17. Жиделева В.В. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2007. - 133 с.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512 с.
19. Козловская Э.А. Финансовая устойчивость организации и диверсификации продукции. СПб.: СПб ГТУ, 1999. – 44с.
20. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности районной кооперативной организации. Под. Ред. Проф. З.А, Капелюк. - Новосибирск: СибУПК, 2004. – 160с.
21. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: ООО «Новое знание», 2006. – 526с.
22. Крейнина М.Н. Финансовое состояние организации. – М.: ДиС, 2002. – 384 с.
23. Курс экономики / под ред. Б. А. Райзберга. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 672 с.
24. Маренго А. К. Финансовый менеджмент.-М.: Бератор-Пресс, 2002.-144 с.
25. Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Издат. Дом «Дашков и К», 2008. - 152 с.
26. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 360 с.
27. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический проект, 2003. - 573 с.
28. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М: Новое знание, 2005. - 640 с.
29. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 296 с.
30. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: Финансы и статистика. 2004. - 346 с.
31. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 158 с.
32. Финансовый менеджмент / под ред. А. М. Ковалева. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 284 с.
33. Финансовый менеджмент / под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 269 с.
34. Экономический анализ / под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 615 с.
35. Экономика предприятия / под ред. А.Е. Карлик, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.
36. Экономика предприятия / под ред. Н.А. Сафронов. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2003. - 608 с.
37. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000. - 742 с.
38. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волков. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с.
Приложение 1
Информация о динамике ассортимента и структуры оптового товарооборота ООО «Мясной двор»
| Товарные группы и товары | Фактически за 2006 год | Фактически за 2007 год | Изменения в динамике оптового товарооборота, тыс.р. (гр.4-гр.2) | Изменение в динамике структуры товарообор.(гр. 5 – гр.3), % | Оптовый товарооборот 2007 года в % к 2006 году (гр. 4: гр. 2 х 100) | ||
| Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | Сумма, тыс. руб. | Удель-ный вес, % | ||||
| Мясные продукты | 2476,62 | 37,95 | 3184,63 | 38,24 | +708,01 | +0,29 | 128,59 |
| Кондитерские товары | 1138,79 | 17,45 | 1511,53 | 18,15 | +372,74 | +0,7 | 132,73 |
| Соки | 465,30 | 7,13 | 576,30 | 6,92 | +111,0 | -0,21 | 123,86 |
| Фрукты | 946,27 | 14,50 | 1155,09 | 13,87 | +208,82 | -0,63 | 122,07 |
| Овощи | 1345,00 | 20,61 | 1813,01 | 21,77 | +468,01 | +1,16 | 134,80 |
| Консервы | 154,02 | 2,36 | 87,44 | 1,05 | -66,58 | -1,31 | 56,77 |
| Всего | 6526 | 100,00 | 8328 | 100,00 | +1802 | - | 127,61 |
Приложение 2
Информация о динамике поступления товаров по ООО «Мясной двор», тыс. руб.
