Выше уже приводились примеры сотрудничества российских и украинских предприятий по реализации совместных проектов. Как показывает опыт, такая форма кооперирования реализуется, в основном, в авиационной и космической отраслях, то есть там, где в обоих государствах накопился мощный научно-технический потенциал. В сложных экономических условиях, в которых оказались и Россия и Украина, взаимодействие между предприятиями обеих стран в этих сферах может стать решающим фактором в создании и производстве совместными усилиями конкурентоспособной продукции для ее реализации на мировом и внутреннем рынках. Такое сотрудничество уже сейчас можно охарактеризовать, как довольно успешное — много совместных проектов уже реализуются и имеют хорошую перспективу.
В настоящее время можно говорить и о начале сотрудничества российских и украинских хозяйствующих субъектах в рамках транснациональных образований, которыми являются основанные в России транснациональные финансово-промышленные группы (ТФПГ) с участием пяти украинских предприятий.
По состоянию на начало 1999 г. в российском государственном реестре уже значилось десять ТФПГ, которые были созданы за последние три-четыре года.
В Украине пока что не создано ни одной транснациональной промышленно-финансовой группы, что говорит о несовершенстве имеющей нормативно-правовой базы.[10]
Анализ форм, международного кооперирования, показывает, что производственная кооперация имеет два вектора влияния. Один из них имеет положительное влияние на экономическую ситуацию хозяйствующих субъектов при их кооперировании, другой, при определенных условиях, может отрицательно сказаться на экономической безопасности каждого из партнеров (под термином "экономическая безопасность" имеется в виду такое состояние экономики предприятия, которое обеспечивает его постоянное экономическое развитие). [12, С.27]
Потенциальную угрозу экономической безопасности предприятия, как показывает опыт международного промышленного кооперирования, представляет, главным образом, неодинаковая степень взаимозависимости партнеров по кооперации. Более уязвимым является тот партнер, который имеет большую степень зависимости. Понятно, что совсем избавиться от зависимости партнеров один от другого невозможно, в то же время нейтрализация отрицательной составляющей процесса кооперирования является реальной задачей и решаться она может за счет, прежде всего, обретения равноправия в отношениях между ними. Так, например, высокая степень зависимости подрядчика от заказчика при кооперировании двух предприятий по подрядной форме может быть значительно снижена, если подрядчик приобретет еще и статус заказчика, а заказчик — подрядчика. В этом случае сотрудничество между ними уже будет иметь форму совместного производства в виде двухсторонней кооперации, когда оба партнера по кооперированию приобретают практически одинаковую степень взаимозависимости.[13, С.89]
Таким образом, для обеспечения экономической безопасности российских товаропроизводителей при сотрудничестве с украинскими предприятиями необходимо избирать такие формы кооперирования, которые бы базировались на следующих принципах:
- равноправный и долговременный характер отношений между партнерами по сотрудничеству;
- справедливое распределение рисков и дохода между участниками кооперирования;
- совместная заинтересованность партнеров в достижении конечных результатов сотрудничества.
Приведенным принципам кооперации более всего отвечает кооперирование в таких формах, как сотрудничество на основе компенсационных и лицензионных соглашений, в форме совместного производства при условии двухсторонней кооперации (взаимных поставок кооперированной продукции), совместных предприятий, совместных проектов и в составе транснациональных (межгосударственных) промышленно-финансовых групп.
Кооперация производства — не просто торговля. Выход кооперационных связей предприятий за национальные границы имеет существенную специфику и, прежде всего, — в нормативно-правовом отношении. Развитие нормативно-правовой базы крайне нужно России с целью обеспечения решения вопросов производственной кооперации как внутри государства, так и в международных межфирменных связях.
Важность развития международного кооперирования объясняется, прежде всего, постоянной тенденцией повышения капиталоемкости выпуска новой продукции, что требует огромных финансовых ресурсов. Международная кооперация производства дает возможность значительно сократить время подготовки производства новых товаров и уменьшить их капиталоемкость. По данным ЕЭК ООН, межгосударственные соглашения о техническом сотрудничестве и обмене узлами и деталями на базе кооперирования в среднем приблизительно на 14-20 месяцев уменьшают время подготовки производства новой продукции по сравнению с организацией его исключительно собственными силами, а также на 50-70% снижают стоимость освоения нового производства. Это обусловлено тем, что международное кооперирование расширяет возможности комплексного, продолжительного и мобильного использования различных производственных ресурсов. При этом также возникает экономия, благодаря новым техническим зарубежным разработкам.[10]
Таким образом, к числу важных мотивационных преимуществ, которые побуждают предприятия различных стран принимать участие в международном кооперировании, относится и создаваемая им возможность путем сравнительно небольшого роста покупок комплектующих добиться значительного увеличения выпуска конечной продукции, в том числе — экспортной.
