Таким образом, можно сказать, что получив контроль над крупнейшими предприятиями ТЭК Татарстан, группа компаний «ТАИФ» приступил к строительству новых производств и созданию схем сырьевого снабжения, которые должны обеспечить комплексу максимальную устойчивость и возможность производить конкурентоспособную продукцию.
Выводы по главе: Рассмотрение кооперирования российских и украинских хозяйствующих субъектов показывает, что в условиях независимого существования обеих стран начала действовать и приобрела распространение такая новая для них форма взаимодействия, как совместные предприятия и совместные проекты. Учитывая значимость дальнейшего развития компаний нефтегазохимического сектора, а также осознавая перспективность развития этого направления деятельности, ОАО «ТАИФ» принимает активное участие в разработке и реализации стратегических программ развития компаний химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей, входящих в ГК «ТАИФ».
Заключение
Подводя итоги, всему вышесказанному, можно отметить, что производственное кооперирование является общественной организации производства, представляющая производственные связи между предприятиями, совместно изготавливающими продукцию. При кооперировании предприятия действуют по единому и на длительное время согласованному плану, взаимно помогая друг другу в достижении конечных результатов их деятельности. Кооперирование играющих важную роль для экономической эффективности промышленности и экономики в целом.Большое значение для расширения и совершенствования кооперированных производств, связей имеют установление научно обоснованных цен на комплектующие детали и полуфабрикаты, обеспечивающих экономическую целесообразность кооперирования, улучшение системы хозяйственных договоров на кооперированные поставки и повышение материальной ответственности за их своевременное выполнение. Развитие систем трубопроводного транспорта и резервирования химических продуктов объединяет концентрацию, комбинирование и специализацию химического производства в единый экономический процесс на базе внутриотраслевого кооперирования, как на стадии сооружения, так и при эксплуатации предприятий.
Международное кооперирование производства не только способствует повышению производительности труда, но помогает реализовать крупные экономические задачи, которые чрезвычайно трудно или вовсе невозможно решить без объединения усилий предприятий нескольких стран.
Метод взаимной частичной специализации и международного производственного кооперирования на основе реализации партнерами совместной программы используется и для создания единого продукта, начиная со стадии его проектирования и кончая сбытом и техобслуживанием. Наибольшее развитие он получил в аэрокосмической промышленности, атомном, энергомашино- и судостроении.
Являясь особой формой реализации международного разделения труда, МПК обеспечивает развитие другого направления международного обобществления производства — международной кооперации в виде ТНК, которые по своей производственной мощи превосходят ранее сформировавшиеся организационные формы производства.
Современная практика показывает, что кооперирование не всегда предполагает обмен между участниками совместной производимой продукции, что легко доказать на примере деятельности ТНК. В последнее время ТНК все чаще передают часть своего производства мелким узкопрофильным компаниям, что позволяет им снизить себестоимость и время производства, а также повысить качество изготовляемой продукции, при этом конечным распределением и сбытом уже готовой продукции ТНК также занимается сама. Данное явление закономерно, и является одной из причин развития международного производственного кооперирования (МПК).Международное производственное кооперирование нельзя сводить к внутриотраслевой форме международного разделения труда. Конечно, международное производственное кооперирование широко осуществляется внутри одной отрасли, но тем не менее оно имеет место и между предприятиями, входящими в разные отрасли и даже в разные роды производства.
Международное кооперирование производства является широко распространенным типом производственных отношений, которые отличают долгосрочность, стабильность и регулярность связей между партнерами. Этот тип экономического сотрудничества помогает фирмам сократить затраты на производство и обращение, следовательно, и себестоимость выпускаемой ими продукции. Снижение издержек производства ведет к укреплению положения фирм на национальном и мировом рынках. МПК позволяет решать также крупные народнохозяйственные задачи, которые было бы невозможно даже ставить без объединения усилий производителей нескольких стран. Поэтому оно пользуется популярностью среди участников внешнеэкономических связей.
