал и увеличитьтем самым количество ткацких цехов до трех. Также планируетсядокупить необходимое оборудование и расширить ассортимент. При этомпредприятие может позволить себе приобрести только отечественноеоборудование, так как импортное очень дорогостоящее, и его установкасвязана с инженерным переоснащением, то есть требует большойреконструкции. Законсервированного оборудования в специально отведенныхпомещениях предприятие не имеет. Но существует недозагрузкаоборудования в связи с нехваткой рабочей силы. В прядильномпроизводстве простаивает следующее технологическое оборудование:1) Сортировочно-трепальный цех: из 5 трепальных машин Т-16 работает 2.2) Чесальный цех: из 16 чесальных машин марки ЧМД работает только 7.3) Ленточный цех: всего 9 ленточных аппаратов марки Л2-220-50, в работе — 5.4) Прядильный цех: в работе находится 5 пневмомеханических прядильных машин марки БД-200, всего — 35 машин. Поэтому главной проблемой фабрики является недостатокпроизводственной рабочей силы, и как следствие, — неполное
использование производственных мощностей
3.3. Анализ себестоимости
3.4. Анализ прибыли и рентабельности
3.5. Анализ финансового состояния. Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансовогосостояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса. Для общей оценки финансового состояния предприятия составляютуплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи.При этом число статей баланса сокращается, что повышает егонаглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий. Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимообъединение статей различных разделов. Предварительную оценку финансового состояния предприятия можнополучить на основе выявления "больных" статей баланса, которые условноподразделяются на две группы: 1) свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работепредприятия в отчетном периоде: "Непокрытые убытки прошлых лет","Убытки отчетного периода".ООО «Лиссант – Дон» имело убытки как в 2003 (4881 тыс.руб.), так и в 2004 (4585 тыс. руб.) и в 2005 гг. (2460 тыс. руб.).Несмотря на снижение убытков из года в год, их наличие свидетельствуето недостаточно хорошей работе предприятия в течение всегоанализируемого периода и сложившемся в результате этого плохомфинансовом состоянии. 2) свидетельствующие об определенных недостатках в работепредприятия, которые могут быть выявлены по данным аналитическогоучета или в приложении к балансу предприятия для годовой бухгалтерскойотчетности (форма № 5): "Долгосрочные кредиты банков, в том числе непогашенные в срок", "Долгосрочные займы, в том числе не погашенные всрок", "Краткосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные всрок", "Краткосрочные займы, в том числе не погашенные в срок","Дебиторская задолженность краткосрочная, в том числе просроченная","Векселя выданные (полученные), в том числе просроченные". Анализируя данные формы №5, можно сказать о следующих недостатках вработе ООО «Лиссант – Дон»: . наличие краткосрочных кредитов банка в 2003-2004 гг., и резкое их увеличение в 2005 г.; . рост дебиторской задолженности за два года почти в 7 раз (6411:944(6,8), или на 5467 тыс. руб.; . увеличение краткосрочной кредиторской задолженности с 2084 тыс. руб. в 2003 г. до 5043 тыс. руб. в 2005 г., то есть в 2,4 раза. Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течениеисследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочныхзаймов, а также полное погашение в 2004 г. выданных векселей . На основе сравнительного баланса осуществляется анализ структурыимущества. Структура стоимости имущества дает общее представление офинансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элементав активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их,в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается спецификадеятельности каждого предприятия. В 2004 году имущество ООО увеличилось на249 тыс. руб., или 0,8%. При этом произошло резкое изменение структурыстоимости имущества в сторону увеличения удельного веса в немоборотных средств на 15,6% за счет роста дебиторской задолженности (+13,5%) и запасов (+ 1,9%). Это говорит о росте мобильности имуществапредприятия. Однако произошло снижение денежных средств на 22 тыс.