| Товарные группы и товары | Фактически за 2006 год | Фактически за 2007 год | Отклонение в динамике по поступлению товаров (гр. 3 – гр.2) | Темп роста (снижения) поступления товаров в динамике, % (гр.3: гр. 2 х 100) | Темп роста (снижения) розничной реализации товаров в динамике, % |
| Мясные продукты | 2508 | 3212 | +704 | 128,07 | 128,59 |
| Кондитерские изделия | 1173 | 1596 | +423 | 136,06 | 132,73 |
| Овощи | 1382 | 1815 | +433 | 131,33 | 134,8 |
| Фрукты | 951 | 1194 | +243 | 125,55 | 122,07 |
| Соки | 463 | 761 | +298 | 164,36 | 123,86 |
| Консервы | 143 | 84 | -59 | 58,74 | 56,77 |
| Всего | 6620 | 8662 | +2042 | 130,85 | 127,61 |
Приложение 3
Динамика затрат ООО «Мясной двор»
| Среднемесячные затраты | 2004 год, руб | 2005 год, руб. | Изм. 2005 к 2004, % | 2006 год, руб. | Изм. 2006 к 2005, % | 2007 год, руб. | Изм. 2007 к 2006, % |
| Затраты на приобретение и транспортировку товаров для перепродажи | 3 515 204 | 3 483 125 | -0,91 | 5 190 199 | 49,01 | 5 353 053 | 3,14 |
| Зарплата административного персонала | 28 760 | 28 901 | 0,49 | 30 752 | 6,40 | 31 215 | 1,51 |
| Зарплата производственного персонала | 35 267 | 36 892 | 4,61 | 41 147 | 11,53 | 43 900 | 6,69 |
| Зарплата маркетингового персонала | 24 093 | 26 245 | 8,93 | 30 048 | 14,49 | 32 862 | 9,37 |
| Налоговые отчисления с заработной платы | 42 298 | 44 178 | 4,45 | 48 935 | 10,77 | 51 829 | 5,91 |
| Административные издержки | 17 967 | 22 189 | 23,50 | 21 988 | -0,91 | 21 187 | -3,64 |
| Аренда складского помещения | 54 299 | 63 787 | 17,47 | 69 209 | 8,50 | 75 216 | 8,68 |
| Аренда транспортных средств | 5 331 | 8 901 | 66,97 | 14 122 | 58,66 | 16 978 | 20,22 |
| Аренда офисного помещения | 17 615 | 17 615 | 0,00 | 18 350 | 4,17 | 19 260 | 4,96 |
| ИТОГО | 3 740 833 | 3 731 833 | -0,24 | 5 464 750 | 46,44 | 5 645 500 | 3,31 |
Приложение 4
SWOT-Анализ
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| · Связи в среде крупных предпринимателей и, позволяющие без проведения широкомасштабной рекламной кампании привлечь необходимое количество заказов · Связи в среде контролирующих и разрешительных организаций, позволяющих ускорить оборот товаров · Знания в области механизмов поиска инвесторов и арендаторов · Значительный опыт ведения успешных переговоров · Знание рынка продовольственных товаров города и региона · Знание предпочтений потребителей города · Молодой, мобильный, амбициозный коллектив, желающий работать и зарабатывать · Удобное расположение торгового организации | · Нет сработанной команды профессиональных исполнителей · Нет информационной базы данных по поставкам и ассортименту поставок продовольственных товаров · Пока нет наработанного количества постоянных клиентов · Нет долгосрочных контрактов · Недостаточное количество персонала с собственным автотранспортом · Деятельность не застрахована · Нет связей в госучреждениях · Нет связей с банками в части предоставления услуг по кредитованию · Слабая рекламная кампания · Бизнес малорентабелен, высокие издержки |
| Возможности | Угрозы |
| · Рост численности населения города · Отсутствие у конкурентов высококвалифицированных кадров с опытом работы в сфере оптовых продаж · Наличие достаточного количества оптовых заказов на несколько месяцев вперед · Получение доходов от сдачи помещений в аренду – перспективный и привлекательный для собственников вид бизнеса. · Расширение ассортимента предлагаемых продовольственных товаров в зависимости от предпочтений потребителей | · Повышение конкуренции: ежегодно в городе открываются 1-2 оптовые базы. · Высокая ценовая конкуренция среди оптовиков · Стремление крупных компаний в городе самостоятельно обеспечивать свой общепит наиболее востребованными продовольственными товарами. · Невыполнение обязательств со стороны заказчиков и поставщиков · Удорожание транспортных услуг |
[1] Налоговый Кодекс ст. 346.12
[2] Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006. с.24
[3] Финансовый менеджмент / под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - с. 142
[4] Беликов А.Ю. Как предупредить риск банкротства организации сфере торговли. // Современная торговля. № 3. – 2007. – с. 9
[5] Беликов А.Ю. Как предупредить риск банкротства организации сфере торговли. // Современная торговля. № 3. – 2007. – с. 9
[6] Финансовый менеджмент / под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - с. 148
[7] Беликов А.Ю. Как предупредить риск банкротства организации сфере торговли. // Современная торговля. № 3. – 2007. – с. 8
[8] Финансовый менеджмент / под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - с. 149