К числу важных мотивационных преимуществ, которые побуждают предприятия различных стран принимать участие в международном кооперировании, относится и создаваемая им возможность путем сравнительно небольшого роста покупок комплектующих добиться значительного увеличения выпуска конечной продукции, в том числе — экспортной.
Рассмотрение кооперирования российских и украинских хозяйствующих субъектов показывает, что в условиях независимого существования обеих стран начала действовать и приобрела распространение такая новая для них форма взаимодействия, как совместные предприятия и совместные проекты.
ОАО «ТАИФ» контролирует три крупнейших предприятия ТЭК Татарстана: Нижнекамский НПЗ, «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». На каждом из них в настоящее время полным ходом идет реконструкция и модернизация.
Получив контроль над крупнейшими предприятиями ТЭК Татарстан, группа компаний «ТАИФ» приступил к строительству новых производств и созданию схем сырьевого снабжения, которые должны обеспечить комплексу максимальную устойчивость и возможность производить конкурентоспособную продукцию. Учитывая значимость дальнейшего развития компаний нефтегазохимического сектора, а также осознавая перспективность развития этого направления деятельности, ОАО «ТАИФ» принимает активное участие в разработке и реализации стратегических программ развития компаний химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей, входящих в ГК «ТАИФ». Судя по тому, что интерес к подобным схемам проявили крупные российские компании, план «ТАИФа» имеет хорошие перспективы. Тем более что сотрудничество с «ТАИФом» предоставляет сторонним компаниям редкую возможность внедриться в Татарстан, где медленно, но верно формируется республиканская ВИНК.[15, С.5]
Таким образом, рассмотрев все поставленные вопросы данной курсовой работы и усвоив изложенный материал, я смогла понять важность (необходимость) кооперирования, ее сущность, экономическую эффективность. Работая над курсовой работой я убедилась в эффективности кооперирования химической промышленности не смотря на существенные недостатки.
В заключение можно сказать, что так как кооперирование экономически эффективна для экономики в целом – стоит повышать уровень кооперации химической промышленности.
Список использованных источников
1.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА, 2001.- С. 248
2.Соминский В.С. Экономика химической промышленности: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. Школа, 1980. - 368 с.: ил.
3.Экономика отрасли: Учеб. пособие для эконом. спец. вузов / А.С. Пелих, В.М. Джуха, А.В. Курицин и др.; Под ред. А.С. Пелиха. - Ростов н /Д.: Феникс, 2003. - 448 с.: ил.
4.Экономика отрасли: Учеб. пособие для эконом. спец. вузов / А.С. Пелих, В.М. Джуха, А.В. Курицин и др.; Под ред. А.С. Пелиха. - Ростов н/Д.: Феникс, 2003. - 448 с.: ил.
5.Экономика химической промышленности : Учебник для вузов / В.Л.Клименко, П.П.Табурчак, С.Н.Иванова и др.; Под ред. В.Л.Клименко. - Л.: Химия, 1990. - 288 с.: ил.
6.Международные экономические отношения / Под ред. С. Сутырина. СПб., 1996. - С. 14.
7.Внешнеэкономические связи / Под ред. И. Фаминского. М., 1997. -С.121
8.Завьялов П.С. Организация и управление международной кооперацией производства. М., 1999. - С.124
9.Горчакова И.Н. Международные производственные и научно-технические связи капиталистических фирм. М., 1982. - С.137
10.www.yandex.ru
11.Семенов К.А. Международные экономические отношения. - М.: Гардарики, 1999. - C.336 .
12.Отрасль в политико-финансовом окружении // Химический комплекс России. - 2006. - №6. - С. 27
13.Вахитов В.И. Кооперация: Теория, история, практика: избранные изречения, факты, материалы, комментарии. - М.: Дашков и К, 2005. -С.434
14.Кудрявцев Д.Б. ТАИФ решает сырьевой вопрос на основе кооперации.// Коммерсант. - 2006. - №138. - С. 4
15.Ягудина Л.Ш. Нефтяные ресурсы Республики Татарстан: добыча,реализация, запасы / Л.Ш. Ягудина // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2003. - №4. - С. 5
16.www.neft.tatcenter.ru