руб., или 81,5%. Анализ структуры изменений в пассиве показывает, что приростимущества произошел преимущественно за счет заемных источников (долякредиторской задолженности увеличилась на 38,4%, займов — 5,5%). Приэтом наблюдается снижение доли собственных средств на 2156 тыс. руб.,или 7,8%. Так как прирост источников произошел преимущественно за счетзаемных источников, то повышение мобильности имущества носитнестабильный характер. То есть в последующие периоды этих средствможет не быть, по крайней мере, в прежних размерах. Для поддержания высокой мобильности имущества, как постоянногофинансового показателя, ООО необходимо привлекать как можно меньшезаемных средств и по возможности увеличивать собственные. Сама по себе структура имущества и даже ее динамика не дают ответна вопрос, насколько выгодно для инвестора вложение денег в данноепредприятие, а лишь оценивают состояние активов и наличие средств дляпогашения долгов. В целом, наиболее удачным для ООО в плане финансовой устойчивостибыл 2004 год , предприятие не использовало обновление и расширение производства, поэтомукоэффициент долгосрочного привлечения заемных средств КДПА=0. Коэффициент реальной стоимости имущества имеет высокие показатели,что подтверждается высокой долей собственных средств в стоимостиимущества, высоким уровнем производственного капитала и достаточнойобеспеченностью производственными средствами производства. Снижениеданного коэффициента в 2004 г. на 0,06 и в 2005 г. на 0,07свидетельствует о снижении доли собственных средств в стоимостиимущества. Доля собственного капитала в общей сумме источников финансированиятакже высока, что показывает коэффициент автономии. Его уменьшение в2004 г. на 0,09 и в 2005 г. на 0,1 означает снижение финансовойнезависимости ООО. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств равенединице, что объясняется отсутствием у предприятия долгосрочныхзаемных средств. В целом анализ относительных показателей показал ухудшениефинансовой устойчивости ООО «Лиссант – Дон» к концу 2005 г.
Заключение Всесторонний анализ деятельности ООО «Лиссант – Дон» за 2003-2005 гг. показал высокий рост объемов выпуска и реализации изготавливаемых суровых тканей. Ассортимент вырабатываемой продукции также расширился и к 2006 г.представлен уже шестью наименованиями различных тканей, тогда как в1997 г. изготавливались только бязь и миткаль. Несмотря на большое количество конкурентов, фабрика занимает навнутреннем рынке сильные позиции и поставляет на него 40% от всегообъемы выпуска. Остальные 60% продукции идет на экспорт. Предприятие поставило своей целью на 2006 г. увеличение объемовреализации. При этом анализ внешней среды показал, чтопрепятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как:инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок. Анализ внутренних сторон ООО выявил такие недостатки, как:отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторскойзадолженности за анализируемый период в 2,4 раза, дебиторскойзадолженности — почти в 7 раз; недостаток рабочей силы, и какследствие, неполное использование производственных мощностей. Однако можно отметить следующие положительные моменты вдеятельности предприятия : . отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов; . рост к 2006 г. суммы финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия; . возможность расширения ассортимента вырабатываемых суровых тканей в соответствии с потребностями потребителей; . выпуск высококачественной продукции по доступным ценам.. Работа в отделе снабжения и сбыта показала, что данная служба всвоей деятельности руководствуется достижением главной целипредприятия, однако не выполняет всю необходимую работу для еедостижения. При этом занимается в основном работой с поставщикамисырья, посредниками и покупателями суровых тканей. Данная службадолжна особое внимание уделять системе стимулирования сбыта. Дляболее эффективной работы предприятия необходимо создать отделмаркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбытапо изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, атакже осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара иразработке стратегий и планов маркетинга. Работа в отделе труда и зарплаты показала, что на предприятииразделение труда является эффективным и рациональным. Основныеусловия организации труда и условия работы в производственных цехахсоблюдаются в соответствии с установленными нормами. Отрицательныммоментом является отсутствие на фабрике нормировочного отдела. Вцехах при выработке продукции пользуются ранее рассчитанными даннымипо производительности оборудования, нормам обслуживания и нормамвыработки. Что же касается оплаты труда, то на предприятии применяют такие ееформы, как: индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная иповременная. При этом также выплачиваются различные премии, доплаты,единовременные поощрения и денежные пособия. Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положениеООО как устойчивое. Однако анализ относительных показателейфинансовой устойчивости показал ухудшение финансовой устойчивостипредприятия к 2000 году. Поэтому для поддержания высокой мобильностиимущества, а следовательно, и сохранения устойчивости, фабрикенеобходимо привлекать как можно меньше заемных средств и повозможности увеличивать собственные. Методичное следование описанным этапам процесса организацииуправления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечитьмаксимальное выполнение цели, поставленной ООО «Лиссант – Дон».
Список литературы .