3.2 Стратегическая программа «ТАИФа» основанная на кооперации
При выборе партнеров «ТАИФ» реализует идею кооперации и долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества, а именно предлагает гарантированные закупки больших объемов сырья по мировым ценам и встречные поставки химпродуктов различной степени передела. Судя по тому, что интерес к подобным схемам проявили крупные российские компании (ТНК-ВР, «Русал», «НОВАТЭК»), план «ТАИФа» имеет хорошие перспективы. Тем более что сотрудничество с «ТАИФом» предоставляет сторонним компаниям редкую возможность внедриться в Татарстан, где медленно, но верно формируется республиканская ВИНК.
ОАО «ТАИФ» контролирует три крупнейших предприятия ТЭК Татарстана: Нижнекамский НПЗ, «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». На каждом из них в настоящее время полным ходом идет реконструкция и модернизация.
Чтобы обеспечить максимальную эффективность этого мощного и растущего комплекса, «ТАИФу» необходимо решить как минимум две задачи: обеспечить высокий технический уровень производства и организовать его сырьевое обеспечение. Решение первой задачи идет за счет приобретения современных технологий и оборудования. Второй — за счет налаживания долгосрочного партнерства с поставщиками.[14, C.3]
Концепция развития и сырьевого обеспечения предприятий ТЭК Татарстана, контролируемых «ТАИФом», была сформулирована в специальной программе, утвержденной в августе 2005 года. Предполагалось, что ее реализация обеспечит производство товарной продукции на этих предприятиях к 2008 году на 226 млрд. рублей, к 2010 - на 289 млрд., к 2012 - на 348 млрд. Общая стоимость программы оценивалась в 152 млрд. рублей (на конец мая 2006 года 57 млрд. уже инвестировано). Однако после получения «ТАИФом» в конце 2005 года контроля над «Нижнекамскнефтехимом», а также в связи с появившимися перспективами реализации совместных проектов с крупными российскими компаниями программа потребовала серьезной корректировки.[15, С.5]
Разрабатываемая «ТАИФом» комплексная схема сырьевого обеспечения базируется на двух основных принципах. Во-первых, это максимальное использование собственных углеводородных ресурсов Татарстана и обеспечение их глубокой переработки. Во-вторых, закупка за пределами республики сырья, которое на месте не производится, причем с ориентацией не на разовые сделки, а на долгосрочное сотрудничество с поставщиками. Последних должна привлечь возможность реализовывать сырье в России по мировым ценам, экономить на его транспортировке, а также решать вопросы сырьевого обеспечения собственных нефтехимических производств, нуждающихся в продукции, выпускаемой в Татарстане. Это встречное движение будет способствовать налаживанию четкого ритма работы российского нефтегазохимического комплекса в целом.
Предложения о сотрудничестве «ТАИФ» направил «Татнефти». «Газпрому», «Сибнефти», «СИБУРу», «РуссНефти», ТНК-ВР, «ЛУКОЙЛу», «Сургутнефтегазу», «Роснефти» и «НОВАТЭКу». С некоторыми из перечисленных компаний уже заключены рамочные соглашения.
Из ассортимента первичного сырья, необходимой предприятиям «ТАИФа», Татарстан располагает только нефтью и незначительными объемами попутного нефтяного газа.
Местной нефти более нем достаточно, для полной загрузки Нижнекамского НПЗ, входящего в состав ЗАО «ТАИФ-НК»: мощность завода составляет 7 млн. твг, а общий объем добычи в республике - порядка 30 млн. твг. С 2006 года «Татнефть», в соответствии с решением Совета безопасности РТ, стабильно поставляет сюда 650 тыс. тонн сырья в месяц. Так что завод загружен по максимуму. Соответственно, велики как никогда и объемы поставляемого на «Нижнекамскнефтехим» прямогонного бензина (всего за год объем поставок составит не менее 1,1 млн. тонн).