6.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования
7.Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.
8.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
9. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.
10. Повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовойпродукции.
11. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.
12. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.
13. Осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.
14. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:
1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.
3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.
4.Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.
5.Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельность ООО «Стройкомплект»
Основным видом деятельности ООО "Стройкомплект" является производство и реализация продукции для строительства: кирпич, бетон,
изготовление изделий по имеющимся образцам, так и по индивидуальным
проектам заказчиков.
Целью деятельности ООО "Стройкомплект" является производство данной продукции и удовлетворение существующего спроса на нее на рынках Москвы и Московской области и, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.
Производственная фирма "Стройкомплект" является обществом сограниченной ответственностью (ООО). В ООО "Стройкомплект" создан уставный фонд, размер которого составляет 713 тыс. руб. Число участников фирмы составляет 19 физических лиц.
Высшим органом управления ООО "Стройкомлект" является собрание
участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных
направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и
утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного
органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда
должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.
Исполнительным органом ООО "Стройкомплект" является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.
В 2009 году среднесписочная численностью работников ООО "Стройкомплект" составила 62 человека. В том числе:
- управленческий персонал – 3 чел.
- специалисты – 3 чел.
- производственные рабочие – 51 чел.
- обслуживающий персонал – 5 чел.
В предшествующем, 2008 г., численность персонала фирмы составляла 60человек.
ООО "Стройкомплект" выпускает широкий ассортимент продукции из натуральных ресурсов, содержащий более двадцати наименований. Цены на производимую продукцию ООО "Стройкомплект" аналогичны ценам конкурирующих фирм.
2.2. Порядок определения прибыли
Основными источниками информации для проведения анализа финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности: форма №1 "Бухгалтерский баланс" (Приложение 1); форма №2 "Отчет о прибылях и убытках" (Приложение 2).
Таблица 2.Схема формирования прибыли (убытка) предприятия.
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг | |
| НДС, акцизы, экспортные пошлины и т.п., налоги и обязательные платежи | - |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг | - |
| Валовая прибыль | |
| Коммерческие расходы | - |
| Управленческие расходы | - |
| Прибыль (убыток) от продаж | |
| Проценты к получению (+), проценты к уплате(-) | +/- |
| Доходы от участия в других организациях | + |
| Прочие операционные доходы | + |
| Прочие операционные расходы | - |
| Внереализационные доходы | + |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | |
| Налог на прибыль и другие аналогичные платежи | - |
| Прибыль (убыток) от обычной деятельности | |
| Чрезвычайные доходы(+), чрезвычайные расходы(-) | +/- |
| Чистая прибыль |
1) Рассчитываем валовую прибыль. От показателя выручки от реализации товаров, продукции, работ и услуг (за минусом НДС, акциза и аналогичных платежей) вычитается полная себестоимость реализованной продукции.
3603,10 – 2517,82 = 1085,28 т.р.
2) Рассчитываем прибыль (убыток) от продаж. От показателя валовой прибыли вычитаются коммерческие и управленческие расходы.
1085,28 – 301,28 – 391,34 = 392,66 т.р.
3) Рассчитываем прибыль (убыток) до налогообложения. От показателя прибыли (убытка) от продаж операционные расходы (проценты к уплате и прочие операционные расходы) и внереализационные расходы и прибавляются операционные доходы (проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие операционные доходы) и внереализационные доходы.
392,66 – 15,12 = 407,78 т.р.
4) Высчитываем сумму налога на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи. Ставка налога на прибыль составляет 24%, общая ставка иных аналогичных платежей составляет 8%.
(407,78 * 0,24) + (407,78 * 0,08) = 97,87 + 32,61 = 130,48 т.р.
5) Высчитываем показатель прибыли (убытка) от обычной деятельности. От показателя прибыли (убытка) до налогообложения вычитается сумма налога на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи.
407,78 – 130,48 = 277,30 т.р.
6) Рассчитываем чистую прибыль. От показателя прибыли (убытка) от обычной деятельности вычитываются чрезвычайные расходы и прибавляются чрезвычайные доходы. Чистая прибыль равна 277,30 т.р.
Основные показатели фин-хоз. деятельности представлены в таблице 3.
Таблица 3. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стройкомплект» за 2008-2009гг., тыс. руб.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. |
| Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акциза и аналогичных платежей) | 3603,10 | 1923,46 |
| Полная себестоимость реализованной продукции | 2517,82 | 1511,48 |
| Валовая прибыль | 1085,28 | 411,98 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 392,66 | 78,6 |
| Внереализационные результаты | 15,12 | 4,34 |
| Прибыль отчетного периода (балансовая прибыль) | 407,78 | 82,94 |
| Налог на прибыль | 97,87 | 19,91 |
| Иные обязательные платежи | 32,61 | 6,99 |
| Прибыль (убыток) от обычной деятельности | 277,30 | 56,04 |
| Чистая прибыль | 277,30 | 56,04 |
По сравнению с предшествующим годом темп прироста балансовой прибыли составил 391,66% ((407,78-82,96)*100/82,94). Но с учетом инфляции фактический темп прироста составил 173,09%.
Наибольшую долю в структуре балансовой прибыли занимает прибыль от реализации товарной продукции – 96,29%.
Удельный вес внереализационных результатов составил лишь 3,71% балансовой прибыли. Это является отражением того, что предприятие занимается только основным видом деятельности – производством и реализацией продукции деревообработки и не занимается внереализационной деятельностью, а именно, не имеет долевого участия в других предприятиях, не имеет ценных бумаг, не является арендодателем и т.п.